加强安全高效矿井建设提升煤炭核心竞争力

2014-01-29陈旭忠

中国煤炭 2014年7期

陈旭忠

（1.中国矿业大学管理学院，江苏省徐州市，221116；2.大同煤矿集团公司，山西省大同市，037003）

同煤集团是国家规划的14个大型煤炭生产基地和产能在亿吨级以上的大型煤炭集团，是全国最大的动力煤生产基地。2013 年，同煤集团在世界500强中排名第432位，在中国企业500强中排名第78位，在中国煤炭企业100强中排名第10位，在中国煤炭企业煤炭产量50 强中位列第3 位。2013年，同煤集团煤炭产量达到1.52亿t，总销量突破2亿t。同煤集团坚持 “依靠科技进步，加强安全高效矿井建设”，使企业的核心竞争力不断提升。

1 安全高效矿井建设情况

1.1 安全高效矿井数量

同煤集团安全高效矿井数量由1994年的1座（燕子山矿）发展到2011年的17座。

（1）行业特级5座：塔山矿、晋华宫矿、马脊梁矿、云冈矿和四台矿。

（2）行业一级8座：煤峪口矿、永定庄煤业公司、同家梁矿、四老沟矿、忻州窑矿、大斗沟煤业公司、燕子山矿、王坪矿。

（3）行业二级4 座：杏儿沟煤业公司、马口矿、姜家湾矿、刘家梁矿。

1.2 综采单产指标

（1）特厚煤层大采高综放最高月产110.6万t，最高日产5.9万t，顶煤回收率88%，全煤回收率90%。

（2）普通综放最高年产252 万t，最高月产32.5万t，最高日产1.24万t，顶煤回收率77%，全煤回收率88%。

（3）大采高综采最高年产263万t，最高月产31.6万t，最高日产1.7万t。

（4）中厚煤层综采最高年产201万t，最高月产24万t，最高日产1万t。

（5）较薄煤层综采取得年产104.24万t、最高月产10.23万t、最高日产7166t、最高日采推进27.1m 的全国纪录。

2012年，同煤集团重点打造了3 个1000万t综采队、2个500万t综采队、7 个200万t综采队、4个150万t综采队、23个100万t综采队，3个10000m 机掘队、10 个5000 m 机掘队、17 个4500m 机掘队、2个3500m 炮掘队，不断提高矿井单产单进水平，着力提升矿井的整体竞争能力和安全保障能力，促进了安全高效矿井的建设。

2 同煤集团建设安全高效矿井的做法

2.1 煤炭主业强势发展，“三类矿井集群”与 “一对一”矿井资源接续取得新进展

2.1.1 “三类矿井集群”建设、改造加速落地

（1）11 个千万吨级矿井。塔山矿、同忻矿、同发东周窑矿3 对矿井已建成，麻家梁矿、色连矿、金庄矿3对矿井具备试生产条件；梵王寺矿、北辛窑矿2对矿井加快建设；铁峰矿加速技改；白家沟矿、潘家窑矿2对矿井已开始前期工作。

（2）5个500万t矿井。马脊梁矿石炭系延深正在掘进首采面，梨园河矿、安平矿、同安矿正在进行升级改造，高庄矿正在协调资源配置。

（3）12个300万t矿井。其中，阳方口矿当年改造、当年达产，同基、圣厚源正在实施提能改造，刘家窑、大西庄已划定井田范围。

2.1.2 资源枯竭矿井 “一对一”接续扎实推进

（1）服务年限不足5年的矿井：雁崖矿区已生产；挖金湾矿接续虎龙沟矿已生产，同时石炭系延深已开工；永定庄矿、白洞矿、王村矿、燕子山矿正在进行石炭系延深；同家梁矿接续梵王寺矿正在建设，同时石炭系延深已开采；四老沟矿接续色连矿正在建设，同时正在进行石炭系延深。

（2）服务年限不足8年的矿井：实施3年内接续方案。煤峪口矿接续高庄矿；大斗沟矿接续圣厚源矿正在建设，同时石炭系延深已开工。

（3）服务年限在10年左右的矿井：实施5年内接续方案。马脊梁矿、四台矿正在进行石炭系延深；忻州窑矿接续辛屯矿；晋华宫矿接续白家沟矿；云冈矿接续潘家窑矿。

2.2 狠抓 “三化三基”，安全管理迈上新台阶

2.2.1 突出网络化建设，夯实安全基础工作

（1）实施了 “金字塔”安全系统管理和 “六环五步”安全管理法，成立了19个专业委员会，形成了八大产业以及井上井下纵向到底、横向到边的大安全管理格局。

（2）构建了党政工团齐抓共管的安全网络体系。坚持党委书记也是安全第一责任人；行政领导是安全工作的主体落实者；工会发挥群防群治、安全联保，以及女工井口安全服务和家属枕边风的作用；团委发挥青年安全监督岗的作用。

2.2.2 突出制度化建设，夯实安全基层工作

（1）制定了 “包保”和“五人小组”制度，监管责任得到有效落实。

（2）制定了安全管理 “红线”规定，以及《标准岗考核办法》、《班组安全建设考核办法》等52个安全管理制度，进一步规范了安全行为，明确了责任落实。

（3）出台了 “定价考核”规定，将各单位月度工资结算额的30%作为安全绩效工资考核，将月度工资结算额的10%作为安全质量标准化考核，从源头上减少和杜绝了隐患发生。

2.2.3 突出常态化建设，夯实安全素质基本功

（1）创新了安全 “一号文件”，深入开展了“一个季度一个会战、一个月一个主题”活动，安全生产月活动，“打非治违”、百日煤矿安全集中整治专项行动，做到了安全活动常态化。

（2）按照 “一矿一策”、 “一事一策”、 “十完善”和 “六大系统”要求，对水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大隐患进行重点整治，做到了隐患排查治理常态化。

（3）把“三项岗位”人员资格培训作为刚性任务，强化了班组长、区队长和主要工种员工的资格培训；特别是严格了入井准入，入井前人人要答3道题，不合格不准入井，做到了安全培训常态化。

2.3 依靠科技进步，攻克各种煤层赋存条件开采的技术难题

2.3.1 新技术、新装备的研发应用

同煤集团现开采侏罗、石炭两系煤层，属多煤层赋存煤系，通过引进消化吸收，形成了具有自主知识产权的、适合各类煤层的开采工艺及装备技术。到目前为止，针对石炭系13～20m 厚的特厚煤层，自主研发了大采高综放开采成套技术与装备，实现最高月产110.6万t，最高日产5.9万t。《综放开采顶煤放出理论与厚煤层开采围岩控制技术及应用》荣获2011 年度国家科技进步二等奖；《特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备研发》荣获2012年度中国煤炭工业协会科学技术特等奖。

同煤集团针对5～8m 特厚煤层自行设计研发了综采放顶煤成套装备与开采技术；针对3.5～5m厚煤层试验成功了大采高综采技术，特别是2011年在晋华宫矿上马了采高为6m 的大采高综合机械化开采技术装备，科技项目《厚煤层开采理论与应用研究》荣获2010年度中国煤炭工业协会科技进步一等奖；针对1.1 m 左右的煤层，同煤集团引进了德国DBT 全自动刨煤机开采技术，研发了1.1m 薄煤层自动化综采装备，实现了工作面自动化远程控制开采。

在塔山矿、同忻矿、同发东周窑矿等矿井的带式输送机推广应用了世界一流的多点驱动、变频控制技术，实现了带式输送机的无间隙调速。亚洲最大的多绳摩擦提升机在麻家梁矿投入运行。

2.3.2 进行专项技术保障体系的建设

（1）顶板管理方面：对坚硬顶板，坚持“三强对两硬”的技术路线，针对石炭系特厚煤层坚硬难冒顶板，在塔山矿试验坚硬顶板水压致裂技术并取得成功；对破碎顶板，采用超前化学加固与 “化学材料充填冒落空洞”相结合技术；对极近距离煤层开采，在工作面设计布置上采取“一面一策”的方法避开应力集中区；对“两硬”条件下特厚煤层放顶煤工作面采取5巷布置方式，其中2条沿煤层顶板掘进的工艺巷专门进行放顶和顶煤弱化处理。

对于受冲击地压灾害影响的煤层，同煤集团与科研院所共同进行科技攻关，形成了具有同煤特色的以优化设计部署、合理采掘关系为基础的 “避让、监测、卸压、强支”立体防治体系，把SOS微震系统、KJ27 顶板压力位移监测系统、KBD5电磁辐射监测仪与钻屑法、综合指数法很好地结合应用起来，对井田内有冲击危险的区域进行预警分类，及时预测预报，冲击地压预测预报准确率达到80%以上。

（2）瓦斯及火灾治理方面：针对石炭系煤层低瓦斯含量、高产能工作面的瓦斯防治难题，采用了“E型”通风方式，封闭式抽放方法有效地解决了工作面瓦斯问题，保证了大采高综放工作面的安全开采。针对大同矿区两系煤层中近距离煤层比例较大，在开采下部煤层过程中容易与上覆多层采空区导通，造成火区有害气体瞬间释放的情况，同煤集团与科研院校进行联合攻关，攻克了石炭系易自燃特厚煤层千万吨工作面综合防灭火技术难题，完成的《大同矿区侏罗系近距离煤层多层采空区下防灭火安全开采理论与技术》荣获中国煤炭工业协会科技进步一等奖。

（3）地测勘探方面：为了更好地进行采区工作面的合理布置，同煤集团开展了地面与井下立体勘探、物探与钻探相结合的综合勘探技术，对各类采空区进行了有效探测，通过黄土覆盖山区、多层采空区下地面三维地震勘探难题研究与应用，结合地面与井下钻探验证，有效查明了矿区内小煤窑破坏范围，为工作面合理布置提供了可靠资料。完成的《大同煤田穿越采空区的三维地震勘探技术研究》荣获中国煤炭工业协会科技进步二等奖。

在采区地面及井下，开展瞬变电磁、直流电法等技术查明采区和工作面的各类积水，通过地面车载钻机和井下千米钻探验证和探放积水，保证了矿井的安全高效生产。在综采工作面区域采用了坑道透视、音频电透、井下直流电法、千米钻等技术，有效查明了工作面的隐伏构造，确保了工作面的安全高效生产。

2.4 坚持采掘并举，加大综掘装备投入，提高单进水平

同煤集团始终坚持采掘并举、掘进先行的方针，提高掘进机械化作业程度。在全岩大断面巷道掘进方面，应用了TBM 全断面盾构机，最高月进600m，引进了全世界最先进的MK5 大断面全岩掘进机；在半煤岩巷道掘进方面，同煤集团应用了LH-1400半煤岩掘进机，联合研发和普及应用了适合大同矿区地质条件的EBZ-160、EBZ-220、EBZ-260、EBZ-300等大功率掘进机。掘进综合机械化程度达到72.6%，掘进装载机械化程度达到100%，从而提高了单进水平，保证了安全高效矿井的建设。

2.5 强化技术培训，狠抓班组建设，提高员工队伍素质

（1）同煤集团确立 “以人为本”的经营理念，强化人才开发和利用，以人的高素质促进生产的高效率。围绕建设学习型企业、创新型企业的要求，制定了《同煤集团 “十二五”人才衔接规划》，继续加大对主体专业人才的引进力度。

（2）同煤集团发挥集团公司下属安全培训中心的作用，有计划地对中层领导干部、工程技术人员、一二线职工组织培训，不断提高职工队伍的文化水平、专业知识和职业技能，同煤集团安培中心被评为 “中国煤炭工业安全培训示范基地”；对主要技术工种采用成立 “大师工作室”的方式，进行集中培养和提高，创立了马脊梁矿的 “雷雨工作室”和云冈矿的 “前进工作室”，进行技术攻关、交流创新。2012 年“雷雨工作室”技术大拿王雷雨光荣地当选“十八大”代表。在用工方面变招工为招生，成建制地培养采掘骨干队组。

（3）推进班组本质安全型建设，坚持班组安全质量标准化建设，在安全管理精细化上取得突破。全面推行 “可视化、军事化、标准化”三化管理。充分应用编码、标识、图版等方法，提醒员工关注安全、关爱生命，促进员工安全行为养成；从组织领导、工作机构、军事训练、日常检查、考核奖罚等各方面建立健全军事化的班组工作机制，将军事化管理和安全生产、企业管理等有机结合起来，提高班组的工作执行力。

2.6 应用信息技术，推动 “两化”融合，建设数字化矿山

在数字化矿山建设中，同煤集团提出了 “规范、完善、实用、创新”八字方针，应用了千兆以太网和千兆交换机相结合的技术，构建综合信息支撑平台，集安全生产技术管理、安全生产调度指挥、安全生产调度决策、协同办公系统于一体，将安全监测监控、矿压监测、瓦斯抽放监测、大型设备监测、供配电监测、工业视频监控、选煤厂运行监控、装车站监控、人员定位、产量监测等10个子系统全部集成，利用地理信息、三维可视技术，建立了精确、动态、全面的矿山信息采集和数据更新处理综合平台，实现了安全生产掌控于咫尺之内、运筹于千里煤海。

3 结语

“十二五”期间，同煤集团将以塔山工业园区为典范，以“黑色煤炭、绿色开采，循环经济、吃干榨净，高碳产业、低碳技术”为路径，以矿井生产规模化、装备现代化、队组专业化、管理信息化、和谐人性化为目标，通过现代先进的采掘、信息、自动控制技术优化集成和自主创新手段，建设高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明的“七高一文明”安全高效矿井。

同煤集团将不断巩固安全高效矿井建设成果，进行科学建设、标准管理、创新发展，力争用3～5年的时间，着力再打造一批资源利用率高、安全保障性高、经济效益好、环境优美的代表行业先进水平的安全高效矿井。

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