创新班组建设管理方法

中国石油测井有限公司（以下简称公司），顺应石油测井行业发展需要，开展基层建设深化工程，强化基层班组建设。经过多年的实践探索，公司在长庆事业部60101作业队（以下简称作业队）试点，形成一套“123344”班组建设管理办法，效果显著。

一是牢记“一个使命”，用先进测井技术为油田勘探开发服务。多年来，作业队坚持“一切为了油气”的核心价值理念，发挥先进测井技术优势，严格执行测井作业流程和HSE管理体系，全力打造“五型”国际一流作业队。

二是坚持“两个结合”，构建学习型队伍，创建学习型班组。坚持“学习与工作结合，理论与实践结合”，树立“工作学习化，学习工作化”理念，制定集中培训、现场练兵、员工自学方案和考评机制，提升岗位技能、规范标准操作等方面的系统培训。

三是实践“三种方式”，凝聚人心增强团队活力。用民主管理和班务公开凝聚人，用中国石油榜样和标杆班组的荣誉凝聚人，用真情互助凝聚人，增强团队活力。

四是实施“三大举措”，挖掘潜力增效益。实施攻坚克难举措，积累了丰富的实践经验。实施创新创效举措，进行小改小革技术创新改造，提高工作时效，消除安全隐患。实施挖潜增效举措，促使员工在生产中自觉提高生产效率，树立节约意识。

五是严守“四字”当头，提升班组执行力。作业队先后形成了“严、细、快、实”的班组管理格局。守住“严”字，严格制度执行和监督；把好“细”字，将测井任务落实到人，责任落实到岗；提倡“快”字，一切指令行动执行有力；抓住“实”字，把管理工作落到实处。

六是实施“四个方面”管理，提高技术服务质量。抓安全管理，筑牢安全大堤；抓质量管理，严把质量关；抓生产管理，拓展服务领域；抓开拓市场管理，提升服务能力，市场占比逐年大幅提升。