企业集团财务管理问题探讨

摘要：最大化企业集团整体资源的综合配置效益，实现企业的资本保值和增值是企业集团的整体目标，这就要求企业要根据内部实际情况采取相应的财务管理制度。在我国，大量中型规模的企业一般采用由大中型企业财务管理演变而来的集权式的财务管理方式，存在着财务决策盲目、财务制度不完善等诸多问题，加强企业集团财务管理已成为企业发展的当务之急。基于此，针对企业集团财务管理的特征及存在的问题，结合实际工作经验，探讨企业集团财务管理的内容与模式，以期改善企业内部环境，提高经济效益，促进企业向更高、更强的方向发展。

关键词：企业集团；财务管理；经济效益

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）05-0145-02

前言

随着我国经济的迅速发展，出现了越来越多的形式多样的企业集团，而财务管理作为企业集团的核心，对企业的发展起着至关重要的作用。面对日益激烈的全球化竞争，中国的企业，尤其是向世界进军的企业集团顺应市场经济要求能否编制一套完整的适合自身发展的财务管理制度，事关企业能否在经济战争屹立于不败之地。但是我国大多数企业还比较年轻，财务管理观念不是比较落后，就是发展还不成熟。因此，研究探讨企业集团财务管理问题有着较强的现实意义。

1 企业集团财务管理的概念、特征及必要性

1.1 企业集团财务管理的相关概念

企业在生产过程中客观存在的财务活动和关系产生了企业集团的财务管理制度，是企业集团用来组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理方面的工作。传统的财务管理中对于筹资、投资及分配的管理，企业内部财务关系的处理、财务的计划、控制、监督与分析等环节都属于企业财务管理的范畴。

1.2 企业集团财务管理的特征

企业集团财务管理明显特征之一是其主体和受体复杂程度高。企业集团财务管理不同于单体企业的财务管理，单体企业的财务管理是建立在微观层次上的，而企业集团的财务管理不仅包括对企业内部的管理，还要针对企业核心不同类型的成员分层进行多种性质的管理，企业集团财务管理的主体和对象大大复杂化，财务活动也变得相对复杂；控制成为企业集团财务管理的基础，企业集团只有对内部实现有效地控制和协调，企业的联合和自我发展才能得以实现，财务控制可以对企业的不同层次机构进行实质性的掌控，使企业集团成为经济利益的有效统一体；另外，在企业集团财务管理方面，其战略性也越来越突出，一般体现在公司层面、企业之间的合作与合并联合，在设立分公司和子公司时也会涉及到战略性的选择及调整。

1.3 企业集团财务管理的必要性

综合以上企业集团财务管理的特征，对于一个企业集团来说，实施财务管理是必不可少的，它为企业提供完整准确的财务信息，以为企业壮大规模提供可靠依据。尤其对于大中型企业来说，集团众多、涉及领域广，总部很难实现统一掌控每个分部的财务状况，体现了加强企业集团财务管理的必要性；现代化企业集团的多法人联合性决定了各法人往往独自考虑个人利益，忽视了企业集团进行长远发展的考虑。因此，加强企业集团的财务管理有利于加强企业内部的团结合作，让各法人做到“放长线，钓大鱼”，重视长远利益；大部分企业集团有着更多的利益相关者，他们经济效益的好坏与当地政府、银行、企业内部员工等利益群体息息相关，他们需要随时关注并掌握有关企业的财务信息，这就要求企业必须依照科学合理的财务管理制度来规划核算，为他们提供准确、真实、及时的相关信息。

2 企业集团财务管理中普遍存在的问题

2.1 企业管理人员对财务管理不够重视

现代企业盲目追求经济效益，对日益变化的财务管理环境认识不够。管理人员通常会受到传统的财务观念的影响，不能充分理解现代化的管理制度，企业也很少派遣财务人员进行专业培训，导致企业整体的财务管理技术落后，跟不上时代的步伐。

2.2 财务部缺乏集团意识，决策盲目

企业集团在进行财务管理时，忽视企业自身特点，一些财务工作人员对待工作态度极其不认真，盲目效仿其他企业管理制度，套用他人预算或结算方案应付上级领导，对财务管理工作考虑不周，顾此失彼。其盲目的决策往往会给企业集团带来不可挽救的经济损失。

2.3 企业集团内部管理不当，资金监管存在问题

有些企业集团缺乏必要的预算约束，对内部资金管理活动缺乏基本保障，制度落后，手段单一，导致集团内部财务预算没有依据参照，各项决策不能做到具体化和系统化，对集团各分部的资金状况做不到全面的监控，难以实现财务管理的总体目标。

2.4 财务管理重要职务控制失调，职责权利划分不清

企业集团财务部缺少对企业生产、经营过程控制的有关负责人的相关职位定位，财务方面专业人士得不到应有的重视。集团总部和下属的职责权利划分不清晰，集团总部不是包揽大权就是全权由财务部管理人员负责，财务管理的各项具体操作没有章法，经常乱成一团，严重影响了企业集团财务管理的效益，财务管理未能替公司分忧解难，反而成为公司的负担，造成企业没有必要的损失。

3 加强企业集团财务管理的具体措施

要保证企业集团财务管理顺利有序进行，必须考虑集团整体的战略目标和社会环境的要求，根据财务管理的主要职能和业务，可从多方面采取有效措施，综合以达到预期效果。

3.1 建立科学的决策机制

企业集团签订合同或制定各种战略机制都要考虑对相关财务的影响，通过层层审批和全面的调查研究来科学合理地制定有关决策，严禁盲目决策。

3.2 建立科学的内部财务监控机制

这一措施的实施需要财务管理人员树立正确的财务管理理念，不再受传统的管理机制限制。企业集团要合理规划财务规章制度，以社会环境为背景，树立现代化财务管理理念，可利用网络设施远程监控，严格审查财务相关部门，根据公司每级管理的特点制定不同的规章制度，注意财务管理一定要建立在企业集团本身实际的需求和特点上。

3.3 注意企业集团内部资金的控制

资金是财务管理的核心，科学合理的运用企业资金可提高资金的运作效率，提高公司的经济效益。企业集团最好能成立一个资金结算中心，可效仿银行中职能安排与管理模式，统一安排资金调度，加强到对资金的管理和监督，保障资金安全，让资金控制成为企业集团发展的关键，为企业时刻灌输“新鲜血液”。处理对外投资要注意可能会带来的风险，做好投资的可行性和风险因索的分析，确立完善的投资制度，对于重大工程项目的投资对其实施过程中监督工作做到位，其可行性和效益分析要重点掌握。

3.4 加强企业内部的财务预测，做好预算控制

权威的预算管理系统适应企业的迅速发展和扩大的需要，也是财务管理的重要工具，可避免资金的低效率、高风险运作。企业集团预算可根据自身情况采用自上而下的方式首先做好本企业的编制，然后让分部积极参与总部预算编制。预算员要严格按照已做好的预算编制及时向财务部提供执行进度、差异等相关信息。

3.5 合理分配财务管理职责

合理分配财务管理职责可对企业财务负责人实行委派制，委派财务总监或财务机构负责人对企业实施财务控制，企业集团总部注意职责权利的划分，掌控好管理的“度”，不能过分干涉下属权利范围，更不能疏于管理。

3.6 完善企业的考核制度

企业想在经济的战场上打赢胜仗，及时掌握更新企业人员的知识技能是关键。企业集团可制订一套完整的考核制度，对内部工作人员的专业技能定期进行考核，以激励他们在平时的工作中不断学习进步，随时掌握财务管理工作的新动态，成为符合企业发展需要的高素质、高管理技能人才。

总结

企业集团当前面对的主要财务管理问题有应收账款难以收回，经统计部门数据分析：2011年国内某企业总资产为1.5亿元，但是应收账款占到了45%，严重阻碍了企业的正常发展运营。经过完善财务管理等措施，2011年的总资产达到2.3亿元，同时应收账款缩小到12%，企业整体财务状况发展势头良好。企业集团的财务管理需要集团总部财务部门和集团内部的共同努力，充分发挥所有业务部门以及工作人员的主观能动性，突破财务管理过程中可能遇到的重重难题，改善企业管理状况，让企业更好地适应客观经济环境的变化，提高企业集团的竞争实力。

（责任编辑：刘娇娇）