建筑工程管理的现状分析及创新对策

张建华

【摘 要】文章主要针对建筑工程中常出现的现状进行了分析及相应的对策，并以现代建筑现状的创新提出了部分方案和建议，建筑工程是一个很系统的工程，需要运用多种技术手段，在工程结束之前，是没有任何成品的，都是制品，如果任何一道工序产生了质量的问题，可能会被后面的工序掩盖，最终将会发生重大的事故，因此加强工程管理和创新管理是建筑工程中最为重视的问题之一。

【关键词】建筑工程；施工管理；现状；对策

1.建筑工程施工管理的现状

建筑工程施工是忽视配套设施的建设，在政府部门进行质量审核以及竣工验收的过程当中，需要整改的问题一般都是土建方面的，都是很容易忽视了水、暖、电梯、防火、设备、电和防火等等，这些地方都经常是蒙混过关。但是这些细节问题会给住户带来很大的不便之处，比如水压小就会导致水的供应不足，电线的寿命比较短，窗户的密封性差，或者是玻璃的隔声的性能很差。所以说，要想能够保障工程的质量，就要加强对配套设施的质量监控。

忽视施工准备的工作：在建筑施工过程当中为了能够赶进度和降低人力成本，就会在管理上存在监督一些必要工作进度的空缺，比如材料供给的速度、流动资金减少、没有必要的安全设施配置等等情况发生纠纷。这些矛盾都是由于在施工之前考虑不够全面，造成了原材料、资金以及人员的浪费，耽误了进度，所以，在建筑施工之前一定要做好各个方面的准备工作，保障工程的质量。

忽视了监督的工作：在建筑施工项目当中，施工的质量应该是工程的最重要的，所以在建筑工程过程当中要能够控制好在各个流程当中疏漏的问题，减少施工质量的隐患。现在的很多工程都是研究院来设计的，他们考虑的最多的就是建筑的外观和结构，却很少考虑抗震的构造、施工条件和施工环境等等，在施工过程当中的核定单的手续也很繁琐。所以，要做好设计的工作，加强图纸和工程设计的方案的竞选工作，并且让招投标的工作更加规范和合理。

忽视了隐蔽的工程：一般情况下，在工程进行评估和验收的时候，偏重的主要是很外露的质量问题，对于比较隐蔽的问题，比如说钢筋间距的均匀性、焊接接头的质量、如果钢筋的数量在同一截面上密度较大的时候排放以及设备器材的调试，这些问题都比较容易被忽视。现场工作的管理人员的知识水平有限，责任心也不够强，这样也会造成工程质量出现问题。所以，在施工过程当中要能够做好很好地监督隐蔽工程的质量，这就需要监理、甲方以及施工都做好自己的本职工作，要做好签字验收和资料整理审查等等。监理也要监督好施工的整改工作，并且要做到严格管理，把隐蔽的质量问题都消灭掉。

2.加强建筑施工管理的对策

2.1加强安全管理工作

安全评价也叫做风险评价，建筑施工的安全评价是在建筑活动当中，或者是施工现场所存在的各种风险以及安全措施进行评价。主要是运用系统工程的方法对建筑施工项目当中存在的危险性进行分析，并且判断各种发生事故的可能性以及事故的严重程度，为施工企业的决策提供科学的依据，并且对安全监督人员提供预测的信息，进行有效的监督和管理，为了保证高层建筑的消防安全、施工单位应该制度相关的安全制度，制度高层建筑的消防管理制度，并且成立防火小组，消防队，定期组织员工进行消防知识的学习，把防火工作落实好。对于各种防火安全制度的执行，应该加强监督工作。高层建筑的施工要执行施工总平面布局审批的制度，要做到预防为主。当然，不管是如何预防，总是会难免产生各种事故，为了减少事故的产生，要完善管理组织和建立应急组织。事故的应急预案在发生事故后，减少伤亡人数和降低财产损失的一项对策。为了能够保证建筑施工过程当中的生产工作顺利进行，施工企业要完善企业的管理体系，要重视安全生产的工作。要营造安全生产的氛围，做好岗前安全知识培训的工作。还要加强政府以及社会的监督力度，确保安全施工。

2.2 落实施工责任制

如果企业的领导很重视工程的质量，那么工程的质量才有可能做好，所以建筑管理部门要重视建筑工程的质量工作，要用对人民负责的态度来落实好建筑工程质量。要明确领导、项目负责忽视配套设施的建设，在政府部门进行质量审核以及竣工验 任以及技术人员的具体责任，并且加强监督的力度。要能够按照建筑施工的技术的要求进行施工，一旦出现了任何质量问题，都要追究责任，并且解决工程的质量问题。还要严格执行建筑施工管理的相关文件，做的项目的立项、开工和验收的工作，任何的一个阶段性的工作没有做完的话，就不能够进入下一个阶段的工作。要做好审批的工作，按照质量评定标准进行评定，这样才能够有效保证工程的质量。

2.3 项目施工前的质量控制

根据建筑工程规模、性质、等级、特点选择施工质量信誉好，有相应施工资质的企业。要严格考察其资质等级、技术能力、类似施工经验、机械设备及劳动力条件、财务运行状况、有无安全生产措施等。经过筛选后按有关规定规范运作，通过招标方式选择和批准确定施工企业，把好施工企业的准入关，并按规定选择好工程监理单位，全部实行施工合同管理。开工前按规定向建筑工程质量监督机构申请工程质量监督手续，并及时和协调好有关具体工作事项。确定合理的施工工期，并明确不可预见的灾害性外界环境因素对工期影响后的处理办法，不应盲目追求施工工期，要确保在质量过关的情况下尽量缩短工期。了解有关建筑施工管理条例的现行法律法规，精于管理，机械配套，人员数量、资格与其承担的工程质量管理要求相适应的管理人员和责任人员。中途尽量不要更换，使其相对稳定，促使增强责任和周全考虑质量方面的问题。合理安排一定的时间让施工单位熟悉图纸和施工现场，精心组织做好施工图纸等设计文件的技术交底工作，精心审查施工企业提供的施工组织设计、技术措施设计。严格审查确定施工企业的质量保证体系，审查和确定其划分的单位、分部、单元工程项目。完善其质量检验、测试和施工技术手段和措施。确定施工质量的评判标准，明确检测质量的手段、方法。确定违规的整改期限和造成不同档次施工质量事故的处罚措施。

3.创新方案

3.1 观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视。提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

3.2 组织机构创新

建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。

3.3 体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构。而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。

首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰.依法建立新型的产权关系。

第二是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产用边界清楚的法人财产来承担法人责任。

第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者f对项目部分公司来说，企业就是所有者的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。

3.4 机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。

3.5 技术创新

技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益。而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力 是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

4.结束语

作为掌握着整个建筑施工安全的主管机构，在保证着安全的同时，创新也是尤为重要的部分，为此加强建筑工程的管理及创新工作，从而使建筑施工安全生产更规范、更标准、更安全和更文明，从实践“三个代表”重要思想的高度，加强法制建设、狠抓基础工作、深化安全整治、强化安全监管，扎扎实实地做好建设工程的安全生产工作，努力开创我区安全生产工作的新局面，为完善社会主义市场经济体制，实现党的十六大提出的全面建设小康社会的宏伟目标创造安全稳定的环境。