企业技术创新与核心竞争力的关系

李广

[提要] 在知识经济的今天，技术创新对于经济发展的重要性不言而喻。核心竞争力是能使企业为用户提供某种特定好处的一组技能或技术的集合，从企业的长远发展来看，能帮助企业保持长久的竞争优势。本文主要是从技术创新与核心竞争力的定义入手，探讨企业技术创新与竞争之间的关系。

关键词：技术创新；核心竞争力；资源

中图分类号：F27 文献标识码：A

原标题：企业技术创新与核心竞争力的关系分析

收录日期：2013年12月5日

一、国内外学者对技术创新的定义及理论研究

奥地利著名经济学家熊彼特在1912年德文版著作《经济发展理论》中提出技术创新的概念以及相关的创新理论，他是学术界第一个提出了技术创新思想并对技术创新作了定义的经济学家。熊彼特把它概括为：把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系，其目的在于获取潜在的超额利润。熊彼特所指的“新组合”包括以下内容：引入新产品、新技术、开辟新的市场、控制原材料的供应来源、实现工业的新组织。弗里曼在《工业创新经济学》修订本（1982）中指出，技术创新就是指新产品、新工艺、新系统和新服务的首次商业性转化。林恩也对技术创新的内涵进行了界定，他是首次从创新时序过程的角度来定义技术创新的学者，他认为技术创新是一个整体的系统过程，这个过程开始于意识到技术的商业潜力，而结束于将这种潜力完全转化为商业化产品的过程。

改革开放以来，我国研究者对技术创新也进行了深入的研究，清华大学教授傅家骥认为，技术创新是以获取利益为目标，抓住市场潜在机会，对生产要素和生产条件进行重新组织，推出新方法或新工艺、新产品或者开辟新市场的过程。这个过程包含科技、组织、商业和金融等一系列活动。吴贵生提出技术创新是指产生新技术构想，通过技术组合或者研究开发，让技术得到实际运用，并且产生社会效益或经济效益、商业化的全过程的活动。在《中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》中，将技术创新定义为：“技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。”就技术创新而言，行为主体是企业家，行为方式主要是个人决策，主要包括渐进型创新、根本性创新、技术革命等三种类型的技术创新。

因此，技术创新是指由新的技术构想，经过企业技术人员的研究与开发并组合，到运用于新产品的生产，最终产生经济、社会效益的商业化整个过程的一系列活动。在技术方面拥有创新之处，但并非纯粹技术，具有较高的商业价值且能够创造新的市场空间，或拓展原有的市场空间，或促使企业获得更高的市场占有率。技术创新的核心是将生产要素的组合应用在生产中，应用在商业化的生产系统中，目的是为了获取超额利润。所以，技术创新一般是基于适应市场需求，为获得一定的收益而进行的技术开发活动。这种开发主要表现为产品或服务的核心竞争优势。

二、企业核心竞争力理论

（一）核心竞争力概念的出现。核心竞争力理论的创始人普拉哈拉德和哈默对企业核心竞争力的定义：企业核心能力是“一个组织中积累性学识，特别是协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。1994年普拉哈拉德和哈默又在合著《竞争大未来》中重申了核心竞争力是多种单个技能的整合的观点，提出“核心竞争力是能使企业为用户提供某种特定好处的一组技能或技术的集合”。企业核心竞争力体现企业的综合能力，他是一个复杂的系统，主要包括了吸收能力、开发与整合能力、拓展能力等三个方面的能力。吸收能力是对各种先进技术、信息捕捉和吸收的能力。开发与整合能力是善于把捕捉和吸收到的各类技术、信息整合成在某一领域具有特有的竞争实力、对手无法超越的能力。拓展能力是运用所整合的特有的竞争力研发核心产品并最大限度地延展到多个市场领域的能力。

（二）核心竞争力来源于资源。Christine Olive（1992）的资源观强调资源和能力对企业获取超额的利润率和持续市场竞争力的作用。基于这一观点，企业在进行有限的资源配置和具有特点鲜明能力决定了其获得超额利润率的概率。企业在不完全的要素竞争市场中对资源开发与利用，进行合理配置的能力将最终决定企业以后可持续发展甚至能够获取超额利润。因为在复杂、激烈的竞争市场中，任何一家企业只能在有限的信息资源、因果关系模糊、认识存在差异等条件的约束下选择和积累企业可以利用的资源，其最本质的特征表现为企业以最低的成本、最为科学合理地配置有限的资源。所以，企业之间的竞争不仅表现在其生产能力上，而且还表现在其进行资源获取与配置的发展战略上，这些都鲜明地构成了企业的核心竞争力。

（三）核心竞争力来源于知识。企业核心竞争力来源于知识是指企业自身的知识是其他企业不能掌握的，企业所拥有的知识是企业独有的知识与信息，其他企业很难甚至无法获取。企业独特的知识是形成企业核心竞争力的根基，要培育并提升企业核心竞争力就必须加强知识的学习。学习知识的能力是企业核心竞争力的关键所在。基于知识观的核心竞争力理论代表者Leondrd.Barton认为，核心竞争力是使企业具有独一无二的特色且能够为企业带来持久竞争优势的知识体系。健全的知识体系主要由技巧和知识、技术系统、管理系统和价值观系统等几个方面构成，他们之间有着较强的相互作用，缺少某一方面都形成不了企业的核心竞争力，或者说有哪一方面出现问题都将被其他企业所模仿。当然，Barton还认为，核心竞争力是企业获取持久竞争优势的力量源泉，它不会随时间积累而被其他企业所模仿。因此，企业要实现可持续的技术创新，就必需有着稳定的核心竞争力。著名的麦肯锡咨询公司的凯文科因等也提出，核心竞争力是企业所有知识的整合与各种技能的互补，并且能使企业的核心业务达到竞争市场上的一流水平的能力。所以，核心竞争力的培育与发展需要有不被模仿的知识体系。

（四）核心竞争力来源于能力。基于能力观的核心竞争力理论认为，企业核心竞争力具有协调技术、管理等各方面技能的能力，它包涵了企业各个部门的专业知识和技术。因此，基于能力观认为，企业管理能力、资源配置能力、知识体系构建能力、技术开发与研究能力等构成了企业核心竞争力。企业应当具备以上几个方面的能力并在运作过程中不断地积累与整合，最终构成自己的竞争优势，从而不断地获取超额利润。这个过程其实就是将企业潜在的能力不断显性化。任何一个企业只要能够将自身的发展潜力不断发掘，并不断地规范与引导，逐渐形成具有鲜明的执行、管理等制度，这将对于企业保持持久的竞争优势具有决定性作用。从企业战略管理经验来看，企业要从自身所具备的能力入手，进行多元化技术创新，不断地创新管理，使自己在技术创新、管理等方面与众不同且其他企业无法复制、无法替代，这样企业才能真正地培育出了自己独特的核心竞争力。

三、“技术创新”对“核心竞争力”的作用

一般认为，核心竞争力是企业保持长期竞争优势并维持超额利润的唯一来源。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并获取超额利润，就必须培育、保持和提升自己的核心竞争力。同时，由于市场瞬息万变，企业的核心竞争力也应随着市场的变化而变化，这就要求企业紧跟市场的步伐加强技术创新，这样才能保持企业在所处行业中的领先地位和超额利润。从企业核心竞争力的构成因素和特征看，核心竞争力关键在于技术创新，企业只有不断地进行技术创新才能够获取核心竞争力，从而获得竞争优势。核心竞争力具有唯一性和难以模仿性，当企业拥有独一无二的核心技术时，企业生产并销售竞争对手难以模仿和替代的差异化产品，这就真正形成了企业核心竞争力，而核心技术的获取，只能通过企业自身的技术创新，不断地进行技术开发才能够拥有。当然，因为市场的急剧变化，任何企业的核心竞争力都有可能随着市场的发展而消失，这就要求企业根据市场的变化不断加强企业技术创新的能力，不断地开展技术创新工作，否则企业无法保持该企业在其所处行业的领先地位和超额利润。

（一）技术创新能够形成企业持久的竞争优势。美国管理学者Barny对核心竞争力提出了四项标准：即价值性、稀缺性、难以模仿性、不可替代性。当企业拥有的资源具备以上四项标准时就能够形成持久的竞争优势。企业拥有各种各样的资源，其中最符合这四项标准的是技术创新资源。但技术创新对于企业来讲，是最难攻克的一个难题，因为技术创新具有高投入、高风险特征，但是同时它又能够为企业带来巨大的经济利益，因为技术创新难以替代或模仿，他能为企业创造出超额利润。随着全球经济一体化和知识化的迅速发展，国际市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的竞争市场中占有一席之地，就要求企业持续培育竞争力、保持竞争力、提高竞争力，最终形成企业的核心竞争力。核心竞争力不仅可以为企业带来巨大的经济利益，从企业的长远发展来看，还可能帮助企业保持长久的竞争优势。持久的竞争优势来源于核心竞争力，而核心竞争又来源于技术创新。因此，技术创新是企业赖以生存的基础，是企业实现持续发展的基石。

（二）技术创新是企业培育核心竞争力的决定因素。创新是企业获得竞争优势的决定因素，随着我国社会主义市场经济的迅速发展，改革开放的力度不断加深，企业面临着更加激烈的市场环境。企业要想在市场竞争力占有一席之地，必须根据市场发展的规律和特征，科学合理地调整自己发展战略，根据知识经济的要求，对核心技术、企业管理、企业制度、营销和企业战略等诸多方面进行大胆地创新，培育自己的核心竞争力，这其中当然是以技术创新为核心。核心竞争力是企业在长期发展过程中逐渐形成的，但他不是一成不变的，需要不断地维护与提升。否则，企业核心竞争力一旦丧失，将会给企业带来巨大的损失，甚至有可能使企业倒闭。技术创新是企业活力的源泉，是核心竞争力最强有力的保障。技术创新不仅是获取核心竞争力的主要手段，而且也可以成为企业的核心竞争力，技术创新与核心竞争力的成长是相辅相成的。如果企业没有技术创新，就没有企业的核心竞争力，技术创新是企业核心竞争力的决定因素。

（三）技术创新使企业成本降低，收益放大。提升企业的核心竞争力主要依靠技术创新，核心竞争力的提升最终表现为产品或服务的竞争力提升，企业处于市场领先的优势地位。技术创新是企业对现有的各种资源、生产条件、组织架构与经营管理进行重新整合的一个过程，其目的是建立高效的生产经营管理体系，从而实现企业利润最大化目标。在企业生产经营过程中，技术创新成果在企业迅速地运用是实现技术创新规模经济性、增加创新收益的主要途径，企业的技术创新成果如果在企业中成功运用并使之商业化，能够使企业技术创新成果在企业里产生“收益倍增”效应。当然，通常企业技术扩散过程中的收益乘数效应主要源于企业不断地创新管理，开展多元化运营，将企业所拥有的资源尤其是企业技术创新能力优化配置。企业价值链上的任何一个环节都可能具备企业的核心竞争力的核心能力，他存在于企业的生产、研发、辅助增值等各环节，企业价值链上每一个环节都属于技术创新的领域。成功的技术创新为企业带来源源不断的利润，因此技术创新是企业提升核心竞争力的重要途径。

（四）技术创新增强企业整体竞争实力。由技术创新能力构成的企业核心竞争力提升企业在激烈竞争市场上的竞争地位，比企业某单一产品在激烈市场竞争中获取胜利更具有意义。技术创新是以企业为主体，企业也是科技发展、技术产业化的重要平台。当一项技术创新成果被企业在较短时间内吸收利用，他将成为企业的核心技术，而且最终成为企业最为重要的利润来源。因此，企业也将逐渐形成自己的特有核心竞争力和独有技术创新模式，此时企业的技术模式趋于相对稳定，并且能够为企业在较长的时期内创造出超额利润并带来巨大的规模经济效益。因技术创新而培育出来的企业核心竞争力承载了具体的产品和服务，并且覆盖到企业内部任何一个业务元素，此时企业之间的竞争不再是业务元素之间的竞争，而是企业整体实力之间的对抗。因此，加强企业技术创新，对企业的发展具有极其深远的意义，因为他能够为企业的未来整体发展积累持续的核心竞争力。

四、结束语

在激烈的市场竞争中，任何企业的发展都充满变数，在这风云变幻的市场中，企业的发展需要有其独特的竞争能力，而企业核心竞争力正具备了这一特征。独特的竞争力来源于哪里，靠的是什么？笔者认为，企业独特的竞争力来源于技术的创新，靠的是技术创新。如果企业没有一个很好的技术创新平台，不大力开展技术创新工作，企业将很难获取独特的竞争优势，更谈不上核心竞争力的形成，企业没有核心力，其超额利润难以获取，可持续发展那将是一句空话。

主要参考文献：

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