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钢铁行业分析及对策

2013-11-13吴玉美

科技视界 2013年15期
关键词:钢价钢产量钢铁行业

陆 晔 吴玉美 臧 滔

(河北省首钢迁安钢铁有限责任公司,河北 迁安 064404)

钢铁工业是国民经济的基础产业,中国是全球钢铁业发展的最主要驱动力。建国初期我国钢铁产量只有15.8万吨,从1958年大跃进“以钢为本”到目前世界最大钢铁生产国,我国钢铁业经历了全面紧缺到全面过剩。而今,钢价一路下跌至18年前,行业利润降至冰点,钢贸商频频爆发信贷危机,所谓成也萧何败萧何。

1 钢铁市场总体表现

当前国家经济增速已经放缓,固定资产投资的增速逐年下降,下游对钢材的需求已经大不如前,钢铁行业持续寒冬,而钢厂受累于沉重的信贷压力又不敢轻易大规模减产,整个行业陷入恶性循环。自2011年四季度以来,钢铁行业惨淡经营已持续18个月之久。在奔赴2012年全国两会前,邓崎琳一番关于“养猪种菜”的投资理念,引发众多关注,“二斤钢铁不抵四两猪肉”,这句戏言却道出了近几年钢铁行业的窘境。4月17日,按照申万行业分类,已有21家上市钢企公布了2012年年报。数据显示,有21家钢企去年共计亏损近77亿元,而这21家钢企2011年尚有98亿元的净利润,同比减少了约175亿元。

2 行业现状分析

2.1 产能的极度过剩

2012年中国粗钢产量为7.16亿吨,占全球粗钢总产量的比例为46.3%,排名第1,超过世界粗钢产量排名2-10名的总和(图1)。据国家统计局最新公布的数据显示,2013年1-4月份,全国粗钢产量2.6亿吨,同比增长13%。其中,4月份全国粗钢产量6565万吨,同比增长6.8%;粗钢日均产量218.8万吨,创历史新高。粗略估算,2013年钢铁年产量会在8亿吨左右。目前粗钢产能9.7亿吨左右,过剩2亿多吨。依照图1,我国钢铁产能过剩部分相当于全球产量第二名日本钢铁产量的2~3倍,而且,在过剩如此严重的状态下,依然有2200万吨产能在建。

图1 2012年世界粗钢产量排行

2.2 上游原燃料价格的上涨

从2011年下半年至今,国内的钢材价格一直经历着艰难的过程,当钢材市场复苏时,铁矿石价格随着钢材市场的复苏开始回升,同时由三大矿垄断以及市场炒作也是推动着铁矿石价格疯狂上涨,铁矿石涨幅远远大于钢价的涨幅。随后钢材价格上涨乏力,伴随着钢价的回落,然而铁矿石跌幅却远远不及钢价的跌幅。从2000年到2013年,铁矿石价格是2000年同期的6倍,焦煤是同期的3倍,但钢价仅仅是同期的1.5倍。2013年,钢价一路下跌,

2.3 下游行业低迷

中国银监会已经把下列行业列为信贷重点监控对象:房地产、工程机械、船舶、风电设备、光伏产业、煤化工、水泥、有色金属和钢铁。2008年以来,航运市场的巨大泡沫造成了极大的运力过剩,造船行业面临严重的产能过剩,景气度持续低迷。此外,房地产调控不松懈,固定资产投资增速下滑,工程机械行业受到较大冲击,汽车行业增长乏力,随着6月1日节能家电补贴推广政策停止执行,家电行业也将面临调整。

2.4 产品结构不合理、缺少差异化产品,行业集中度过低

造成目前钢铁行业的困境,一方面受国内外经济增速减缓的影响,更主要的是钢铁行业快速无序发展的结果。钢铁行业产能过剩,产业集中度低,产品同质化程度高,缺少差异化产品,使得钢材市场无序竞争激烈,造成钢铁价格“跌跌不休”。

3 钢铁企业应对措施

3.1 强化经营管理,实现降本增效

原料和能源成本占总成本的80%左右,是影响钢铁生产成本的最主要因素,钢铁企业要加强对铁矿石等资源、能源供应的掌控能力,努力降低采购成本,通过系统优化,技术创新、管理升级等提高钢铁企业的竞争力。

3.2 加大环保设施发展绿色钢铁

目前,国内粗钢产能过剩已是共识,最近有相关报道说国务院高层批示查产能过剩,关闭违规投资的钢铁项目。而2013年以来,全国大范围的雾霾天气使环保问题成为今年两会重要议题,钢铁行业是继化工和水泥行业之后最大的污染行业,两会之后国家必然会出台更为严厉的环保政策,环保力度越来越大、减排指标越来越严格将是大势所趋,但在钢铁企业微利甚至亏损的情况下,加大吨钢的环保设施的运行无疑会使吨钢的成本增加,但钢铁企业必须面对所面临的困难,远期来看,环保政策的实施必然有利于钢铁行业的发展。

3.3 寻找企业的“蓝海”

政府“十二五”规划中将航空装备业、卫星产业、轨道交通装备业、智能制造装备业、海洋工程装备业、新能源汽车列为战略性新兴产业。在新兴产业中寻找商机是传统制造类企业的必然选择,钢企只有把视线从市场供给方移向需求方,从关注、比超竞争对手转向为买方提供高附加值产品,才能找到“蓝海”。同时,强化企业经营管理,技术创新,实现降本增效,增强企业的市场竞争力。

3.4 从生产经营到“经营生产”的思维转变

钢铁企业往往以生产为主,经营为辅。在钢铁行业持续低迷之际,钢铁企业是否应该转变思维,以市场为导向组织生产,紧跟客户需求、紧跟市场变化,用优质的产品、高效的服务、灵活的营销、低廉的成本来提高客户的满意度,进而提升市场占有率。

3.5 建立预警机制,实时监控企业的内外环境

跟踪宏观经济政策、行业环境,竞争对手,开展行业对标找差,增强企业的预警功能。围绕竞争对手和竞争环境搜集、加工,通过对海量信息的分析,为企业的决策作出正确的建议,让企业占领商业先机的同时避免不必要的风险。

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