育人成才 以才兴企——阳煤集团2012 年职工培训工作扫描

任志青，李建生

（阳煤集团，山西 太原 045000）

在激烈的市场竞争中，人才，越来越成为关乎企业发展速度和发展质量的关键因素，成为企业最可靠最根本的战略资源。

人才，靠引进，更靠培养。而后者，立足于现有的职工资源因材施教，立足于发展的现实需求有的放矢，或许更切合企业实际，更具有治本之效。

2012 年，阳煤集团以职工素质提升工程为主线，坚持学用结合、按需施教、适度超前、注重实效的原则，全员、全方位、全过程推进职工教育培训工作。

数据折射成效

在阳煤集团的发展中，有这样一组数据值得关注：

2012 年，阳煤集团全面推进素质提升工程，据不完全统计，新取得中专学历以上的职工有2 426 人，煤矿岗位操作职工中新增高级技师1 人、技师26 人、高级工352 名、中级工5 906 人、初级28 871 人，同时164 名优秀青工继续派往矿大进修学习。继续坚持变招工为招生思路，技工招生1 600 人，劳动预备制培训学员381 人，为企业储备了雄厚新生力量。

引深“干部上讲台、培训到现场”工作，参加包保的干部4 700 余名，总计包保61 000 人，职工授课满意度均在90%以上。在阳煤集团公司组织的手指口述和规程案例培训效果评价中，抽查的39个单位2 340 名职工全部达标，优良率均达95%；

专业技术培训有针对性地展开，各专业学组全部完成课题，矿处级、科( 区) 队以及优秀班组长进行知识更新和综合素质提升培训10 期375人，班组长、调度员、矿山救护人员、防治水、“一通三防”、“两构”管理等各类专岗专项专业培训3 977 人次。

组织煤矿井下全员安全大考共654 场次40 个工种的考试，44 194 名职工参考，合格率达99%；组织煤矿三项岗位人员培训111 期8 476 人，圆满完成法定培训任务……

严谨而真实的数字背后，是职工教育培训工作的扎实开展，更折射出培训工作的累累硕果。正是有了职工素质的稳步提升，才让转型跨越发展过程中面临的人才危机逐步破解，涌现出了任海平这样的大师级专家、高勇这样的操作型人才、阳煤一矿综五队这样的学习型班组……他们，成为阳煤发展的栋梁。

夯基提升实力

巧妇难为无米之炊。抓培训，出成绩，首先要打牢基础。

2012 年，阳煤集团积极推进机构、资质、教师、教材、实训基地“五项”建设，让职工学习有老师、有教材、有组织、有场地，培训实力实现了质的飞跃。

培训机构全覆盖。化工教育培训中心、兆丰铝业职工教育培训中心、晋南职工教育管理部、坪上职工学校、南岭职工学校、宏厦三建培训中心相继成立。

如今，煤炭、化工、铝电、装备制造、建筑地产等多个产业的培训机构实现了全覆盖，专业培训机构部门由2012 年前的23 家增加到现在的29 家。

培训资质再升级。三级培训体系进一步充实完善，煤炭产业由原来只有1 家三级资质和12 家四级资质，发展为目前的1 家二级资质、2 家三级资质、13 家四级资质；安全生产管理人员、特种作业人员、班组长及其他从业人员法定培训金字塔式培训机构格局初步形成，普通干部职工的法定持证培训均实现就地培训，既节约成本又促进安全。

教师队伍更充实。2012 年，阳煤集团新增专职教师31 名，各级培训中心聘任兼职教师1 380 名，形成了一支数量充足、专业齐全、素质较高、相对稳定的专(兼)职教师队伍。同时，实施教师素质提升计划，分层次培训专(兼)职教师和管理人员，完善专家库，建立教师档案，教师培训上岗，强化现场调研，确保教学针对性和实效性。

教材体系趋优化。以自编教材为主体、音像教材等为补充的教材体系进一步完善，以《手指口述》多媒体动漫电子教材为代表的教材形式更加丰富，《煤矿班组安全生产培训365 题》、《煤矿职工岗位危险源自我辨识与控制读本》、《“两构”管理》等培训教材编印下发，教材的针对性和实用性得到增强。

培训手段在丰富。为适应时代发展的需求，他们在培训中广泛引入现代化信息手段，新研发的集远程教育、安全培训、自主学习、考试考核、证件管理、教学管理、网络办公为一体的《职工教育远程安全培训平台》综合系统投入试运行。所有培训机构全部配备了多媒体教学设备，《煤矿特种作业人员实操仿真系统》投入使用，让培训变得深入浅出，易懂、好学。

工作现场相互探讨

现场技术大比拼

阳煤集团新景公司职工利用青工成才大讲堂进行集中学习

如今，走进阳煤集团一矿，利用原机电厂房建设的集“采、掘、开、机、运、通”先进设施为一体，占地面积2 000 m2的大型安全实训基地，成为了职工直观、形象、实用的学习好去处；来到丰喜化机焊培中心，先进的设施设备中，焊花飞溅，大家在这里提技艺、搞试验；华越公司名师带徒，让“天车吊水桶坐啤酒瓶”之类的绝技薪火相传……

管理优化质量

工作要提升，效果要保证，最终靠的是严谨细致的管理。职工教育管理部作为职工培训的主管部门，按照公司领导越抓越具体、越抓越实和长周期持续不断的工作要求，从培训计划的制定开始抓起，规范培训过程的细节管理，严格考试考核管理，注重跟踪调查和效果反馈，使培训质量稳步提升。

培训计划突出规范化。在深入调查研究的基础上，按照突出重点，科学设计、合理安排的原则，职工教育管理部制定了《阳煤集团2012 年职工教育培训工作安排》，各单位根据年度培训计划安排进行实施。在实施过程中，教学实施计划提前两周报管理部门，专人审核，杜绝了无计划办班和不按教学实施计划办班的现象，实现了全员培训计划管理。

教学过程注重制度化。从年初的阳煤集团工作会要对全年培训工作进行全面的安排部署，到每半年一次的工作推进会来推广总结经验，再到每月一次的月度工作例会实时对工作中存在的问题进行分析点评，职工培训的教学过程管理，形成了制度化。而且，所有授课教师必须取得教师资格，所授课程的教案必须经过审核批准，并强化教学秩序管理，培训档案实行“一班一档”和“一人一档”制，并实现了可查、可考、可看。

教学考核强调严细化。职工考核方面，对各工种考试考核题库进行升级，实现计算机随机组题评卷，考试的公平真实性得到提高；为适应发展需求，考试成绩的合格标准相应提高，培训考核的知识面相应扩大。在教师考核方面，实行“教考分离”，引入学员评教、督导评教、送培单位反馈等新机制，强化教师责任心。在机构考核方面，对培训机构的参培率、到课率、及格率、授课教师满意度进行全面考核，奖优罚劣；在基层单位考核方面，实行通报排队、媒体公布的机制，奖惩兑现。

功以才兴，业有才广。培训，提升素质，造就人才；培训，着眼当前，功在长远；培训，增强实力，促进发展。当前，阳煤正处在转型跨越的关键时期，2013 年，培训工作仍需统揽全局、细加谋划、奉力笃行，培养造就一支规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，助力阳煤巨舰破浪远航！