岗位管理——新改制企业人力资源管理的基石

张旭

在传统管理模式中，人力资源管理的行政作用一直占据着整个管理过程的重要位置，而企业经历改制后，对人力资源管理的要求将愈发丰富和严格。按照现代企业制度管理的要求，因地制宜地探索并建立一套新型、可操作的适合企业自身发展的人力资源管理模式，制定一套合理、有效的管理体系，更新管理理念并实际应用于管理过程中，充分发挥人力资源管理的作用无疑将成为企业健康发展、战略目标顺利实现的重要保障。以岗位管理作为人力资源管理的基石，构建一套符合市场规律，积极、健康、有活力的管理体系，把人力资源管理的作用最大程度发挥出来，为整个企业经营发展战略提供人力资源支撑与保障。

1.岗位管理作为人力资源管理的基础及出发点，可以推进人员管理更加科学、合理、有效，更有助于企业以人为本，实施人才战略。人力资源作为企业不可替代的内在发展动力，如何留住人才、用好人才、充分发挥人才的作用，是企业人力资源管理的重要任务。以岗位管理作为人员管理的出发点更加体现出人在企业中的价值，促进发挥人才的作用。改制前绝大多数单位的人力资源管理管理模式主要偏重于人员身份、等级的管理，而原本应该得到重视的人员岗位价值、岗位绩效表现等重要内容并没有得到过多的评价。而实行企业化运营管理，对岗位职责划分和员工的绩效表现都达到了更高等级的要求，以岗位为核心的岗位管理由员工按照岗位设置及自身能力、资历完成“人岗匹配”，让人员能力与岗位要求达到更高的贴合度，结合岗位绩效考评方案及薪酬制度办法，让人员的资历、能力以及岗位绩效表现得到更加科学、合理、公平、公正的评价和回报，既肯定了人员的资历和能力等级，又细致、科学地通过岗位这一载体，进行岗位价值评判，充分肯定人在企业中的价值及作用。为企业招聘、选拨、任用、晋升、培训等一系列管理过程做好基础准备，有利于克服传统管理中按人设岗、平均主义的弊端。通过严格的岗位管理，更加规范企业用人制度、促进实现人尽其用、人尽其能，为人力资源作用的充分发挥、企业战略推进以及员工个人职业生涯规划、设计和发展都起到极大的推动作用。

2.以岗位管理作为人力资源管理基础及出发点，可以实现对工作内容的规范和业务流程的优化。在岗位管理中，通过岗位的设置可以使得业务分工更加精细、专业，更有利于深化业务层次、优化业务流程、增进各业务环节协同合作。按照岗位说明及岗位管理办法，将岗位的职责范围、业务要求更加规范、明晰，工作内容、流程更加科学、精炼。把过去冗长繁复、责任界定不清的内容通过岗位确定下来，经过专业化、细作化的岗位业务沟通、协作，不断探索、优化工作内容、加深业务层次，形成各业务环节间相互协作、相互促进的良性健康循环。实现工作内容和业务流程更加科学、合理、高效，节约企业运营成本、提高工作效能及产出，提升业务能力，增强企业核心竞争力。

3.以岗位管理作为人力资源管理基础及出发点，可以实现绩效考评体系以及薪酬制度作用的进一步发挥。在转企改制过程中，现代企业制度最为重要也是最为基础的内容就是分配制度的配套跟进。薪酬制度是员工最为关注也是最为看重的内容，既是热点话题更是管理重点课题。在岗位管理中，通过对岗位管理办法的制定与说明，明确各岗位对应的绩效考评办法以及薪酬福利兑现方案，实现绩效考评办法公开、透明，薪酬分配公平、公正。以岗位管理为基础，具体、明确各类岗位的考核、评价办法及依据，并对应相应薪酬绩效体系，根据考评结果及薪酬办法兑现人员的基本薪酬以及绩效奖励等福利，是绩效考核、绩效干预、绩效改进、薪酬激励作用发挥的重要载体。通过对岗位管理的规范，使岗位本身较之传统的的分工、部署更具备独立性、专业性，绩效考核评价内容更加充实、丰满、具体、完善，薪酬兑现激励更加直接、有效。实现绩效考评体系和薪酬福利制度作用的进一步发挥，让整个人力资源管理过程科学、人性、高效。

4.以岗位管理作为人力资源管理基础及出发点，能够更好地实施企业人力资源管理战略规划及战略调整。按照岗位管理的内容和方法，可以使企业人力资源战略规划及调整更加具备灵活性，更好地配合整个企业经营战略部署以及战略调整，为企业经营发展需要及时提供完备的人力资源支持与保障。同时，以岗位管理为基础的管理理念，有利于营建公平、合理的人力资源管理氛围，推进企业文化建设，对企业战略规划、健康运营都具有重大的积极意义。

（作者单位：辽宁日报传媒集团）