流程类企业市场预测模型的研究

摘 要：流程类企业生产经营决策支持系统的市场预测模型的研究有移动平均加趋势分析预测模型、指数平滑预测模型和回归分析预测模型。给出了生产经营决策支持系统的系统功能模型和信息模型。

设计的模型已通过实际应用的验证，应用于某大型化工联合企业。

关键词：流程企业 生产经营决策支持系统 市场预测模型

中图分类号：G71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（c）-0177-03

1 市场预测模型的研究

该公司的基本生产系统互供关系复杂，在局部工艺环节上具有“回流”状况，产品的个别直接消耗系数是变量。生产的动力系统有自备电厂和计划统配电等多种价格体系，因此这类公司的生产、经营模型必然是非线性模型。

市场预测主要是对产品售价和销量进行预测，预测的产品售价作为生产经营优化模型确定产品价格的主要依据，所预测的产品销售则作为市场约束的上、下界（bi与ai）取值的主要依据。图1是该公司的市场预测功能模块图。

本系统采用的基本预测模型有：移动平均加趋势分析预测模型、指数平滑预测模型和回归分析预测模型。在考虑季节因子的作用和使用以上3个模型预测后，再采用组合预测模型，因此需要以下时间序列。

时序序列：

3 系统功能模型和信息模型的设计

3.1 功能模型和信息模型的设计

生产、经营决策优化功能模型采用IDEFO图描述参见图2。

（1）层次模型生成：由于化工联合企业的生产系统虽然存在回流环节，但它基本上还属于递阶生产系统，在层次模型生成模块中，生成的是保持基本递阶关系的层次模型。

（2）灵敏度分析：在总体优化，以公司作为整体进行优化得出“最佳产品”结构和“最佳效益”后，当总体优化模块中有关约束方程松弛（或剩余）变量为0时，则分别将这些方程的有关边界（上界或下界）按相同的标准放大或缩小后再进行优化计算，以了解对效益增加比较敏感的限制，从而指出改变那些现有条件对效益的增加最有利。

（3）局部优化：为了更有效的发挥各生产厂的生产装置的效益，模拟市场环境，对各生产厂的互供原料以市场价计算，进行产品结构的优化。

（4）调整：优化的“最佳”产品结构实现是对模型而言的，一个具有可操作性的满意的生产、经营方案的产生，还要考虑许多非结构化问题的影响。如市场变化的趋势，政策的变化，突发的事件等。因此最佳的生产、经营方案还需满足生产工艺平衡要求的前提下，对最优解进行调整。

3.2 模型的应用

由于生产系统的互供关系比较复杂，可以根据生产过程的特点，把整个生产系统按后系列不消耗前系列资源的原则，划分出有序的逐次调整系列。调整时在上层系列调整平衡后再转入下层系列调整。

在系列内对最优解进行调整时，为了使调整方便、有效，避免不必要的重复调整，在每个系列内，又划分出系列最终产品和系列中间产品两大类。系列最终产品可能是前系列产品所需资源，当在本系列中他们相互间互不消耗，只作销售。系列中间产品本身也可直接销售。这样，合理的调整逻辑测试首先调整最终产品产量，然后再调整中间产品产量。在调整中间产品产量时，往往由于互供关系存在，为使调整路线清晰，有必要按消耗关系，事先设定中间产品的递阶序列，然后按序调整。

然而，在调整后，因模型中约束条件的制约常常不可避免地出现资源短缺状况，一旦出现这种状况，为了保证资源的有效利用，就要按产品单位资源效益从小到大的顺序，再进行排序，依次作为一个优化排序准则。根据以上分析，总结出如图3所示的各系列统一的调整流程。

从图3中可以看出：

I为i系列产品产量初步批处理调整（I=1，2，…11）；

C1为对本系列资源短缺的最终产品产量进行调整；

C2为对本系列资源短缺的中间产品及消耗该中间产品的最终产品进行调整；

A1为初步调整后资源短缺状况判断；

A2为执行C1后资源短缺状况判断；

A3为执行C2后资源短缺状况判断；

B为各类调整序列生成；

A1→C1为本系列最终产品资源短缺；

A1→B为本系列最终产品资源不短缺，但中间产品资源短缺；

A1→I+1为本系列资源不短缺；

A2→B为执行C1后中间产品资源仍短缺；

A1→I+1为执行C1后本系列中间产品资源不短缺；

A3→C2为执行C2后所需平衡的中间产品产量仍短缺；

A3→I+1为执行C2后本系列中间产品资源不短缺；

A3→B为执行C2后被平衡的中间产品产量不短缺，但还有资源短缺的中间产品。

由于不同系列的调整过程均基于图3的框架，而且在B环节，生产各类调整序列时的推理机制完全一致。

设计的模型已通过实际应用的验证，应用于某大型化工联合企业。

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