园林工程质量管理与对策

黄毅

【摘 要】本文结合作者工作实践经验，阐述了园林工程的质量管理的重要意义，园林工程质量管理的现状以及存在的问题，从设计、施工、施工监督以及后期养护等方面论述了园林工程的质量管理和对策。

【关键词】园林工程；施工质量；管理控制

1.园林工程质量管理的重要意义

工程质量是工程的灵魂和核心。园林工程的质量不仅仅是施工单位的最终目标，也是项目设计单位、建设单位、监理、质检的最终目标。只有工程质量达到预期的目标，才能真正体现各个单位的核心思想，可以说工程质量是各有关单位的基础和目标。对于施工单位来说，工程质量实际上就是质量管理，是施工过程中的操作流程和工艺标准。

2.园林工程质量管理现状及存在问题

2.1现场管理班组不到位

国内园林工程一般采用项目经理负责制，就是说由项目经理组成项目部负责现场管理，项目部成员包括项目经理、施工员、材料员、安全员、预算员等。项目部常驻工地，共同完成项目现场施工管理。但实际上，绝大多数项目班组并没有在工地常驻，而是只有施工员常驻现场，项目监理、材料员、安全员、预算员等只是出现在会议上，有的甚至至工程竣工都没有到过施工现场，对现场的管理造成很大的影响。

2.2管理人员素质参差不齐

园林工程要求管理人员具有较高的综合素质，管理人员要具备建筑学、植物学、环境学、美学等多个学科的基础与理论知识，同时要拥有丰富的管理经验和工作经验，否则很难顺利完成当今园林工程项目的管理工作。现在我国园林工程管理人员普遍存在着综合素质参差不齐等一些问题，除项目经理、预算员以外，一般都是以有关部门颁发的行业证书为准，只要参加一定的培训，拿到证书并不是一件难事。作为施工现场主要力量的施工班组更是如此，随着近年来园林绿化工程建设的发展，出现了大量地园林施工队伍，其素质也是相差较大，大多数只是农民工，并不能很好的理解设计者的设计目的和意图，有的施工人员并不是很清楚施工要求和规则，导致施工质量低。

2.3监督部门监督不到位

园林工程的实施的一般模式是：设计——设计审批——招标——施工。以厦门市为例，设计图纸完成后，经过市政园林局审批，进入招标程序，最后确定施工单位。但在此过程中，存在一些漏洞，直接影响到工程施工质量。

（1）设计施工图经过市政园林局审批后，应当作为项目的唯一施工依据，具有法律效力。但在实际操作过程中，施工单位为了在材料的运用上降低成本，追求利益的最大化，恣意更改设计施工图，造成设计者的意图贯彻不到施工现场，工程质量与设计者的意图有较大出入。

（2）根据《建设工程管理条例》规定，“第三十七条 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。第三十八条 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。”

监理工程师作为工程质量的监督者，应当常驻施工现场，并对施工程序进行旁站、巡视和平行检验等监督。在园林工程实际施工过程中，监理工程师因为园林工程的特殊性，就是园林工程施工场地一般都比较小，不适宜设置现场办公室等因素，并没有派出监理工程师常驻施工现场，有的甚至几天才到施工现场看一次，很容易造成施工方和监理工程师的沟通脱节，对工程质量产生重大影响。

3.园林工程质量管理对策与措施

3.1严格执行项目经理负责制制度

项目经理负责制已经证明对加强现场管理，使施工组织设计顺利实施，规范操作流程，提高施工工艺，具有极其重要的意义，也是工程质量的保证。对于有条件的项目，应当设立现场办公室，项目班组全部到位，而条件不允许设立现场办公室的，施工单位应当实行现场签到制度，项目班组成员必需常驻施工现场。建设单位、监理单位、质检部门应当对现场项目班组的到位进行监督，必要时可以采用现场点名的形式，确保项目班组常驻现场。

3.2加强施工图纸的监督实施，严格控制设计变更

施工图纸作为工程施工现场的唯一施工依据，具有不可更改的法律效力。项目建设单位、设计单位、监理单位、施工单位应当严格按照施工图纸进行施工。

（1）从设计角度，设计师在施工图设计阶段，应当对本项目的硬景和软景材料做充分的了解，特别是材料市场，确保项目所采用的所有材料不存在供应的问题。在此基础上，如非因材料采购、图纸缺漏的问题，一般不允许设计变更。

（2）建设单位角度，经过有关部门审批后的施工图纸，应该是在设计内容、景观要求、以及材料市场都达到合理的施工图纸，完全不存在施工方面的问题，建设单位应坚决按照施工图纸的要求进行施工监督。

（3）监督部门角度，监理单位、质检部门、园林主管单位作为工程监督部门，应当在设计变更的问题上坚定态度，特别是监理部门，作为现场监督部门，决不能随意同意更改设计。

如因现场因素、材料采购、图纸缺漏等特殊原因，确需进行设计变更的，应该由施工单位书面提出，监理单位核实，报甲方同意，并经园林主管部门审批同意后，由设计单位出具变更通知，并报质检部门备案，方可实施。

3.3加强项目班组成员的再培训

项目班组成员除项目经理、预算员是全国统一考试并注册外，其他的成员一般都是由地方自主培训，颁发证书，培训水平参差不齐。应当建立项目专家库咨询网络，充分利用城市的智力资源优势，聘请景观、生态、植保、环保、工程以及新材料等各方面的专家，不定期地对项目班组成员进行专业培训，提高项目班组成员的专业水平。

3.4加强施工现场监管

园林工程质量监管与控制的主要方法是做好施工现场管理。园林工程质量控制能够保证合同的合法性，施工内容的准确性，操作流程和工艺标准的规范性。运用各种测试方法和手段进行监督控制，使施工图纸得到切实的执行。为了更好的保障现场的监管，除项目部外，监理单位应该常驻施工现场，质检部门、建设单位定期或不定期对施工现场进行检查监督。只有正确有效的管理和监督部门的责任制作为基础，才能保证园林工程的圆满完成。

3.5加强施工队伍的建设管理

施工队伍的专业水平对于园林工程的质量保证十分重要。目前，园林工程的施工队伍主要由农民工组成，大多数人不懂得园林工程施工。应当根据园林工程的工种特点，如绿化工、养护工、泥工等等特殊工种，实行持证上岗。主管部门可以委托社会机构不定期进行园林工程施工队伍岗位培训，经过培训并合格后，由主管部门颁发合格证书。园林工程施工应当规定除项目班组外，现场施工人员必须以经过培训的合格的工人为主。实行持证上岗制后，还应当定期加强一线职工的技术水平、操作流程和工艺水平，举办职工培训，技能比武等活动，以提高施工队伍的专业水平，确保园林工程的施工质量。

3.6加强施工操作程序、工艺流程管理

根据园林工程施工组织设计的要求，制订详细的施工方案以及保障质量的施工计划，特别是影响施工质量的一些因素，包括材料控制、施工工艺及施工人员技术保障等，应当特别制定保障计划，保证工程处于良好的运转状态。在施工工序方面，应严格规定每道工序及每项作业活动的操作要求、运转顺序、施工规范要点，从而保证施工工艺的能够符合质量化、规范化等基本要求。

3.7坚持预防为主

园林绿化工程的质量问题要坚持预防为主，防患于未然，杜绝一切可能发生的质量问题。坚持预防为主要求严格的控制各种质量问题，不但要保证施工过程中的质量，还要确保施工之前的质量，不只是检查产品质量，更要检查施工工程质量，保证工序质量和流程质量。

3.8防止系统性导致质量不合格

系统性包括用不合格的材料进行园林施工，不遵守操作程序和操作规程，苗木质量、土方质量不符合设计要求，这样会造成工程的质量不合格或是工程质量事故。如果施工人员可以提高其防患意识，增强其对施工基本知识的掌握及施工技能，严格按照标准、要求进行施工，则可预防和避免因系统性导致的质量不合格等问题。所以，园林绿化施工要防止因系统性导致的各种质量不合格问题，避免出现施工工程事故等恶劣情况。

3.9重视养护管理

俗话说“三分种，七分养”，养护管理对于园林工程的质量保障起着至关重要的作用。现在园林工程的养护期限一般在三个月、六个月或一年不等，如果苗木后期养护工作做得好，苗木成活率高，长相好，工程施工质量相对就好。相反如果对苗木养护不够精心或是工程施工不仔细、不认真，容易导致不够美观，工程质量不合格等不好的影响。

4.结语

园林工程不但要具有较强的专业理论知识作为施工基础，还要在实践过程中不断的积累和总结经验，要掌握园林工程施工要素，将理论结合实际指导现场的施工，在确保工程质量符合标准的条件下，将园林工程管理的实践性、学科性、观赏性、艺术性等紧密的联系在一起，创造和谐美观的园林景观。园林工程的质量、成本、安全、可观赏价值之间的调控问题是既相互矛盾又相互统一的，要发挥施工人员的主观能动性，正确的分析它们之间的矛盾，进而协调解决，保质保量并按时完成园林工程建设。

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