论现代企业制度下的财务管理

方秀萍

摘 要：随着我国现代企业制度的建立和完善，现代企业的财务管理受经济全球化的影响，对财务管理提出了更高的要求。根据当前财务管理工作中存在的问题，我们要有的放矢的在我国建立健全现代企业财务管理机制，就是要全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，树立风险观念以信息技术为手段，提高财务人员素质，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。

关键词：财务管理；矛盾与问题；对策

现代企业制度的基本特征是：“产权清晰，权责明确，政企分开，科学管理。”这种特征是建立现代企业制度的目的。这是我国现代企业改革的一个方向，也是一个不可分割的有机整体。而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最基础的保证，在当代的经济环境中，以财务管理为中心是市场经济的需要，也是加强企业管理促进企业不断发展的需要。在财务管理如此重要的今天，我国企业却普遍存在着财务管理滞后于市场经济对企业的要求，财务管理混乱，监督功能弱化等诸多问题。因而当前加强和改善企业财务管理是实现管理创新，推动企业管理工作水平上新台阶的重要环节，是现代企业制度管理规范的迫切需求。

1 财务管理的概念

财务管理对现代企业如此重要。我们有必要了解现代企业财务管理的内容，财务管理是指通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理并渗透贯穿于企业的一切经济活动之中。而现代企业财务管理是在传统的财务管理基础上发展而来的，与封闭、事后、静态的旧体制的财务管理有着很大差异。它更强调事前预测、事中控制和事后分析，已成为企业管理的核心。在信息化条件下的现代企业财务管理虽然仍由管理目标、财务关系、筹资、收益、分配等财务指标组成，但形式和内容都发生了很大的变化，从本质来看财务管理是企业管理的一部分，是由资金的获得和有效使用的管理工作。

2 我国企业财务管理中存在的問题和矛盾

（1）现有的财务管理的理论和内容已不能适应新经济体制下的投资决策的需要。在过去的计划经济体制下，人们对企业的财务所形成的认识是静态的，被动的认为企业会计无需做任何主观的能动探索，主要是记账，结账，报表等事后反映的，只能从属于经营，忽视了财务管理在企业运行中的中心作用，而在使市场经济中企业必须把握好市场的动态，主动的获取信息。而财务管理在这方面就必须占有主动，在知识经济的时代的企业资产结构中以知识为基础的专利权，商标权，计算机软件，人才素质等无形资产，所占的比例大大提高了，但现有的财务管理理论和内容对无形资产涉及较少，现实许多企业往往低估无形资产的价值，不善于利用无形资产进行资本操作，而针对流动资金管理中，则注重成本控制和逐级审核内容单一，较少涉及企业投资融资资本结构等方面。因此，传统的财务管理已经不适应新经济体制下企业财务信息的主动要求，对企业经营内容变动做出决策的需要。

（2）现有的财务机构设置与财务人员的素质，严重制约着信息化，知识化理财随着知识经济的到来，企业的一切经济活动以快、准、全的信息为导向，具有灵敏、高效的特点。我国现有企业的财务机构设置效率低下，缺乏创新的灵活性。企业的财务人员的财务观念滞后，理财知识欠缺，理财方法陈旧观念落后。习惯于被动，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，这与现代企业财务管理要求甚远，其中财务人员大部分是成本预算分析，分析和控制而擅长资本运做，财务预测，财务决策的人才难觅，严重影响信息化，知识化理财。制约着企业的发展空间。

（3）财务分析手段落后，阻碍财务管理工作的开展。首先，会计电算化普及率较低且不平不高。没有建立局域网联机使用，更不用说在线审核了，在财务人员培训上，涉及管理型财务软件的中级会计电算化知识和涉及决算型财务软件的高级会计电算化知识培训尚未开展。再者，管理决策型财务软件开发工作踌躇不前。管理型和决策型财务软件相对于核算型软件发展缓慢，目前的管理型财务软件还不是真正意义上的全面的管理助手。由于不同行业，规模的企业管理的方式不同，对应提供管理信息内容要求不同，因此管理型财务软件在实际开发中个性化较强，成本较高，难度较大。还有，数据的收集和工作量较大，相关部门数据提供没有形成制度，有关部门不积极配合，财务管理所需的基础数据，包括决策分析所需要的非财务信息，财务人员要花费大量的时间和精力去协调，收集，而且数据难以全面准确，有时取得的财务信息失真。这些都阻碍着财务管理的发展。

3 企业财务管理中存在弊端的解决方法

（1）创新和调整财务管理理论与内容，把无形资产作为企业最主要，最重要的投资对象。我们应该创新财务管理理论，改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容，建立切实反映以无形资产为主，并以是否给企业带来人力资源积累，提高人力资源质量，增强企业创新能力及可持续发展动力作为效益评价标准。

（2）建立适应现代企业特点的财务会计组织机构和加强培训提高财务人员的素质和创新能力。现代企业财务会计组织机构应分为三种：一、超脱型，即在董事长下设财务总监，分管财务会计事务，这种机构体现了董事会的授权，又有利与充分体现财务会计的地位和作用有效的维护了股东及投资者的权益。二、专家型，即在总经理下设与副总经理平行的总会计师负责分管企业财务会计事务工作。目前我国企业大多采用这种设置，这种机构充分体现了企业财务管理的专业性和权威性。三、分权型，即在总经理下设负责企业财务工作的副总经理。这种机构，负责业务的高层主管都拥有财务副经理的头衔，直接向总经理报告财务情况。就我国企业来说，股份制企业可以实行第一种超脱型，而实行公司制的企业实行第二种专家型比较合适。

（3）企业的资本市场运营的需要主要是针对上市公司而言的。《公司法》对企业上市有着严格的规定， 企业须进行财务包装， 以便合法合规的“骗”取上市资格。同时经过刻意规划的报表还有助于企业获得较高的股票定价； 而证监会有关文件规定的上市公司的配股条件， 也会导致上市公司的盈余管理行为。

现代社会是信息社会，以网络为中心的信息管理以成为企业财务管理存在方式的主要表现，信息网络系统是企业财务预测，决策，计划，监控的实施的基础。所以应充分利用现有条件和有利的时机，逐步推进财务管理信息网络的建设，为企业财务管理创造良好的物质技术基础。1：因地制宜，选择适合企业的财务信息系统。如企业资源计划系统是满足日常管理业务的需要。 2：开发财务信息资源，实现数据共享。利用网上财务管理信息系统，采用全面集中的管理模式同时将部门预算，财务预算，财务核算，网上银行等通过信息化技术进行连接，使财务信息共享。 3：加强对财务信息技术人才的培养。4：重视安全系统建设。要以确保财务信息的安全为核心，在局域网系统设计，数据传输，安全管理机构等方面采取符合国家有关的规定的建设措施，以解决财务信息网络统一平台下的数据交换共享的安全。

4 结论

随着我国经济体制的不断深化改革，企业管理成为财务管理为核心，以成为企业界和经济界的共识。是企业生存和发展的基础。随着市场经济的逐步完善和现代企业制度的建立，我国企业面临着更有活力但也更复杂的理财环境，财务管理环境是企业决策难以改变的外部约束条件，企业财务更多是适应它们的变化和要求。但可以预见的是将来的财务管理将是一个有先进的管理理念，拥有先进的信息系统和高素质的财务人才组成的一个实体，而完成这样一项复杂的工程，就需要我们在建立现代企业制度的同时不断在理论上和实践中摸索和完善。

参考资料

[1]《财务与管理》，《现代企业制度下财务管理浅析》，赵洪梅，王立军，韩贺荣2006。2

[2]《湖南经济管理干部学院学报》，《论现代企业制度下的财务管理》，戴翔 2007。7

[3]《企业技术开发》，《浅谈现代企业财务管理模式》，李琼2006。6

[4。]《山西经济管理干部学院学报》，《论现代企业制度下的财务管理》，李保华2007。7

[5]《经济师》，《浅谈现代企业制度下财务管理存在懂得问题与对策》，汪有庭2001年11期