浅谈如何提高建筑工程施工管理水平

范大庆

【摘要】随着城市建设的飞速发展，建筑工程行业得到了迅猛的发展，但是目前我国建筑市场中施工企业的产品质量良莠不齐，很多建筑的质量得不到保证。如何做到缩短工期、保证质量、减少投入的完成工程建设任务，就成为了所有施工企业在项目管理中追求的根本目的。本文作者多年从事项目管理工作，在这里以个人的实际工作经验，对项目管理的要点做出总结，希望能为广大同行在然后的工作中提供帮助。

【关键词】管理 问题 控制

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0294-01

引言：施工单位是一个工程建设项目最为重要的组成部分，它的管理结果直接关系到工程项目的质量和进度。所以只有加大对施工单位在项目运作中的管理水平才能保证项目运行朝着健康的方向发展。另外，在我国社会发展的大环境下，进行科学系统的管理工程建设十分必要，它可以使我国的工程施工管理与现今社会平行发展，并时刻保证其实时性。

一、我国工程施工管理存在的主要问题

1.施工前期问题

（1）人员管理

人员管理是施工前期一个重要的管理环节，很多施工单位在这一阶段准备都不够。往往一个施工单位进入现场后的第一反应时抓紧施工，这时对待缺少人员的情况就会使用外聘的形式，这就造成施工从业人员对缺少必要的施工培训时间，另外对本工程的施工特点、技术要点、安全措施等和细节都会被忽略。这些人只会凭借以往的经验盲目的工作，这就直接造成了项目管理中质量和安全隐患的存在。

（2）材料问题。目前我国建筑市场中的材料品种繁多，同样的建筑材料在质量上相差很大，在加上施工单位一位的追求经济利益，所以经常会使用很多的“非标”产品。还有一方面，材料在进场后不能得到及时的试验复测。很多时候由于施工的需要没办法对材料商品进行试验（如水泥、混凝土添加剂）这就造成了以次充好的现象发生。在加上在施工管理上的疏忽，建筑材料进场后得不到很好的保管，材料丢失严重、或化工材料混放导致发生化学反应的事件频繁发生。都会为工程材料的质量产生巨大的影响。

2.施工阶段存在的管理问题

（1）技术工人不全。

在我国现阶段建筑工程产业的一线人员多为农民工，他们的共同特点是文化程度偏低、能够吃苦耐劳、施工经验有限、与施工单位关系为短期外雇。所以在这样的大环境下我们很难培养出经验丰富的技师工人。所以缺少合格的技师工人是目前很多项目管理者都面临的一大问题。这就导致了我们在施工中有很多新技术和新材料得不到有效的应用，很多从事技术工作的工人，并没有通过技术职能考试，这就为工程在生产安全管理和质量控制增加了难度。

（2）设备问题。在我国工程建设中机械设备普遍使用效率不大，而且设备的使用年限老化，部分施工单位还使用报废设备用于施工生产，另外设备的质量检测不能及时进行，导致了很多设备多缺少必要使用合格证，为施工设备安全留下隐患。

二、提高工程施工管理的途径

1.以人为本、安全生产

随着以人为本的、安全生产的理念深入人心，并且在我们实际工作中发挥了重要的作用，尤其在建筑工程的施工管理中。以人为本和安全生产已经成为了项目工程建设的根本意义，下面我就针对通过对这两点的分析总结出提高工程施工管理的最有效途径

（1）加强教育。

对于想在施工企业员工多为农民工这一现象，我们要加大对其的培训力度，要在施工技术、施工安全、岗位责任制等多方面人手。另外我们在选择培训人员时要有针对性，要本着施工岗位、施工经验、文化程度等几方面做合理l生的培训，将人员管理的盲点彻底扫清，另外加强员工的企业文化宣传和思想政治教育也是提高员工自我保护意识的有效途径。

f2）强化用人机制。

目前我国大多数施工企业还处于“家族式”的管理模式、在管理中尤其信奉唯亲是用，这就造成了工程技术人才不能发挥应有的作用，其后是直接导致质量问题的出现。同时家族式管理不利于对质量施工的处理，很多施工家族管理模式的施工企业在对问题事件的处罚上起不到警告的作用，往往会再次发生类似的事件造成更严重的损失，另外家族企业中没有合理的人才选拔制度，这对企业的发展是十分不利的，所以加强用人机制要在本质上对企业进行改革，建立合理的项目机构组成。

（3）建立健全的管理机制

提高劳动者待遇、加大奖金的上限额度，都能积极的调动施工人员的生产积极性，所以施工企业如果根据自身的实际情况、在结合市场物价和相关的企业管理制度就能制定出符合施工项目的奖惩制度。这样可以使员工有着多劳多得的思想意识。这对充分利用员工，发挥其工作优势有着很重要的作用。另外定期举行岗位技能比赛和相关的培训，都能起到推动员工工作积极性的作用。

2.认真对待前期准备工作

（1）人员准备。由于工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、技术员等，每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全，并对不熟悉的人员核查，身份、学历、技能、特长、人品等。各项目部用该对其进行人职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训。

（2）技术、材料准备。技术方面，做好技术工作的分配，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的情况下，检查图纸是否有问题，对于出现的问题需要及时汇报给设计单位以及工程法人，在达成一致的情况下尽快解决问题。在材料方面，各个部门之间讨论解决好施工材料的问题，争取买到的材料和设计中的材料相差不大，不对工程质量出现影响。要制定详细的购买单据，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损坏。

3.控制好工程施工过程

（1）进度控制。做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。

（2）质量控制。工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。

（3）成本控制。树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。

（41安全控制。首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。

结束语

每个企业在工程管理中都有着自己的个性，但是它们的最终目的都是为了保证工程建设的产品质量和安全。很多事实都证明了加强施工管理的水平才是保证项目发展的根本准则，我们不能盲目的减少资金、节约成本。要形成相应管理措施和保证体系，只有这样才能保证各个环节的正常运行，使建设项目朝着正常健康的轨道运行。