市政工程建材管理方法探究

张龙

【摘 要】在当代的城市工程建设中，建筑材料的管理工作已经成为了一项人们重点关注的对象。如何在保证工程质量的同时，降低工程建设的成本，已经成为了工程建设材料管理的重点难点。本文主要对建材管理的重要性和市政工程材料管理中存在的问题进行了探讨。

【关键词】市政工程；材料管理；成本管理

1.市政工程的定义

市政工程，就是指市政设施工程。它是由市政部门在城市区、乡、镇的规划范围内，设置政府责任和义务，为当地居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物及设备等。

《2013-2017年中国市政工程行业深度调研与投资战略规划分析报告前瞻》显示，到2010年，我国城市总人口以达到6.66亿，占全国总人口的49.68%；居住在乡村的人口为6.74亿，占全国总人口的50.32%，与2000年相比，城镇人口增长了2.07亿人口，同比增长了13.46个百分点。从规模上来看无论是年增长率还是城镇人口总量的增长，都说明了我国的城市发展规模已经处于了世界前列的地位。

随着我国城市化规模的进程不断加快，市政工程的建设也在相应的提高。搞好材料管理工作对于加快工程建设、保证工程质量、降低施工成本、提高工程经济效益，有着重大的意义。而市政工程建设中的建材管理的重要性和暴露出的相关问题，也引起的社会的广泛关注。

2.建筑材料管理的重要性

建筑材料作为建筑工中的重要的重要组成部分，它是构成整个工程的最基本部件。正所谓“积土成山，积水为川”，所有的建筑材料的累积才形成了完整的建筑工程。在建筑工程中，对建筑材料管理是整个工程的重要组成部分，也是建筑工程管理的重要环节。在工程建设过程中，建筑材料的妥善管理是保证工程的建设速度和工程质量的基本手段。现今社会，建筑市场的竞争已经由原来单纯的价格竞争变化成了现在这种保证质量同时降低工程成本的竞争模式。随着人民的生活水平的不断提高，在关注工程质量的同时，也开始把更多的目光投向了建筑材料管理上面。所以，做好建筑材料管理工作，对于提升建筑工程的施工速度、保证工程的质量、提高工程的经济效益，意义非常重大。

3.建筑工程材料管理中存在的问题

建筑材料的管理目的，旨在工程建设过程中，选择应用一些高性价比的建筑材料，并在工程施工过程中对其进行有效的控制与管理，从而做到优化工程资源配置，降低工程成本。但在目前，我国市政工程建筑材料的管理方面也暴露除了下面的几点问题：

第一、一些材料管理人员的业务素质不高，对于建设材料管理工作认识不清，甚至有不熟悉工作环境的事情发生。

第二、建设材料管理部门的市场意识不强，对于建设材料的市场价格和走向没有做好充分的调查，很难适应建材市场的变化与发展。

第三、在建材的采购上，预算不精和管理不严的现象屡有发生。某些材料管理人员在建材选购上，主管决定性因素较大，甚至有吃回扣和暗箱操作的行为出现。材料验收把关不严，工程建设人员在领取材料的时候有高估工程材料使用量，出现较大的材料浪费，甚至有私下变卖建材，中饱私囊的情况发生。

第四、建筑材料的储存管理不符合安全规范。某些材料管理部门在采购完工程建材之后材料，并没有进行登记和特殊标注，而是将工程建材随意的堆放，有些管理部门对建材采购的前后没有进行账目和材料数量的账目比对。

第五、对工程建设队伍的材料使用情况管理不到位，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至被迫地提高工程成本。针对工程分项和工程分部的材料管理没有合理的规划额度，出现严重的浪费情况。

第六、在工程建设竣工后，对于一些没有使用的建筑材料没有及时的回收，材料的耗损现象严重，阻碍了建筑工程的顺利进展。

4.加强市政工程建设中的材料管理

近年来，随着我国经济的高速发展，市政工程建设事业也在不断地向前推进，各地政府也在市政工程建设上投入了大量资金。例如长春市高新技术开发区在2010年就在市政工程建设上投资将近30亿元，进行市政工程的改造和建设。伴随着时代的发展和人们经济生活水平的提高，人们对涉及到自身生活的市政工程建设也有了足够的关注，而市政工程中的建筑材料的管理问题，也成了关注的焦点。所以，如何加强市政工程建设中的建筑材料管理问题，成为了工程建设者和市政建设部门重点工作之一。

对于如何加强工程建设中的建筑材料管理问题，可以从工程建设中的材料管理和材料管理人员的业务素质提高及制度建设这三方面来进行。

4.1建设材料的管理

在建筑材料的管理上，主要有三个方面：

4.1.1在工程设计阶段，做好建筑材料的预算与控制

在工程建设的开始阶段，对于设计方案要有明确的规划和控制。在采用什么样的建筑材料、建筑技术和建筑仪器、人工费用、直接成本与间接成本等等都要有一个明确的预算计划。在预算阶段，处理好各项材料和费用之间的关系，是降低工程成本的源头。有了明确的预算计划，工程的各项施工都遵照计划进行，不但使工程得以顺利进行，还避免了因预算不细而导致材料成本过高问题的发生。

4.1.2做好材料采购工作，制定和完善采购制度

物资采购是工程建设的重要环节，是保证工程顺利进行的基本前提。健全的采购制度、合理的采购分工与科学的采购方式是降低成本采购的基本原则。施工企业由于工程建设中的管理项目过多，有时候会疏于对采购环节的管理，导致了采购环节出现“吃回扣”、“暗箱操作”等现象发生。所以对采购环节的管理工作必须加强。加强采购环节的管理，首先要做到集中采购，集中采购形成的大批量，不仅对企业有利，也会为企业争取到优惠的服务，一定程度上降低了采购成本。其次，建立严格的采购价格调查网络。采购人员必须要经常的深入市场，不但要掌握第一手的建材价格信息，还要对建材市场的价格走向有着深入的了解。对于主要的建材物资，一定要做到阳光采购、招标采购和择优采购，将采购钱的监控和采购后的管理相结合，从真正意义上杜绝“吃回扣”、“暗箱操作”的现象发生。

4.1.3做好工程建设中的材料管理工作

在采购工作工作结束后，建筑材料进入施工现场中这个环节中，进行严格的管理控制。对于建筑材料的存储，要按照品种、规格、日期等进行合理的摆放，并进行登记，特殊的建材要进行特殊的标记，防止材料搞混。施工单位在领取建材也要有相应的程序，必须持有材料管理部门签发的领取通知，才可以领取建筑材料，对于建设施工中的材料使用问题，材料管理部门人员也有做好调查工作，对于施工中富余出来的建筑材料，要进行第一时间的回收，以免材料浪费。

4.2提高材料管理人员的业务素质

在加强材料管理的同时，材料管理人员业务素质的提高也相当重要。

强化材料管理人员的管理观念，使他们认识到材料管理对于工程建设的重要性。从管理思路上，明确材料管理人员的在材料管理环节中的责任，定期对他们进行业务培训，以提高他们的业务能力，制定明确的考查制度，定期和不定期的进行业务考核，检验材料管理人员的业务素质，在最大程度上发挥管理人员的自身潜能。

4.3加强材料管理制度

加强材料管理工作的同时，也要加强对材料管理制度的建设。根据建筑材料的管理制度，制定科学合理的控制措施，加强材料成本的控制。建筑材料市场上建筑材料良莠不齐，如何确保建筑材料的质量和品格，如何监管建材的采购工作及采购后的管理工作，就必须要依照相关的制度来管理。建设和完善材料管理制度，是管理和控制好建材管理工作的基本条件。

5.结束语

市政工程的建筑材料管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。在实际施工过程中还应该具体问题具体分析，只有使用科学的管理方法，现代化的工艺流程，做到管理制度化、科学化，才能从建筑材料的管理层面上保证整个市政工程的顺利进行，真正的做到市政工程造福于民。 [科]

【参考文献】

[1]刘建祥.浅谈市政工程施工管理探讨[J].科技信息，2009（19）.

[2]翟明艳.市政工程成本控制对策初探[J].城市道桥与防洪，2009（6）.