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女儿接班的守业考验

2014-01-23李光斗

中国经济周刊 2014年3期
关键词:刘永好刘畅接班人

2013年胡润百富榜上,包括357位大中华地区富豪,上榜富豪平均年龄63岁,其中153位女性,是男性富豪的1/10。1/4的富豪财富来源为继承,富豪财富普遍继承到第二代,继承超过三代的有22位。

受传统文化影响,谁都不想让家族的大权和财富落入旁门,因此,血脉相连的接班人是企业家们的最佳选择。但事与愿违的是,鲜有企业的第二代接班人能够焕发出比父辈们更耀眼的光彩;另外,富二代大都受过高等教育,很多还有海外留学的经历,他们对于个人的职业规划有自己的见地,他们只愿接过前辈手中的钱,不愿意接过父辈手中的枪,如何让第二代顺利接班就成了令很多第一代企业家挠头的事情。

在中国,企业家选择接班人的方式都比较传统:传给儿子。创业难,接班难,对于家有千金的企业家来说,让女儿继承家族事业,更是难上加难。

在康奈集团总经理郑秀康看来,尽管女儿更早进入公司,并做出了不斐的成绩,但他依然把企业交给了小儿子。“女孩比男孩发育早几年,到了50岁,女儿就要走下坡路,她弟弟那时候精力还正旺盛”。在中国民营企业中,郑秀康代表财富一代的主流意志。

但随着时代的变化,人的思维也发生了变化,现代研究也表明,女性接班人更能在守成上发挥更大的能力。一批批“商界花木兰”因此涌现,如娃哈哈的宗馥莉、新希望集团的刘畅、丝宝集团的梁爽……同时,作为女性,她们也面临着更为复杂的环境和挑战。

2013年8月26日,宗馥莉在接受媒体采访时抱怨“跟政府打交道”花费了太多精力与时间,直言“我觉得政府需要面对我们这一代,我们这一代永远不可能像我老爸那一代一样”。机智的记者立马追问道:“难道要把企业整个搬到国外去吗?”宗馥莉反问:“真是有可能,你知道李嘉诚都已经搬出去了,为什么我以后不可能搬出去呢?”一语既出,舆论哗然。

虽然宗馥莉一时的心直口快多多少少与记者的语言陷阱有关,但也暴露了她的稚嫩。相比宗庆后所感悟到的“中国的经济是政治经济学,懂政治才能知道整个社会发展方向”的经营真谛,宗馥莉成为其父那样的企业家领袖还需更多更久的历练。

新希望集团董事长刘永好花了十几年时间培养自己的女儿刘畅。刘畅2001年就从海外留学归来,但按照刘永好的安排,并没有急于让刘畅出现在公众眼前,也没有让其进入新希望的管理层,而是被安排在北京接触政商关系,再到新希望下属公司南方希望、新希望乳业等学习,而后在新希望涉足的投资领域学习,全面经历新希望多元化的历练。

刘永好交棒刘畅,还是体现了中国特色的交接班模式,即“不完全交班”,扶上马,送一程。因为刘永好虽然辞去了新希望股份公司的董事长,但仍然担任母公司新希望集团的董事长。同时还外聘了一位联席董事长辅佐刘畅。

与刘永好对女儿刘畅的“十年雪藏”不同,汇源果汁的接班是因为儿子不愿接班,只好由女儿顶上;碧桂园的交接班则更有内部竞争的味道。

接班前,家族企业的女儿们似乎都遵循一种模式:出国留学,攻读管理、金融或者与家族企业主营项目相关的学科,回国后被安排入读商学院,广结人脉,接通地气。但真正的挑战在接班后,积极上位也好,无奈顶替也罢,掌舵大船,平稳航行,女当家人将面临更大的考验。

(作者系华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人)

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