金牌矿工——记山西焦煤西山煤电西铭矿一采区掘进三队队长刘昊鹏

在沸腾的煤海中摔打， 在百米井下的巷道中磨练， 使他成为一名有胆有识有魄力的煤矿基层领导。他所率领的团队近年来取得骄人业绩，在圈内声名赫赫。 他就是山西焦煤西山煤电集团公司杰出青年代表，西铭矿一采区掘进三队队长刘昊鹏。

以身作则

刘昊鹏2001 年参加工作时选择的是父辈走过的路，在西铭矿井下采掘一线工作。 在艰苦的工作环境下一干就是4 年。 2005 年，刘昊鹏以优异的成绩考取了中国矿业大学采矿专业。 2009 年大学毕业后，他回到西铭矿，挑起掘进三队队长的重担。

身为队长，他处处以身作则，2011 年4 月，掘进三队送切眼突然遇到了2.5~2.8 米的断层，当时，工作面空顶面积大，构造复杂，刘昊鹏组织大家集思广益，群策群力，采取加强支护措施。 他和工人一道打锚索，上钢筋网，加强锚杆支护，经过半个月的艰苦奋战，终于通过了危险地带。 在他的带领下，掘进三队班班提前完成任务，保证了工作面的正常衔接。

在管理上，刘昊鹏严格各项管理制度，实行了劳动定额绩效考核，体现了多劳多得的分配原则，调动了员工的积极性，出现了员工主动找活干抢活干的喜人局面。

厉行节约

刘昊鹏积极组织开展队内回收、节约、修旧利废活动，最大限度降低成本。2011 年7 月，井下120 型掘进机齿轮箱磨损现象严重， 刘昊鹏带领大家亲自动手，对照机组组装图，找来配件在井下进行修理组装，没用一个圆班就将排列杂乱的掘进机齿轮箱完全归位安装好了。 这样既减轻了工人的劳动强度，大大节约了时间和出坑装配的成本，而且大幅度提高了生产效率。 刘昊鹏带领一帮年轻人仅在2011 年9 月份第一周的某一天就回收了300 个皮带管架，第二周把旧巷道皮带进行了修补，复用旧皮带100 米。

提升素质

刘昊鹏认为，只有加强职工技能培训，不断提高职工素质，才能为安全生产提供稳固的保障。 于是他借“干部上讲台，培训到现场”工作推广的有利时机，加强了对全队职工特别是青年职工的技能培训。 队组里的年轻职工一般都是大中专毕业生，有知识、有文化，欠缺的就是实践经验，刘昊鹏从机电科借来了旧开关、旧电机等设备，积极组织现场培训，还请质量科专业人员讲解标准化， 通过资深老工人现场帮教，让青年职工了解生产、了解设备。 掘进三队的质量标准化评比考核连续几个月都在矿上名列前茅，屡受上级嘉奖。

制度管事

为了做到加强成本控制，强化经营管控，刘昊鹏制订了一系列行之有效的制度。 他要求队内材料员和仓库保管员必须严格履行岗位操作制度，严禁非生产材料使用现象的发生，一经发现，将对当事人进行必要的经济处罚，并调离原岗位；每班工作收尾都要清理边脚料，并科学计划材料的使用数量，凡发现有浪费现象一律按照制度规定来办。 刘昊鹏的队组经营管控模式出台几个月来， 掘进三队均超额完成任务，特别是在成本控制方面，刘昊鹏所在的这个队居然一年节约出了三个队的成本。