浅探作业成本法在快递企业物流成本管理中的应用

2014-01-17王倩茹

商 2014年48期

关键词：物流成本作业成本法

王倩茹

摘要：近年来，随着电子商务的飞速发展，快递企业成为了中国经济的一匹“黑马”，如何提高物流效率，降低物流成本成为了快递企业的一大难题。本文以绵阳某快递公司为例，探讨作业成本法在其物流成本管理中的具体应用，为快递企业物流成本核算提供借鉴。

关键词：快递企业；作业成本法；物流成本

2014年9月24日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，决定进一步开放国内快递市场、推动内外资公平有序竞争。我国快递业市场竞争局面将会加剧，提高服务水平、服务效率、降低物流成本是每个快递企业急需解决的问題。

一、快递企业采用作业成本法的具体应用

（一）Y分公司的基本情况

本文拟用绵阳圆通快递Y分公司为例进行案例分析。Y分公司成立于2012年4月，位于绵阳某大学校内，主营业务为国内、国际快递包裹；主要服务学校行政机构、校内学生、教师及其家属、周边居民约4万人。本文采用的原始数据为Y分公司2014年10-12月份（考虑到第四季度电商会在双十一、双十二、圣诞节、元旦节上大力促销，快递业务量剧增；为了简化运算，我们仅对国内快递包裹业务进行分析，此外，假设快件包裹重量均在首重范围内）。

（二）作业成本法在Y公司物流成本核算中的具体应用：

1、建立资源库

该快递公司进行国内快递包裹业务涉及的资源有：人员工资、通讯费、车辆使用费、燃油费、中转费、低值易耗品分摊费，据此建立资源库。

2、划分作业和建立作业中心

根据快递企业的特点以及各部门的职能划分作业中心，其物流活动大体可分为营业中心、分拣中心、运输中心、投递中心等四个中心。

（1）营业中心：进行取件、收寄快件、验视封装、录入单号、电话查询、投诉处理，耗费资源：人工工资、通讯费、低值易耗品、包装材料费。

（2）分拣中心：进行整理快件、扫描派发，耗费资源：人工工资。

（3）运输中心：进行公路运输，耗费资源：人工工资、车辆使用费、燃油费、中转费。

（4）投递中心：进行到件扫描、派件扫描、快件送达、签收，耗费资源：人工工资、低值易耗品、通讯费、车辆使用费、燃油费。

3、确定资源动因，归集作业中心成本库费用，这一环节是作业成本核算的关键。根据Y公司的财务数据及各部门提供的情况，当期的资源动因及资源动因量下：

（1）营业中心：人工工资资源动因：人员数量（3个）；通讯费：通讯时间（80小时）；低值易耗品：面单数量（14800张）；包装材料费：快件数量（7600个）。

（2）分拣中心：人工工资资源动因：人员数量（3个）。