如何加强企业项目管理建设初探

刘金星

摘 要：在路桥工程项目建设中，工程建设的核心环节便是工程建设，对于工程的进度以及相关的质量有着比较直接的影响。本文作者就如何加强路桥工程项目建设管理提出了一些见解。

关键词：路桥工程；建设管理；质量；安全；成本

一、加强路桥工程项目建设的质量管理

1、制定合理的路桥工程项目质量检验评定标准。根据交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准》制定合理的工程项目质量检验评定标准，详细划分各个分项目的工作质量检验内容，科学严谨的编制检验相关的基本要求，实测项目，外观鉴定和质量保证的内容。同时，建立一整套周密，完整的由政府监督，由社会监理，由企业自检的三级质量保证体系。2、仔细研究和编制施工方案。从实际出发，根据实际的地形地貌，地理环境，原材料分布等情况编制合理的施工方案，从技术，组织管理和成本管理等各方面综合考虑，全面分析，设计出科学的施工方案和审查方案。对于一些重要的施工技术问题的设计方案，需要组织各方面的技术人员和专家共同协商，讨论，实验后确定具体的可实施方案。3、提高管理人员的质量意识。施工单位应不断的组织施工人员进行培训，分析当前施工中可能面临的困难点，注意事项。监理部门也应针对当前桥梁建设的结构特点，组织管理人员培训，当前桥梁的相关知识，从而全面提高全体参建人员的总体素质，为大桥建设树立良好的人力基础。4、做好工程项目建设的现场监理工作。监理部门应该在施工前对每个分项工程都要进行认真的审核施工单位对工程实施的具体细则了解情况。施工时，一定要监理工程师对施工单位的自检报告严格审查后才能进行。对于现场需要进行相应的定点定期巡查，对于施工之中的关键的工序实行全过程旁站监督，建筑之中的施工问题出现马上进行应对以及改善。设计单位也应安排代表常驻工地，及时解决设计和施工之间产生的问题。

二、加强路桥工程项目建设的进度管理

这个阶段需要编制详细的工作内容，工作程序，工作计划，并且确保严格按计划实施。具体可以从以下几个方面来切入管理：

1、编制切实可行以及科学的施工计划，关键工序，容易出现错误工序，对于工程进度影响较大的作业环节与相应的工序都应加大投入力度，比如雨季施工，冬季施工等，一定要详细制定相关的施工措施，维护施工便道，便桥，确保机械材料运输的正常运行以及施工材料的储备充分。2、成立由专人负责的相应的工作观察室，对于现场的施工进行科学有效地协调和领导，定期定点开展生产调度讨论会协调解决施工生产中出现的问题，布置生产任务。施工队需要按照每天的工程的进度进行相应的生产的具体工作进行讨论，生产调度室每周安排一次生产研讨会，科学地管理的部门进行一定程度的管理以及监督，部门负责人参与的生产研讨会。3、强化工程资金管理工作。良好的资金运行，是工程项目顺利展开，进行的基础保障，必须要有效并且科学的使用相关的施工资金的管理。从具体的施工预算出发，对于资金的使用进行严苛的控制以及改革，对于具体施工之中的相关的工程的验收的核实以及结算，对于施工过程之中的资金的相应的充足确实保证，并且施工的相关的原材料的供给也需要确保合适以及充裕。

三、路桥工程项目建设的安全管理

1、落实安全责任制。生产建设中安全至关重要，应当在各个路桥施工项目部都设立安全生产小组。安排专职安全管理员负责整个建筑施工的项目的现场的相关的安全的工作的查检工作。对于项目相关的建设的内部的安全管理规章制度进行完善以及保证，能够对于整个的生产建设的相关的安全管理工作最终实现稳定以及安全的进行。对于安全管理的相应的组织结构进行科学以及有效的规划和保障，从制度上保证工程建设的安全，将安全管理措施落实到每个项目参与员的身上，逐一落实，各负其责。2、加强操作人员的安全教育。项目经理要定期或者不定期的组织全体参与员工学习现场施工的安全教育，普及安全生产知识，增强防范意识，提高安全建设认知和素质。并通过采用各种灵活多样的教育方法，将安全管理工作渗入到整个工程的每个环节，每个区域，每个岗位，每个成员身上，全面提高全体参与人员对施工安全管理重要性的认知。同时企业和项目两个层次都应关注安全培训的重要性，将安全培训纳入到项目管理的规划中，邀请专家讲授，采用多种方法和行之有效的措施，达到安全培训的要求。凡是对安全知识考核不过关者一律禁止上岗，真正做到全员安全意识浓厚，安全知识丰富，安全行为规范，安全措施强效的高素质工作面貌。

四、加强路桥工程项目建设的成本管理

1、施工前的成本管理。对于建筑的施工前的成本的管理以及控制，是整个的建筑施工的关键的环节，在施工的前提，徐璈对于可能影响施工的进程相关的经济活动进行一定的预测以及规划。2、施工中的成本管理。施工中的成本控制是整个项目成本控制的关键。整个施工过程，影响到施工的成本的因素，可能出现在施工的过程之中的各个节点之中，实际之中的各个影响施工的因素都需要进行管理以及监控，对于施工之中的项目成本的影响的可能性做到最好的评估以及预测，对应不同的相应的施工的成本影响的问题，采取不同的措施以及解决方法，从而能够将整个的建筑施工的成本以及建筑的一定程度上的消耗最终控制在一个比较合理以及明确严密的范围之内。整个现场的施工，一定要严格执行相应的分阶段分时期定点定期进行预决算管理的工作，对于数据进行相应的汇总以及解析。对于施工的建筑相关的费用应该进行层层的审核以及审查工作，对于施工相应的成本的最终的差异情况做到了解以及登记。从这些方面入手，可以更好的控制施工过程中的整体成本管理。

参考文献：

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