企业人才“蓄水池”

企业人才“蓄水池”

用向上向善的力量培育人

文/ 李琼

青年突击队是一个产生于上世纪50年代的事物，60年来历久弥新。在这一过程中，出现了一代又一代劳模，是什么力量让青年突击队散发出育人的光芒？究其原因，是青年突击队“艰苦创业、崇尚实干；勤于学习、锐意创新；拼搏奉献、争创一流”的精神在不断迸发着力量、焕发着活力，在激励和鼓舞着一代又一代青年为之奋斗，为之拼搏。这是一种向上向善的力量，推动着青年不断前进。它的存在和长盛不衰，正是因为它契合了塑造人、成就人的根本诉求。

这种力量紧紧扣住了时代发展的脉搏。无论是在物质贫乏的五六十年代，还是在转型发展的八九十年代，亦或是在新时期，青年突击队的各项活动都是紧紧围绕企业中心进行的，这就很容易获得企业党政领导的支持，这种支持又能给青年突击队永续发展注入不竭的动力。此外，青年突击队在“急、难、险、重”任务面前，无所畏惧、勇往直前的精神还激励、感召着无数有理想、有抱负、有担当的青年与祖国同呼吸、共命运。

这种力量适应了青年提升素质、报效国家的价值追求。青年突击队成立60年来，一系列首创的施工工艺、一系列精品建筑都出自青年突击队之手。在青年突击队中，青年可以通过交流学习来不断提高，通过实践锻炼来实现自己的职业追求和人生价值，这使青年突击队成为青年的聚集地。

这种力量坚持了与时俱进、创新发展的要求。在继承老一代青年突击队优良传统基础上，青年突击队适应社会主义市场经济发展的需要和建筑业改革发展新要求，不断拓宽组织形式、管理模式和活动范围，走过了一条从单一生产型到管理型、科技型、服务型等，从建筑领域到轨道交通建设、房地产开发等多个领域，从京内到京外、境外重点工程建设的创新发展之路，显示出旺盛的生命力和品牌影响力。

这种力量成为激励青年不断立足本职、发挥作用、为企业发展做贡献的正能量。青年突击队建队60年来，积淀了深厚的育人理念和精神，在艰苦创业、科学发展的实践中，培养和造就了众多的劳动模范和先进人物，其中包括许多优秀的青年突击队长和队员。这些先进人物很好地带动和激励了职工（特别是青年职工）一代又一代继承青年突击队精神和劳模精神，汇聚成推动企业发展的不竭动力。□

（作者系北京建工集团团委书记）

用事业发展的环境留住人

文/ 周伟锋

当下的竞争是人才的竞争，企业要发展，人才是关键。如何在新时期留住优秀人才保持队伍稳定性问题，摆在了各个青年突击队的面前。我们感觉，要解决这个问题，不断完善事业发展的环境非常重要。

通过导师带徒，可为青年突击队成员的事业发展提供良好的成长环境。这一活动推进了青年突击队中人员结构整合，也使企业的人力资源结构进一步优化，不断提高企业一线员工的整体素质，增加新进员工的见识、学识和胆识。通过导师带徒形式，让师傅和徒弟在教与学中互相促进，让徒弟们的实战技术能力在岗位上不断提高。为进一步提升“师徒带教”活动的整体水平，企业还可以探索新颖的带教模式和考核机制，通过青年突击队这一平台，通过不同种类的突击队活动，使青年员工在师傅的带领下，在技术岗位上学有所成、学有所精，丰富工作经验，培养良好的工作作风，同时增强他们对企业的归属感。

通过参与管理，可为激发青年突击队成员工作热情、提高其忠诚度提供良好的管理环境。每个青年突击队成员都是团队的一员，如果他们都能像青年突击队长、企业负责人那样尽心尽力，时刻关心着公司的成长，这样的青年突击队一定会成为优秀的团队。所以根据青年突击队成员的特点，让其参与相应项目的管理具有重要意义。

通过选树典型，可为青年突击队成员的事业发展提供良好的舆论环境。一个典型就是一面旗帜。典型代表了工作发展的方向，也代表了活动的深度和广度。注重选树典型，有利于增强成员的归属感。要运用典型推进法，把一般号召和典型带动很好地结合起来，在抓好面上工作的同时，注重在发现、挖掘、培养典型上多下功夫。发现典型不是目的，重要的是要发挥典型的引导示范作用，使青年学有榜样，赶有目标，以此影响更多企业青年员工，增强他们对企业的归属感。在选树典型对象上，要突出重点，抓住关键人物，特别是青年突击队长、青年突击队员骨干等，要重点培养、选树。靠典型的示范带动作用，调动这些关键人物的积极性，增强他们对企业的归属感。

我们相信，不管面对任何艰难险阻，只要我们用心为突击队成员事业发展做好服务，就能拥有更加团结更加有战斗力的队伍，让青年的智慧和力量在工作中迸发出绚丽的光彩。□

（作者系中国石化中原油田团委组宣部部长）