关于加强油田企业财务风险防范的探讨

陈历勇

摘 要：伴随世界经济的飞速发展，人们对于石油能源的需求愈来愈大，石油资源甚而变成国家实力比拼的重要构成部分。基于此，我们要力促油田企业的健康发展，那么首要任务则是加强油田企业的财务风险管理。在本文中，笔者详细解析了油田企业财务风险的由来与形成原因，进而对油田企业做好财务风险防范进行了有益的探讨，以期给更多人以参考借鉴之用。

这篇文章整合油田企业的生产运作特性，经过对财务风险的由来于成因做好剖析，对油田作业企业怎样把控与预防财务风险进行有益的探究。

一、油田作业企业财务风险的由来于形成原因

油田企业财务风险是公司财务活动里因为各式不确定性要素的相互制约，让公司财务效益和预期效益出现偏差，所以导致遭受损失的机会与可能。公司财务活动的组建与管理进程中的某个方面与某一程序的问题，均能够促进此种风险转化成损失，造成公司收益能力与还债能力的下降。公司财务活动，普遍地分成筹资项目、投资项目、资本回收与收益调配四个大项，相对的，财务风险则分成：筹资、投资、资本回收与收益调配四大风险。

对于油田作业企业来讲，因为它的业务关键是供应作业劳务，可不可以即时齐整地收回货币现金是公司存活与发展的重点。所以它最重要的财务风险是资本回收风险，也就是劳务关系产生之后，所出现的货币资本收益在回收的时长与数额上所附带的不确定性，此是油田作业企业财务风险的根本由来根源。

二、财务风险是普遍存有的，其存在的普遍性主要有四大缘由：

1、投资风险：油田企业的上层决策者，对于目前局势辨析不准，财务管理才能较弱，企业投入进程中未有做到适合、科学的计划，导致投入资金存有没法回收预期收益的可能。企业的投资行为本质上就拥有相应的风险，投入，资金回笼，再一次投资，此是一项循环渐进的进程，具备长短不一的时间差。

2、缺少资讯。一般而言，在市场经济环境下，市场发展程度愈来愈高，资讯的透明度亦就愈来愈高。油田作业企业的运营决策依赖于企业外界的各类市场资讯。市场资讯不齐全，会直截了当地加大财务风险。油田作业企业所面对的买方市场、市场争夺愈来愈激烈，造成市场资讯的不对等。在运营决策时，因为获取资讯的成本太高抑或是由于某些资讯根本没法获取，导致油田作业企业管理职员对很多状况不太理解，进而造成了对顾客的信用评级偏差，出现财务风险。

3、政策的转变。财务风险牵涉到有关政策的平稳态势与健全程度。油田作业企业承担的很多情况是投入多、历时长的大中型作业任务，有关政策的转变会制约资本回收的确定性。举个例子，我国基建投入政策出现转变，会直截了当地作用于在建项目后续资本可否即时足额到位；我国实施紧缩的货币政策，会相应地制约接受劳务方的偿付货币金额的能耐。除这之外，某些地方的政绩项目、地方保护意识亦会在某种程度上制约资金回笼，进而加大了公司的财务风险。

4、公司的决策者不可以控制顾客的将来形势。举个例子，顾客的违约。顾客拒绝依照条约条款履行支付，虽是能够经过法律的方式来处理，然而因为市场经济条件的繁杂性，施工单位不是被无休无止的官司缠身，就是深陷“赢得法庭却取不回资金”的两难处境，而且有可能导致和地域性的顾客关系变僵，影响接下来的项目的承包。除这以外，自然灾害等不可抗要素导致顾客经济情况每况愈下，没有能力支付，这亦是油田企业所很难估计与管控的。

三、预防与把控财务风险的政策性挑选

预防财务风险政策性挑选的目标是：事先确定一连串的政策、方略，把那些也许会造成效益削减的要素下降至最少，进而保障企业运用项目依照预期的目的进行。因为在市场竞争制度的影响下，风险的高低和风险回报率是成正比例的，也就是风险愈大，风险回报率亦就愈大；相反地，风险愈小，风险回报率亦就愈小。所以，挑选财务风险政策的目标，不是仅仅追逐削减风险，而是在效益与风险两者之间进行很好地平衡。

普遍来讲，可以选用的财务风险政策关键有：规避风险政策、降低风险政策、承受风险政策、转化风险政策。综合油田作业企业的特性，削减风险政策是预防与管控财务风险的最好方法。削减风险政策亦称作管控风险政策，其意指在运营中采用有效的举措，削减由于出现风险可能导致公司遭受的损失。削减风险政策能够归为以下类型：其一是依照管控风险的目标分成防范性管控与抑制性管控。防范性管控是在事先预计将会出现的损失，给出对应的解决方略，预防损失的切实出现。抑制性管控意指对于也许要遭受的损失，采取对应的举措，尽可能地削减损失的程度，削减损失的延伸。其二是依照管控风险的方式能够分成技能管控与行径管控。技能管控削减风险的方式是应用有关的工程技艺措施，行径管控削减风险的方式是增强对相关职员的行径管控。

目前，油田作业企业在现实的管控财务风险进程中，应当注意增强对风险的防范性管控。由于油田作业企业对已有的应收账款与其余的应收款一般存有回收速率慢、回收历时长的难题，应收账款长时间得不到回收、很多拖欠、则会导致企业资本运转困难，要是应收账款成为死账，公司的收益则不可以实现，倒是会变成损失。回收应收账款的成本与代价是极大的。因而公司应当改变思路，把对应收账款的滞后管理转化成事先管理。那么这就牵涉到如何认真地编订信用政策、怎样在运营活动中仔细实施信用政策。

四、管控与预防财务风险的策略

（一）确定合乎规格的信用准则，对顾客做好合理的信用评定

信用准则是公司对顾客的信用要求所规范的准则，一般用死账损坏率当作评判准则。在应收账款的花销中，让公司遭受很大损失的是顾客拒绝支付抑或是顾客因为没有偿付能力而导致的坏账。假若公司财务职能部门可以依托现实情况，编订科学的信用准则而且对顾客做好信用评级，将会削减坏账出现的可能性。

对顾客做好信用评级时，一般采取5c评定法：道德，意指顾客的信誉，是否有按时偿付施工款的诚心，此是信用评定的第一要素；才能，意指顾客的偿付能耐，关键是顾客以前经营活动里的偿付行为，还有资产负债表来剖析判定；资本，意指顾客的财务能耐与财务情况，关键依据股本金与所有者权益的多少与比例来判定；按押品，意指顾客拒绝偿付抑或是无力偿付资金时，可以被用来按押的资本，这一条款特别适用于信用情况存有争议的顾客；环境，意指也许会制约顾客偿付能力的经济条件，关键是认知在经济状况出现改变时或某些特别的经济事件出现时，会给顾客的偿付资金能力造成什么影响。

（二）增强风险管控能力

其一，构建内在管控机制。第一，指派专门的人员专职管好应收款项而且给出有关方面的信息，把资讯即时正确地反映给单位上级领导，再者，构建内在职责考核机制，有关业务职员必定需对所开展的业务担负起职责。对过去年度的欠款，需增强清欠强度，组建一支高水准、高质素、高成效的清欠团队，实施承担催收责任机制。

其二，构建科学的、高效的收款策略，规避财务风险。举个例子，应收账款拖欠时长愈长，出现坏账损坏的机率则愈高。公司应当依据顾客的各种情形，采用各种方法灵活处理。

（三）提升油田企业风险防范理念、优化资本架构。

时刻注意我国宏观调控规定的颁发与转变，注重对于投资与金融相关的文件的颁发等等。对于油田企业项目运作的编订、施行、资金筹划、投资进程、资金回笼进程需对可能发生的风险做好预估与决定具体的反击措施。优化油田企业的资金架构，依据油田企业本身的属性、发展特质、适应市场的柔韧度、商品组成特性、财务资金运转能力，构建合乎油田企业发展的资本架构模型。

（四）构建项目投资风险的整体管控制度。站在油田企业的投资角度来看，潜藏的风险关键包含在项目开始前的论证上。所以，一旦牵涉到勘测开发突围和瓶颈项目技能方面必定要具备从可靠性探讨到投入后评定的整个投入决策进程。尤其是在前阶段的可靠性探讨完后要求召集各种专家进行论证，倾听两大不同研究组织的观点。如此一来，油田专家更可以依照比较一致的意见决定而且施行方案，削减没必要的损失，达到勘测开发的最佳成效。笔者认为，这项工作应由工程投资风险的负责部门开展整体统筹管理工作。避免发生可靠性探讨报告发生不可靠的情况，避免潜藏风险。

（五）建立HSE风险管控系统。本着人本理念、安全生产、防范为主、不断改善的观念，努力打造HSE风险管控系统。指引全部职员提高安全理念。重视对重要环节与要害部分的风险管控，对油气井的控制，装配设施的维护、工业用火、高空施工、硫化氢所在地等，实现有文案、有规划、有审核，有必须的防范举措，施工过程有监管，有检验，达到整个进程的管控。在单个项目规划中，更加要仔细剖析各类潜藏的安全风险，给出防范风险的方略，将安全隐患扼杀在摇篮中，由根本上设计技能安全防控保护层。

五、结束语

总的来讲，加强油田企业的财务风险防范的探讨，对于促进油田企业的健康发展具有重大的现实意义。在全新的21世纪，伴随世界经济潮流的发展与市场竞争的加剧，我们要正视财务风险对于油田企业的影响，权衡财务风险对于油田企业的机遇与挑战，在这两者之间做好选择，增强油田企业财务风险防范能力，促进油田企业的更快更好发展。

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