“公司化”给运营商互联网业务新生机——访天翼阅读文化传播有限公司副总经理肖伟

本刊记者 | 邬雪艳

“公司化”给运营商互联网业务新生机
——访天翼阅读文化传播有限公司副总经理肖伟

本刊记者 | 邬雪艳

去年开始，中国电信运营商纷纷进行了“公司化”改革。去年年底，天翼阅读文化传播有限公司正式揭牌，公司化给天翼阅读带来了哪些改变？在公司化后，天翼阅读又面临着哪些新挑战？为此，记者采访了天翼阅读文化传播有限公司副总经理肖伟，对运营商互联网业务的公司化之路进行了探讨。

《通信世界》：去年年底，天翼阅读进行了公司化改革，您觉得公司化给天翼阅读带来了哪些变化？

肖伟：电信集团旗下的业务独立成立公司来运作是有先例的，因此，天翼阅读的公司化不是重点，重点是这是一个内容与应用方面的创新，是商业模式的创新，这也践行了王晓初董事长的“新三者”转型中做“内容和应用的参与者”的目标。

对于天翼阅读公司化，总部非常有远见，给了天翼阅读足够的自由，无论是用人还是决策等。另外，在完全市场化下，天翼阅读必须要自负盈亏，因此天翼阅读不仅运营市场化，正准备实现股权多元化，目前，有部分投资正在洽谈中。

《通信世界》：电信集团是一个传统电信公司，对营收利润的稳健性有一定的要求，天翼阅读作为互联网公司，具有高风险的特点，这方面如何平衡？

肖伟：首先，天翼阅读不是一个初创型公司，天翼阅读业务也不是从无到有的完全创新，它是电信集团原有的已经运营较成熟的互联网业务，目前正处于稳健发展阶段。因此，从这个意义上说，天翼阅读公司与市场上的互联网公司还是有所区别，可以说是一种介于完全互联网和电信运营商之间的公司。

《通信世界》：天翼阅读自公司化改革后，实现了机制体制的创新，那么天翼阅读下一阶段的最大挑战是什么？

肖伟：天翼阅读下一阶段最大的挑战也是行业所面临的瓶颈，就是版权问题。由于天翼阅读做的是正版图书，一本正版新书要登陆天翼阅读平台，中间要经过作者、出版社、版权代理公司、发行平台等多个环节的协议签署，这就影响了用户对新内容快速获取的需求；另一方面，传统出版企业数字平台对接能力较弱，需要大量的人力来转换数字内容，这也就增加了成本开支，同样影响了新书数字化发行。

而要想解决这些问题，就需要简约化数字内容审核流程，加快传统出版业数字化平台建设。因此，天翼阅读在公司化揭牌仪式举行的同时启动了“腾飞计划”，计划在几年内与产业链一起，打造正版数字出版联盟，完善数字出版产业链，解决行业性的瓶颈问题。

《通信世界》：根据您的运营经验，运营商做移动互联网业务，优势和不足之处各有哪些？

肖伟：运营商从事移动互联网业务，主要有三大优势：首先，运营商有网络优势，特别是中国电信，不仅具有覆盖最好的3 G网络，还是固定网络、移动网络、卫星通信融合得最好的公司，这是其他移动互联网企业所无法比拟的；其次，运营商广泛的渠道资源使其拥有计费和缴费便利的优势；第三，运营商拥有大规模的用户资源，有利于更快地推广移动互联网业务。

当然，运营商做移动互联网业务，也存在机制不够灵活等问题，天翼阅读进行公司化改制，就是为了破除这些方面的制约，从而与其他移动互联网企业一样，全面地推向市场，参与竞争。

《通信世界》：现在有一种观点，认为运营商进入了2.0时代，这个时代有一个显著特征就是“去电信化”，也就是说，要打破原有的电信思维，您如何看待这一观点？

肖伟：我认为“去电信化”是在目前传统的电信营销管理模式不太适应互联网业务的发展，机制体制也不适应互联网快速的市场反应需求下的必然变革，但是“去电信化”也不能完全地否认电信领域的内容，电信运营商本身也有一些很好的优势，这就需要发扬而不是抛弃。

之前天翼阅读是中国电信下属的一部分业务，参与市场竞争并不充分。“去电信化”以后，天翼阅读被完全推向了市场，背负竞争压力，这将更能激发我们公司员工的活力，主动学习、拥抱变化，真正成长为移动互联网的一支新军。