浅析高新技术企业风险成因及防范对策

(河南理工大学经济管理学院 河南焦作454000)

高新技术企业作为知识密集型、技术密集型的企业，对促进国家经济发展发挥了重要的作用，但高新技术企业在将知识和技术转化成企业资产的过程中存在着很多风险，这些风险有内部风险和外部风险，内部风险包括管理风险、技术风险、经营风险和财务风险等，外部风险有市场风险、信誉风险等。正确合理地分析企业存在的内外部风险，采取相应的对策，能更好地促进企业的发展。

一、高新技术企业内部风险的成因分析

(一)管理风险。管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等给企业带来的风险。管理制度的完善与否、监管机制和管理者的素质高低都会给企业带来管理风险。不合理的管理制度会制约企业的发展，不利于高新技术企业员工的技术创新。企业的管理制度在一定程度上体现着一个企业的文化精神。如果企业具有良好的企业文化和声誉，就可能建立起高效的管理制度，发挥管理者和员工最大的价值，为企业创造更多的财富，激励和推动企业的发展。监管机制主要指企业的内部控制。企业的内部控制好坏会直接影响企业的管理层，这就会加大企业的管理风险。高新技术企业是知识技术密集型企业，管理者素质对企业发展尤为重要。管理者的决策失误，会给企业造成巨大的损失，甚至有可能破产。管理者素质包括对市场风险的洞察力、市场信息的掌握运用力以及科学合理的决策力等多方面。

(二)技术风险。技术风险主要是针对企业的投资项目而言的。在投资项目的研发和实际生产过程中有很多的不确定性，这些不确定性会增加企业的风险，造成公司的损失。不确定性主要体现在三个方面：（1）研发技术是否成熟。在研发过程中，技术不成熟，项目的漏洞就会很多，如产品的性能不稳定，会造成售后服务的压力，承担不少的售后费用。另外技术不成熟还有可能终止该项目，那么前期的投入就会化为泡影。（2）新项目是否安全。如果生产出不环保的产品，会对人们的生活环境造成威胁，并增大企业的损失。（3）新项目是否成功。项目成功与否与消费者有密切的联系，企业研发新项目就是要满足消费者的需求，如果消费者不能接受，那么该项目也无生产的意义。

(三)经营风险。经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致的企业资金运动的迟滞，影响企业价值的实现。采购风险、销售风险和收款风险是造成企业经营风险的主要因素。采购风险，是指高新技术企业采购材料而发生的风险，如市场价格波动，造成的采购价大幅度上升，加大企业的生产成本；市场的供需不平衡，造成的材料供应不足，影响企业正常生产经营活动。销售风险是指由于销售环境的变化，给销售活动带来的各种损失。如季节性变化对商品的降价处理会影响企业的营业利润，加大企业的经营杠杆，从而增加企业的经营风险；外部经济环境对企业的冲击，会造成企业的产能过剩，销售水平降低，存货增加，存货的变现能力变弱，从而会减少企业的价值。收款风险是高新技术企业经营中的最大风险，每个企业都会出现账款收不回来，产生坏账、呆账，这将不利于企业正常的生产经营。

(四)财务风险。财务风险的表现形式主要有投资风险和筹资风险。投资收益具有不确定性，这种不确定性称为投资风险，投资风险会贯穿整个投资的过程。在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险,例如，股票可能会被套牢，债券可能不能按期还本付息，房地产可能会下跌等都是投资风险。筹资风险是指企业因借入资金而产生的丧失偿债的能力。高新技术企业为扩大经营规模，提高企业效益，必然会向外筹集一定的资金，筹集资金必然会承受还本付息的压力，而筹措的资本成本又具有不确定性。在日益强烈的竞争下，筹措的资金若不能合理、有效的运用，会减少企业的效益，由此产生筹资风险。

二、高新技术企业外部风险的成因分析

(一)市场风险。在市场有效的情况下，企业才能获得利润。高新技术企业的特点是高收益，但也承担较大的风险压力。市场风险的表现形式为市场接受能力的不确定性、市场接受时间的不确定性和市场竞争能力的不确定性。市场的接受能力主要指消费者对企业产品和服务的接受程度，而消费者的接受程度存在不确定性，所以就很难预测市场的接受能力。市场接受时间的不确定性是指高新技术企业从产品的推出到占领市场，会有一段时滞，这一时滞的长短不易确定。市场竞争能力的影响因素很多，包括产品的成本、质量、服务、技术等。

(二)信誉风险。信誉风险主要是指高新技术企业信誉遭受损失而造成的风险。产品质量、售后保证、履行社会责任都直接影响企业的信誉，例如，企业的产品低，售后无保证，就会对消费者产生不好的印象，从而影响企业的信誉；企业一味地追求利润最大化，而不履行社会责任，也会造成企业的信誉受损，从而不利于企业的发展。

三、高新技术企业的风险防范策略

(一)建立高效、健全、科学的企业制度。

1.建立科学的企业管理制度。企业制度是一种规范。一成不变的管理模式并不能很好地促进企业的发展，反而会弱化员工的积极性、创新性，限制员工的发展，不能使他们发挥出最大的价值。高新技术企业的管理理念应该实现从僵硬的管理模式到科学管理的模式转变。时代变迁、经济环境的风云变幻、企业内部的战略变化无不促使高新技术企业要改变管理模式。高新技术企业不仅需要稳健的管理模式，而且还要结合企业不断变化的情况变化建立创新型管理模式，只有这样才能更好地增强企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

2.建立高效的内部控制制度。高新技术企业内部控制环节薄弱，管理层应建立高效的内部控制制度，从而有利于企业的可持续发展和创造良好的经营业绩。强化管理层的内部控制责任制度，建立内部控制标准，加强企业内部的牵制制度，都能很好地防范风险。

3.建立健全企业的风险预警制度。首先，加强信息管理制度，风险预警体制是以大量的信息为支撑的，加强信息管理机制，能够很好地进行风险预警分析，有效地规避和防范风险。其次，健全风险分析和处理机制。预警人员应进行科学的预警分析，将预测到的企业风险迅速传达到的企业的管理层，使管理层慎重地做出决策。最后，将风险预警体制与企业其他制度相结合。

(二)建立完善的企业财务管理体系。

1.多渠道融资，提高资金的利用率。国内调控通胀，央行持续紧缩的货币政策，造成融资成本的大幅增长，所以企业应统筹安排筹集的资金，合理安排资金的使用计划，严格控制费用的支出，提高资金的使用效率，根据实际需要进行多种渠道融资，缓解企业面临的资金压力。

2.谨慎投资，降低投资风险。管理层在进行投资决策时，应该慎重地选择投资方案，评价投资项目的可行性，树立投资风险防范意识，通过风险预警机制，分析、预测投资风险，减少投资为企业带来的损失，科学合理地进行高质量的投资。

3.保持合理的资本结构，降低财务风险。企业的资本结构通常用权益负债比指标表示。企业的负债多，就会影响企业的偿债能力，进而会影响企业的融资能力，这不利于企业扩大规模和生产经营。合理的资本结构，会增加企业的价值，增加股东财富，所以企业要注意企业负债的度，从而降低财务风险。

(三)加强企业的技术创新能力，提高产品质量，保证售后服务力度。高新技术企业的技术创新，不仅能够提高企业产品的结构、性能和质量，而且还能提高企业的市场占有率和企业的竞争力。现在国家正致力于建设一个创新型国家，应加大企业的研发投入，引进高技术人才，提高企业的创新能力，使企业走在科技创新道路的最前端。

(四)加大售后服务力度，建立售后服务体系。售后服务是影响企业信誉以及销售的重要因素，如果顾客的售后服务得不到保证，就会有损企业的整体形象，进而会降低企业的销售水平。企业应树立“顾客第一”的理念，及时合理地解决顾客因产品质量引起的维修、退货问题。因产品质量造成顾客损失的，企业应该及时的进行赔偿，并追究相关部门的责任。