论如何发挥企业文化在全系统改革发展中的作用

摘 要：处于快速发展和迅猛扩张的烟草企业，亟待解决企业发展改革方向和出路的各种问题。让作为一种先进科学的管理理念和方法的企业文化，真正在系统内部做到“内化于心、固化于制、外化于形”，在改革发展的大潮中能够充分发挥其效用，是引导烟草企业走上适应现代市场经济形势和要求的必然之路。

关键词：企业文化 烟草 发展

中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（a）-0190-01

1 企业文化概述

企业文化，是一个企业在一定的社会历史条件下，在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，是由企业的全体成员兴同遵守和信仰的行为规范、价值体系。是一个企业的价值观、道德观的反映，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。简单的说，企业文化就是一种共有的价值观，并让这种价值观融入员工的思想，进而改变员工做事的心态，最终变为员工自觉的行为。

在当今竞争激烈的市场经济态势下，许多企业都在探寻各种途径，以增强企业的竞争力。而企业之间的竞争可以分为两部分：一部分是企业所具备的客观硬件实力；另一部分是企业的管理文化，包括价值观、行为准则、凝聚力等等。注重企业文化的建设是企业由注重打造强大的硬件实力到培养内在文化动力的重要转变，是由注重经济效益增长到注重全面可持续发展的必要途径，是提升企业总体竞争力的有力支撑，因为文化决定着企业在市场活动中的态度，决定着企业的利益导向，决定着企业的战略规划、目标方向。随着社会的快速发展，当代企业管理者越来越认识到企业文化在企业发展壮大过程中具有不可替代的作用。

2 烟草企业文化建设的必要性和迫切性

中共十七届五中全会指出：“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。”而对于一个企业而言，文化对企业的生存和发展的作用越来越大，逐渐成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

随着知识经济和经济全球化的发展，在如今企业竞争异常激烈，市场形势风云变幻，国家政策调整转变迅猛的环境下，中国烟草正处于一个关键的转型期，烟草企业的生存和发展面临极大的挑战：一方面烟草企业处在一个开放的全球市场，各地的烟草企业面对的是激烈的来自国际和国内两个市场的竞争，国际商家正以强大的实力和知名品牌逐渐扩大市场份额，国内市场上加大培育重点骨干品牌，淘汰落后品牌，同时不排除烟草行业性法规可能的调整和改变。另一方面还有新兴的电子网络市场、环境保护和降低人体危害等，都对烟草企业的发展提出了新的问题。烟草企业面如果不尽快建立适应行业发展要求、顺应市场经济潮流的企业文化；不彻底转变观念，倡导积极健康向上的发展理念，企业就会失去发展后劲，不仅没有了自身的利益，也使国家利益和消费者利益受到极大的伤害。正是基于这样的因素，每一个烟草企业，都要尽快实现这一次面对变革的转身和突破，对新形势下企业文化的研究、运用和实践势在必行，构建起全新的文化体系，加大力度促使企业的文化建设再上新台阶。

为此，国家烟草专卖局高屋建瓴，提出了“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观。切实做到“两个维护”，是烟草行业的共同价值观，是烟草企业文化建设的核心内容。这一观念的提出，从根本上指出了烟草行业的性质，所代表的利益价值取向，指明了发展的大局方向，指出了烟草人应当负有的使命和担负的社会责任，是对新形势下科学发展观的最好诠释。

3 如何充分发挥企业文化在全系统改革发展中的作用

烟草行业开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，是企业深入改革、加快发展、改善服务的迫切需要，是企业成功的关键。习近平任浙江省委书记时，曾指出：文化工作是一项相对务“虚”的工作，稍不留神就可能搞成“花架子”。因此，要想使企业文化充分发挥在系统改革发展中的作用，需要加大重视程度，把职工个人的前途和企业发展目标结合起来，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素，建立起与企业发展相适应的企业文化，只有虚实结合，才能真正体现出一个企业的强大生命力。

3.1 有效建立多层次创新机制

大凡固守原有的僵化模式、不知变革的企业，终将被市场抛弃；而善于调整、创新、突破发展的企业，才能与时俱进、开拓进取，在市场竞争中立于不败之地。所以，创新是企业发展的动力，营造创新的机制就是创造企业的动力。要充分发挥激励机制作用，激励人才的创新精神，激发人才的创新欲望，激活人才的创新潜能，聚集人才的创造优势。

3.2 以人为本是创建烟草企业文化的核心

企业文化建设应把人置于生产和经营管理的最高位置，体现人本观念、尊重人才，充分发挥人才资源的作用，创造信任人，关心人、理解人的企业氛围，为人才提供实现自我价值的平台，发挥人才在企业生存发展中的关键作用。创造利于员工发展的文化氛围，把员工的积极性和创造性充分调动起来，发挥企业的凝聚作用，增强向心力，树立积极向上的团队精神，培养员工爱岗敬业的精神，促使员工以企业为家，为企业奉献。

3.3 切实提高广大员工的文化素质

一个企业若是员工的基本素质不高，生产力的健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。一方面要对现有员工文化层次进行合理分析，实现人才资源的优化配置；另一方面要做好员工的知识培训、技能培训、思维培训、观念培训和心理培训，不断提高员工的文化素养，增强适应岗位能力，增强适应新形势新变化的能力，切实提高执行力。

3.4 强化制度建设，为规范化管理提供有力保障

遵循市场经济的运行规律，加强制度建设，建立现代企业制度，把严格规范作为保持行业持续健康发展的生命线，使制度真正成为规范企业行为和员工行为的准则，与时俱进地对企业管理体制、经营理念、发展战略等进行改革，以适应市场的需要。

企业文化是一个企业生存与发展的灵魂。但是许多烟草企业的管理者对企业文化建设的态度都是“说起来很重要，做起来很次要，忙起来不要”，这些都不是真正的企业文化建设的态度。“十年树木，百年树人”，企业文化建设是一个长期的渐进的过程，必须持之以恒。烟草企业面对十分严峻和复杂的形势，要坚定信心，扎实工作，深入学习实践科学发展观，践行“两个至上”行业共同价值观，注重发挥企业文化的重要作用，与时俱进，开拓创新，相信经过全体烟草人的共同努力，一流的企业文化必将在系统中生根发芽，枝繁叶茂，在强大的企业文化的武装下，我们必能创造出一流的烟草业绩。