着眼“三个满意”全面深化改革

□罗永强

（南充日报社，四川 南充 637000）

着眼“三个满意”全面深化改革

□罗永强

（南充日报社，四川 南充 637000）

全面深化改革，已成为时代最强音。改革，既是全面建成小康社会的必然要求，也是破解当前各种难题的现实选择。四川省《南充日报》是南充市委机关报，经过60多年的发展，如今的南充日报社已拥有“三报一网”以及多个经济实体。但我们也面临诸多新的矛盾和问题，特别是互联网的快速发展，新媒体的迅速崛起，加之外来媒体的强势“出击”，逼迫我们必须进行全面深化改革，通过全面深化改革，释放更大活力，应对各种挑战，实现更大发展。报社的全面深化改革，必须以“三个满意”为目标，即以职工满意为目标，全面深化内部改革；以读者满意为目标，全面深化报网改革；以群众满意为目标，全面打造报业集团。

以职工满意为目标，全面深化内部改革

任何事业的发展首先要有一支稳定的队伍，同时要能充分激发和调动员工的积极性、创造性。因此，以职工满意为目标，深化内部改革，不仅是稳定队伍的需要，更是报业长远发展的需要。目前，南充日报社职工队伍中存在一些不容忽视的问题，比如，有的职工主人翁意识不强，有的存在“打工挣钱”的思想，有的甚至抱有把报社当“跳板”，一旦时机成熟就跳槽的想法。这些对报社的长远发展十分不利。报业的发展要有一支稳定的队伍，要能充发激发和调动员工的积极性和创造性，因此，要以职工满意为目标，深化内部改革。

要深化分配制度改革，重点向采编一线、经营一线倾斜。分配制度改革是改革中根本性的一环，必须科学合理，慎之又慎，既要着眼职工的生存与发展，又要有利于调动职工的积极性和创造性。近年来，报社在这方面进行了不少探索，积累了不少经验，今后，我们在分配制度上要更加向采编一线和经营一线倾斜，充分体现社会主义按劳分配的优越性，并着重于工作效果、工作质量，加强质量体系建设，加强和细化考核，在合理范围内拉大分配差距，真正使分配制度成为激发职工工作热情的助推器。

要深化用人制度改革，真正形成能者上、庸者让的良好氛围。南充日报社是全市较早实行聘用制度的事业单位，通过多轮中层干部竞聘，已经基本形成“以实绩论英雄、以岗位定职位”良好用人氛围。在深化用人制度改革上，我们既要坚持过去好的做法，又要与时俱进，创新体制机制，着眼“德、能、勤、绩”，真正把品质好、有能力的人选出来、用起来，并通过动态考核机制，持久激发员工的积极性、创造性，真正形成能者上、庸者让的良好氛围，为报业长远发展打造一支过硬的队伍。

要深化决策制度改革，畅通诉求渠道，搭建意见表达平台，吸纳职工合理化建议，真正实行阳光决策。一年多来，报社在决策制度改革方面进行了多方面探索，领导全方位听取职工意见和建议，开办《社情民意》，做到了职工意见充分表达、报社决策职工全程参与。今后，还要进一步完善相关制度，进一步扩大职工意见表达、参与决策的氛围，进一步培养和调动职工的主人翁意识。

要加强“企业文化”建设，增强报社凝聚力、向心力，丰富职工文化生活。过去一年多来，我们大力建设“学习型”报社，大力建设“企业文化”，取得了良好的效果。今后，将进一步探索和完善“企业文化”建设体制机制，全方位打造学习型、创新型、创业型、合作型、活跃型团队，把职工的“精、气、神”提振起来，为建设川东北传媒旗舰注入不竭的动力。

以读者满意为目标，全面深化报网改革

如今，南充日报社旗下已有《南充日报》、《南充晚报》、《南充手机报》、南充新闻网“三报一网”，随着市民生活、市民素质的不断提高，特别是随着互联网的日益普及，人们对媒体的要求越来越高，因此，全面深化报网改革势在必行。

深入开展“走转改”活动，让报道更接地气，更加接近读者。要进一步改进领导干部活动和会议报道，把更多的笔触和镜头留给基层，多报道读者喜闻乐见的新鲜事物、典型人物，多报道与老百姓生产生活密切相关的社会新闻、民生新闻、经济新闻。进一步改进文风，坚持“短”、“活”、“新”，坚持多用老百姓习惯的语言，多用讲故事的方法报道新闻，多一些现场感，多一些可读性。

加强深度报道，加大评论力度，进一步扩大报网影响力。在现阶段“快读”和“浅读”充斥互联网和新媒体的背景下，深度报道和评论成为传统媒体竞争的有力“武器”，成为扩大媒体影响力、重塑媒体权威性的重要方面。要进一步加强策划，针对社会热点，重磅推出深度报道、重要评论；进一步提高记者、编辑的素质，强化记者、编辑撰写重点报道、深度报道、评论写作的能力；进一步解放思想，在强化政治家办报办网，提高驾驭风险的能力的同时，敢于触及热点难点问题，敢于言人所不言，满足读者阅读需求，助推全面深化改革。

按照现代版式要求，全面改版，让读者更“悦读”。改版是报纸的一个永恒的话题，其目的是让读者更加“悦读”。近年来，我们在版式的“现代化”方面作了大量探索，但与读者的要求还有距离，今后还要进一步向国内知名都市报学习，同时引进高素质美编人才，把更新、更美、更易于阅读的报网呈现给读者。

面向未来，加强报网互动，向着“全媒体”时代迈进。在传统媒体与新媒体竞争日趋激烈的大背景下，报网兼容互动，已是大势所趋。南充日报社既有传统的党报《南充日报》，又有市场化的《南充晚报》，同时还办起了新媒体“南充新闻网”、《南充手机报》等，目前，旗下各媒体还处于各自为政的状态，新媒体依附传统媒体的格局尚未打破。为了满足读者的需求，实现报业进一步发展，我们将加强报纸与新媒体的融合互动，以报促网、以网促报，向“全媒体”时代迈进。

以群众满意为目标，全面打造报业集团

作为南充市主流媒体，南充日报社目前已拥有“三报一网”，但是，随着城市化进程不断深入，随着市民对传媒需求的不断提高，随着文化体制改革的不断推进，目前的传媒格局已不能适应形势的发展。建设川东北报业集团，已成为时代赋予我们的神圣使命，我们务必着眼于报业集团建设，全方位拓展报业改革和文化事业。

创新管理模式，加强内部管理，向管理要活力、要效益。要针对媒体特点，更新现代理念，充分吸纳现代管理经验，创新管理模式，着眼调动员工积极性、激发员工创造性，制定科学、合理、严密的管理制度，以制度管人，向管理要活力、要效益，以管理促发展。

进一步解放思想，整合资源，做大文化产业。目前，南充日报社虽然拥有多个经济实体，但主业仍然是报纸。做大文化产业，必须进一步解放思想，敢于跳出固化思维，整合各方面资源，向多个文化领域拓展。要稳打稳扎，善做善成，真正形成主业兴旺、多业发展的良好格局。

引进和培养高素质人才，为报业发展提供智力支持。人才是事业发展的根本保障，现代传媒的竞争也是人才的竞争。一方面，我们要“不惜血本”，花大力气培养新闻采编人才、经营人才，另一方面，要进一步扩大视野，面向全省、全国招揽高素质优秀人才，同时，要积极为人才的发展搭建上升平台，真正使优秀人才进得来、留得住。

面向基层，开发县区、社区新闻资源。当今传媒已逐渐呈现“市场细分”的局面，县区新闻、社区新闻已成为新闻“开发”的一片“热土”和“富矿”。下一步，我们将在现有县市区版和社区版的基础上，进一步挖掘县区和社区新闻资源，着力打造《县市区读本》、《社区新闻版》，通过“向下用力”，更好地实现“走转改”，更好地为读者服务，实现报业的更大发展。

（作者系四川省南充日报社党委书记、社长）