王亚非的出版空间有多大

王亚非，安徽出版集团总裁、时代出版传媒公司董事长，2005年从安徽省商务厅党组副书记、副厅长的位置来到出版集团任总裁。当时，王亚非提出“改变传统出版思维”的出版理念，并辅以“一元发展、多元经营”的企业架构，8年过去了，王亚非带领当初仅有8亿元资产的安徽出版集团跃升为产值超过百亿元的大企业。

前不久，第七届时代出版发行春茗恳谈会在合肥举行，王亚非与记者见面，接受提问，与到来的嘉宾聊天，畅所欲言。在这里，提问没约束，聊天没限界。开放的心态、务实的作风、出版人的情怀与骨气、超人一筹的战略，是记者对王亚非的切身感受。

如今，王亚非早已超越“改变传统出版思维”的出版理念，他坦陈：“我干过很多行业，出版行业虽有一定的局限性，但空间是无限的。”

“出版的空间是无限的”这句话，在记者的脑海里久久萦绕，挥之不去。对行业有着怎样的理解、对业务有着多么的熟悉、对未来有着多大的信心，才会对出版业做出如此的断言。一连数日，记者翻看对王亚非的采访，静下心来，阅读王亚非写出的文字，逐渐领悟到，王亚非的这一断言在某种程度上源于一种信念。有信念的王亚非，当然比别人走得更远，也比别人的空间更大。

内容可以无限地嫁接

王亚非在“老总聊天”的现场，讲述自己对出版的理解是逐步深入的。他说，在我进出版行业之前，认为这个行业是很小的，出版业界也是这么认为的。即使现在，我们的董事也成天发微博说传统出版不行了，没有前景。我却认为虽然出版业有一定的局限性，但发展的空间是无限的。

的确，对于出版业的未来前景，业界一直存有争议，但“出版的发展空间无限”的断言还是让在场的记者没有料到。

王亚非解释说，我干过很多行业，出版业有自己的独特性。我觉得做企业需要两种人就够了，一种是有创意的人，一种是会操作的人。出版行业有创意就可以打开局面。内容可以无限嫁接，也可以无限拆拼，也可以无限延伸，出版的各个环节都可以作为产业链。我觉得出版人不要把自己局限了，因为一本书是基础的东西，书所在的产业链却是可以无限延伸的。

记者了解到，安徽出版集团在产业链的延伸上作了许多尝试，比如在电子产品上植入内容；在苹果平台、安卓平台开发自己的产品；文字内容转化成音视频内容，与全国电视台数字频道合作开办养生、文化、健康方面的栏目等等。看得出来，所有这些产业链的延伸都是在内容上下功夫，内容，恰恰是出版社最大的优势和竞争力。

让资本转起来产生最大效益

关于出版业如何走向市场，王亚非有着自己独特的理解。他认为，出版社和期刊社有着本质的区别，期刊本身是资本运作品牌的一个媒体、一个平台，出版社运作的产品主要是图书。目前来看，出版业走向市场，首先，大部分出版人都是从传统体制过来的，很难一下适应市场经济；第二，文化是需要积淀的，需要长期的投入，不是急功近利到市场打拼马上就能出来效果；第三，文化产业改革的下一步一定会走到更深层次。

王亚非说，在国家新闻出版广电总局成立之前，更多的文化体制改革，重点都体现在出版上，可以说既有空间又有难度。集团既要保持文化的知识性、文明性、传承性，又要保证企业有社会效益，这是有难度的事情，不是讲空话就能解决的。像公司离退休员工加起来几千人，没有钱怎么养？怎么能保障员工队伍的稳定？

王亚非说，文化人是需要体面生活的。生活的体验、文化的感悟，都是要钱来支撑的，所以要考虑到经济效益。集团这几年重点在资本投入上作了文章，现在已经有了一些收益。投入的15家股权企业，已经有7家赢利。另外，从产业本身，通过不断的市场表现争取更多的行业支持和扩大在行业的影响力。

记者也就安徽出版集团有关资本运作的方式请教了相关专家，专家指出，该集团的资本运作方式在资本市场是正常不过的事情，只是出版行业这些年来相对封闭，再有一点，就是部分文化人对这种赚钱的方式，还是没有转过弯来。

前不久，王亚非在接受媒体采访时曾表示，2013年要实施效益优先的资本运营战略。继续推进条件具备的所属企业上市，增强企业的资本市场参与度。继续开展中短期融资债券业务，拓展资本投资。继续推进股权多元化改造，完善公司治理结构，优化资产结构，做大资产总量，让资本转起来，产生最大效益，发挥资本的产业发展动力作用。

在王亚非的微博上，记者看到了这样一条：资本运作是一个企业家的必修课，必做的事儿。资本趋利的特性决定了企业必须赢利而且必须持续赢利。要想做好企业，除了基本管理和产品打造之外，一定要借助资本的推动快速积累与发展。

争取出版机构股权化

王亚非认为，企业需要三个方面的机制保证。第一个是激励机制，无论做什么都需要激励，特别是文化人，经验越丰富，年龄越大，越有积淀，越需要激励；第二个是约束机制，他解释约束机制就是国家的法律、法规以及部门规章，再就是企业内部的管理制度；第三个就是退出机制，他解释退出机制就是我们现在争取的出版机构股权化，是用股权激励。

王亚非强调，如果没有股权激励，即使有春天，每个人面临的也不一样，有的是秋天，有的是冬天，所以，作为管理者你要让每个员工都有春天。因为我们做的是文化，不是贸易，需要一种文化情怀。除了文化情怀以外，还需要文化投入。股权激励能给人心灵上的东西，省里和上级主管部门虽然没有明确反对，也没有明确支持。现在是政府在摸石头，我们企业应该已经过河了。

两会期间，作为全国人大代表的王亚非提交了《关于鼓励国有文化企业探索实施股权和期权激励的建议》，他在《建议》中指出，文化产业具有“人在财聚、人走财散”的特点。很多时候，一个人就能兴起一个企业，一个团队就能带动一个产业，有能力的人才团队比资本还重要。要高度重视国有文化企业经营管理和技术人才队伍建设，充分调动知识分子、现代科技人才从事文化产业的积极性。

最终目标是文化的发展建设

王亚非说，集团的第一步是要全面地发展，重点是做大。作为一个企业，要占领市场，要生存。现在要积极进行文化尝试，不管外界有什么招商或展会，都应该是文化占主要地位，所以集团现在除了参加书展以外，从专业上也会寻求更大更高的市场。比如少儿类图书可以参加各种玩具展、动漫展、游戏展；电子类图书可以参加电子产品展，这样才能做得更大，寻找到更多机会。再一个就是做活，内部要活，不能是企业化制度事业化管理。这几年我们要求企业做强做实，做强是指出版应该是立体出版，要考虑到立体化发展的前景。做实是指资产要实。这个产业要发展，除了专业性发展，还需要综合性发展。资金最终要用到文化发展平台建设上。

对于商品、营销、创意，王亚非认为都需要文化的支撑。他在微博上说：商品和营销都需要文化内涵，营销要研磨出文化的品位，品位就是卖点，就是价值。文化，可以体现在营销创意上，没有文化感悟，不会有令人心动的创意。文化产业本身同样需要有文化支撑的营销。书业，是一种读出来的效益，文化点睛的营销效用会很大。

对于2013年的产品开发，王亚非表示，要以高端资源、广阔市场、深度开发、新型业态为核心，挖掘、储备和开发高端文化精品，开发图书衍生品，实现一种投入多种产出，大力发展文化电子商务，攻克数字出版关键技术，大规模开展3G互动阅读产品开发，重点推出一批精品示范工程和品牌文化项目。

王亚非在微博上这样写道：“大多数能成事儿的人都有情怀、有理想。他们都不太说，功夫都下在和自己较劲上，始终努力，志在必得。当别人还在说，还在犹豫，还在探索时，他们已动手，已忘我，已成功。”