没有功劳，别提苦劳

古罗马皇帝哈德良手下有一位将军，跟随自己长年征战。有一次，这位将军对他说：“我应该升到更重要的领导岗位，因为我的经验丰富，参加过10次重要战役。”哈德良皇帝是一个对人才有着高明判断力的人，他随意指着拴在周围的战驴说：“亲爱的将军，好好看看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可它们仍然是驴子。”将军听后非常羞愧，以后再也不敢提升职的事了。

没有功劳，只有苦劳。而把这个道理放到职场上，同样适用。因为企业与员工是雇佣关系，也是利益交换关系。老板花钱雇你，目的就是想购买你创造的劳动结果，而不是你的劳动。劳动不值钱，劳动的结果才值钱。换句话说，功劳是价值，苦劳不是价值。

1993年，路易斯·郭士纳受命于危难之际，在IBM亏损惨重的时候走马上任。新老板一上任，IBM的一些老职工就自发组织起来，来到他的办公室：“我们为公司工作了很多年，没有功劳也有苦劳，但薪水却还是就领这么一点，职位升迁得也太慢。我们希望您能好好考虑一下给我们的位置，至少应该加点工资。”路易斯luVayFr3hCzDdILfNMpzI+Gk2dDLwDEzJJC1wZSk+9c=·郭士纳一听这话，顿时火冒三丈：“想多拿薪水，想要升迁得快，你们就应该多拿出点成绩给我看看，业绩是你们唯一的证明！可你们这些人在公司这么久了，你们给公司创造出多少效益了？现在公司都被你们整成这样了，你们还有脸来向我要求这要求那的？”随后，路易斯·郭士纳毫不客气地将他们全部辞退了。而裁员反而令IBM重新焕发了活力，也激发了员工的危机感，很快IBM又重新强盛起来。

也许你会批评路易斯·郭士纳的无情，但企业以功劳而非苦劳作为评价一个员工的标准，是商业发展的必然需要。IBM的老职工如此妄提苦劳，能够说明什么问题呢？只能说明你的能力不行，说明你根本没本事。所以说，在职场上，“没有功劳，也有苦劳”是愚人的理论；是无能者的哲学；是无法完成任务者的遁词。功劳胜于苦劳，业绩胜于雄辩。

小周大学毕业后，到了一家报社当编辑。他刚参加工作所以编的稿子始终不是很理想。但他非常勤奋，白天勤勤恳恳，晚上还加班加点，周六周日都没有休息。一天，同事老胡拍拍他的肩膀说：“你天天加班加点，这样累多不值得，老总又不会因为这个给你加薪水。”小周笑了笑：“我刚来上班什么都不懂，就尽量多学点东西呗。既然都来做编辑了，当然就要好好为报社编点好稿子。工作嘛，当然要做出自己的业绩来了。你看我编的好稿很少，我应该多努力才行啊。”没想到的是，小周和老胡的对话刚好被领导听到了。领导觉得小周说的话，体现了他对工作的踏实勤奋态度。于是，以后的日子里，小周遇到工作上的问题时，老总经常会耐心地指点他。这样，小周接下来的工作也就越来越顺利了。

小周认识到自身的不足，所以对工作尽心尽力。他没有顾及自己所付出的，而是真心为报社着想，努力想多编好稿子。听到小周这样的话，老总自然就觉得小周有责任心，又看到他这么努力，所以，以后在工作上才会尽力帮助他，使他尽快成长。由此可见，在职场上，不提苦劳，尽力做到有功劳，才能得到上司的认可。因为，在领导眼里，看的永远是你的功劳有多大，你留下的价值有多大。你功劳没多大苦劳说破天也就那么回事。事实上，如果没有了功劳可言，再多的苦劳都没有用，都是零。

平日里，我们经常听到有人抱怨说：“我好歹是个老员工了，业绩是不高，但没有功劳也有苦劳吧。”员工总是站在自己的角度看问题，却忘记了企业生存的资本是结果。不管过程中，曾付出过怎样的艰辛，结果不如意，苦劳又能为公司赢得什么？事实上，公司考核员工的标准，只有一个，那就是业绩。没有业绩，没有功劳，没有价值，其他的一切都没有说服力。