石油工程综合管理体系的队伍建设

胡新江

【摘 要】石油作为最基本的能源，关乎到国计民生。石油工业，作为国民经济中的基础产业，其重要作用是不可忽视的。为了提高企业的运行效率，石油企业在管理规定上逐步加强。然而面对目前石油企业多体系运行的状况，建立综合管理体系的需求越来越迫切了。通过建立科学化的管理体系，可以使各项工作都被整合到同一体系当中，实现优化整合，并协调运行。本文针对石油工程综合管理体系的队伍建设进行分析。

【关键词】石油工程；综合管理体系；优化

石油工程，属于是风险系数较高的工程项目。由于工程项目具有高成本、周期长和工艺复杂的特点，所以，在进行运营的过程中，要涉及到诸多的问题。为了使石油工程的各个环节能够平稳而有序地进行，需要对企业进行长久规划。越来越多的管理规定已经无法满足当前石油企业的运行要求。建立科学高效的综合管理体系，将与石油工程相关的各项管理因素，包括公共元素在内，进行优化整合，使这些元素都能够充分地发挥作用。在综合管理体系当中，除了质量管理和内控管理之外，还将绩效考核体系以及健康、安全和环境管理体系（HSE）纳入其中，包括企业资源计划信息系统（ERP）以及安全标准化等等，将这些元素经过整合后，建立起一体化管理体系（QHSE）。

1.石油工程综合管理体系架构

为了推进大工程建设，新疆油田针对一些重大项目强化科技攻关，以提高单井产量。为了使企业能够持续发展，就需要通过精细管理来提高企业效益。建立一体化管理体系，加强企业文化建设，做好基础管理工作。特别是HSE管理体系，更突出了新疆油田的特色。本论文采用管理学中的PDCA循环通用模型作为管理原则，对石油工程的综合管理体系进行描述。

1.1 PDCA循环

PDCA循环是管理学中的一个通用模型，又被称为“戴明环”。这一理论最早是在二十世纪30年代提出的，提出者为美国的质量管理专家休哈特。20年后，美国的质量管理专家戴明将这一理论推广，并使其广泛普及。因此，PDCA循环被命名为“戴明环”。目前，一些企业已经将这一理论应用到质量管理当中，成为了具有科学性的一体化管理模式。

PDCA循环的运行模式

1.2根据PDCA循环原理构筑工程综合管理体系

1.2.1综合管理体系的结构

石油综合管理体系在建立之前，要对管理体系的有所要求，并在此基础之上明确管理职责。对于综合管理体系，要按照一定的方针，设立企业发展目标，并以此为依据，对企业的管理体系进行识别。一旦工程综合管理体系确立下来，就要将其中所涉及部门的权利和职责确定。任命有关管理人员，并令其为代表，对部门的未来发展进行规划设计，以实施规范化管理。与此同时，还要构建协商机制，部门与部门之间以及企业与相关单位之间，都可以通过密切沟通完成各项事务。当一切准备工作都完成之后，要经过评审之后才能得以实施。

对于石油企业来讲，资源管理是管理体系中的重要一环。除了基础设施和工作环境之外，包括信息技术、人力资源以及财务管理等，都属于是资源管理范畴。其中的人力资源管理中，思想道德建设是管理体系中的一个重要组成。通过人力资源管理，可以加强企业的绩效考核，并将员工的工作责任感和积极性充分地调动起来，建立起企业的集体荣誉感，并为促进石油企业的和谐发展提供了重要的保障。

企业资源计划信息系统（ERP），在对多种资源实施计划的基础之上，建立起物资、资金、信息等相一致的信息管理平台。要使这一信息系统具有可操作性，就要做好内部控制工作。强调财务信息的真实性，根据有关的法规制度，将企业的经营活动建立在可靠的信息的基础之上，以使企业的经营活动卓有成效。与此同时，为了保障企业经营活动的合理性，还要对内部环境进行评估，并且进行定期的监督检查。无论是预期产品，还是非预期产品，其完成的过程中都要进行监督。在管理体系的检查和改进活动中，绩效的监视测量是其中比较重要的一部分，其要对所监督的每个过程都要做出评价标准。

1.2.2综合管理体系的档框

石油工程综合管理体系可以分为管理手册、程序以及作业档三个层次。管理手册，主要包括有综合管理体系中的职责、文化理念和方针等等。每一个管理人员都要履行自己的职责，并将其建立在企业的安全理念、文化理念之上，其目的都是为了实现企业发展的目标。程序档中，对于具有满足共性需求的通用档，则可以将其设立为通用化程序档；对于每一个管理体系的专业性需求，则可以建立个性化程序档。

2.综合管理体系优化

2.1管理队伍优化

对于综合管理体系的建构，要遵循一定的程序，这就容易造成前后所使用的标准不同，从而无法做到统筹规划。作为一个管理体系，要具有高度的协调性，才能够进行有效运作。当其被应用到实践中之后，就要根据需要不断地调整和完善，使资源得到合理地配置，而在运行的程序上，实施监督检查等控制机制。随着各种认证指标的出台，石油企业也应该积极地对多种管理体系进行认证，建立起具有专业技能的知识性管理队伍。

2.2构建动态的管理体系

为了使综合管理体系在石油企业的应用中具有持续性，就需要建立起动态的管理框架。

管理体系要经历四个主要过程，即管理、实现、测量、分析。在机构的设置上，也要根据这四个过程来完成，以使相互之间协调配合，步调一致。具体而言，在建立组织机构的时候，要根据管理经验来制定，然后将职能分配给各个部门。

使用档案化的管理体系，将每一个程序都系统地记录下来，并且程序化管理，使其成为管理体系完善的重要依据。管理体系在实验运行阶段，还需要经历监督过程，经过分析后，做出评价。经过了考核之后，可以将管理体系的优点和不足都暴露出来，以实施改进措施，从而实现整个管理体系的优化。

3.构建综合管理体系的优势

构建综合管理体系，可以使各个职能部门之间的职能具有明确的分工，而且相互协调工作，避免了由于职能重叠而重复劳动，造成了资源浪费。实施档案式管理，可以使繁琐的记录工作得以简化。过多的检查和审核，会对基层的工作人员带来经济负担和心理压力，所以尽量减少确认程序，推进体系认证。优化石油工程综合管理体系的队伍建设，可以使管理领域之间优势互补，使企业绩效得以提高。

4.总结

综上所述，石油工业属于是风险系数很高的行业，加强管理是企业发展中的一项必要的工作。为了适应不断变化的环境，建立综合化管理体系是企业发展的必然。树立综合管理理念，优化综合管理架构，可以实现企业的良性发展。 [科]

【参考文献】

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[3]陈刚，王丽萍，腾勇.论如何优化石油企业QHSE 管理体系[J].石油石化物资采购，2012（08）.