离员工越近越有效益

○ 文／张云普 张士维 刘一鸣

通过贴近员工活动，大庆采油一厂三矿干部不仅为员工解决了实际困难，而且提高了生产效益。

“三个面向、五到现场”（面向群众、面向基层、面向生产，生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场）是大庆石油会战的老传统。新时期，好传统在新一代大庆石油人身上得到了传承与发扬。如今，在大庆采油一厂三矿，明确要求领导干部下基层要做到“四包”、“五帮”、“六做”。此举有效地改善了干群关系，并切实提高了采油一厂三矿的生产效益。

干部跑基层成常态

大庆采油一厂三矿党委书记宣伟东是个爱跑基层的领导干部。今年1月22日，是三矿每周例行基层工作日，宣伟东一早就来到中十六站参加早会。

“你们有没有啥问题，有没有啥想跟我说的？”这是宣伟东每次例会后必问的问题。“脱水泵房少了个护栏”，“员工培训取证倒班人员不够”，“岗位员工有心理问题需要疏导”……宣伟东逐个问题讨论、想办法：“如果脱水泵房不能动火，做个工具把施工点罩上，再钻眼儿行不行？”“哪个工种在厂里培训，哪个工种在厂外培训，我们之后回去逐个协调看看能不能缩短取证时间”……

听完基层工作人员的问题，宣伟东又急匆匆地赶往下一个目的地——南五采油队。不久前，南五队反映一名技术员由于身体原因暂时离岗而出现缺员现象，宣伟东当时立即协调一名在其他队实习的硕士生进行“补缺”。赶到南五采油队，宣东伟看到这名“救火队员”已经到岗，又仔细地对其进行了一番嘱咐。

这一天，宣伟东脚步不停、话语不停，连口水也顾不上喝，共为中十六联合站与南五采油队解决了7个问题。而这仅仅是众多干部下基层的一个缩影。

去年9月的一天，凌晨2点，电闪雷鸣的天气造成第三油矿308队308转油注入站双电源失电，全队90%的井出现闪停问题。

矿调度接到308站队值班干部报告后，立即启动应急预案。生产副矿长、站库副矿长及矿值班人员、保障队相关人员第一时间赶赴现场处置，308队队长与已经回家休息的员工得到信息后，也迅速赶到现场进行抢修。一个多小时后，全站恢复正常生产。“关键时刻，总会看到矿队领导干部，给我们做出榜样，也让干群关系越来越融洽。”一位现场的基层员工说。

2013年底，冬季安全形势颇为严峻。第三油矿矿领导和矿机关工作人员深入各采油队安全分享会现场、座谈会和采油井场，对安全标准更换抽油机皮带进行帮教。在中四队采油井场，第二工作组矿领导与采油技师秦梅一同步行上井，共同讨论对违章事件的认识，在实际工作中如何避免发生类似习惯性违章事件等问题。巡井过程中，矿领导与员工一起查设备、看流程、拨牌、测电流、换皮带，了解数字化设备在现场中的实际应用情况。秦梅说：“有这样的领导带领我们、关爱我们，再苦再累都值。只要把安全牢牢把握在自己手中，再大的困难我们都能齐心应对。”

贴近员工 提高效益

“离员工近些再近些，员工也就与你越来越亲近。”作为大庆油田“三老四严”的发源地，三矿在秉承优良传统并对照找差距的同时，又总结形成适应新时代企业发展需要的新感受、新认识。

两年前，三矿在“机关承包基层”、“一线工作法”的基础上，设定了“周三基层工作日”，并以此为载体又定下新时期的“新五同”（同开会、同劳动、同就餐、同学习、同研究解决问题），在此基础上实行“四包五帮六做”，（包产量任务、包开发指标、包安全生产、包队伍稳定，帮助宣传产量形势、帮助分析开发现状、帮助制定上产措施、帮助解决生产问题、帮助抓好任务落实，做形势的宣传员、产量的调查员、工作的指导员、基层的服务员、员工的信息员、矛盾的调解员）。干部下到基层带回的是员工的需求和建议。

“这一做法实施8个月，已形成雷打不动的制度。”宣伟东说。8个月来，矿领导干部下基层入一线已经成为常态。

“经常能看到矿领导干部来我们队，过去是怕见，现在是盼着他们多来，来了就能帮我们解决问题，和我们谈心，感觉特亲。”中十六联合站员工李国红说。

在三矿领导看来，基层的事都是大事。在三矿，每个采油工在巡井后都要填写一张“巡检卡”，证明本人到岗，写明岗位井运行状况。但巡检卡始终没有统一放置地点，有时被风刮跑，有时又被雨淋，而矿、队检查时若找不到巡检卡便会出现诸多问题。对此，员工反映强烈。矿领导下基层了解到这一细节问题后，立即与相关人员研究，利用废弃矿泉水瓶和PVC管制成筒，统一固定到井上，把巡检卡放里面，既经济又方便。“巡检卡跑不了了，以前的争议没了，我们巡井也更认真了。”中四采油队采油工赵春艳说。

2014年，三矿背负着150.3万吨的原油生产任务，完成起来“有难度、压力大”。为能按时完成任务量，生产系统领导干部年初开始，就始终在一线与员工同吃同劳动。功夫不负有心人。进入4月，产量几乎每天都在上涨，如今产量已经踏上计划线。

要增产，更要保证生产的安全。“安全工作没有休止符。”这是矿领导干部入一线必讲的内容。南五队技术员付友和曾反映，普通驱的螺杆泵存在安全隐患，建议将繁华区螺杆泵井改成直驱螺杆泵井。副矿长王文清将此情况向矿、厂上报，最终制定螺杆泵井“四不启机”制度，同时组织各采油队更换直驱井63口，安装机械防反转装置105口，丛式井排扭转井口98个，抬高调整配电箱382口，确保了安全生产。“没想到一个建议，矿、厂随即进行整改，我们工作安全了，周围的居民也安全了。”付友和激动地说。

管技术还要管生活

下基层入一线，三矿的领导干部不只是忙生产、讲安全，员工思想上的“疙瘩”、生活上的难题也要管，做到“四包”、“五帮”、“六做”。

王晓芬是308采油队转油站和注入站大班组站长，平时两个站的工作均由其一人负责。因工作量较大，王晓芬经常早出晚归，无暇顾及家庭。亲人的不理解，或多或少地影响了她的工作。三矿工会主席李慧下基层时，马上发现王晓芬情绪低落。了解情况后，李慧与主管副矿长协商，为王晓芬分配助手，分担部分工作量。为此，王晓芬的家人逐渐理解她，并明确表示将全力支持其工作。

“员工三班倒，班班见领导”。在领导干部多次下基层后，三矿逐渐出现贴心的变化：一线员工有了新更衣室、309站采暖管线得以更换、中十六联合站新配备标准化验台、倒班员工有了专属的饭盒和保温箱……去年9月以来，采油一厂三矿40余名机关干部深入一线，所有基层站队实现全覆盖，解决各类问题800余个。

“我们的工作地点就在基层，把问题解决在基层，把矛盾化解在基层，干群关系拉近在基层。你离员工越近，员工就对你越亲。”一位矿领导干部说出了真切感受。