浅谈铁路施工企业党建思想政治工作的精细化管理

段颖峰

随着我国社会主义市场经济体制的进一步深化，铁路施工企业作为建筑市场的一个重要组成部分，竞争日益激烈。作为党务工作者，如何把企业思想政治工作渗透到生产经营管理中的各个环节，加强精细化管理，引领企业科学发展，是一个值得研究的话题。

1 铁路施工企业党建思想政治工作中存在的问题

1.1 对党建思想政治工作认识的不足

目前，一些思想认为项目的施工生产是实事，是硬性指标，党建思想政治工作是软指标，是务虚的表現，存在着轻党建重生产的现象。把思想政治的落实工作全部放在了书记的身上，认为行政领导不必参与这些工作，实则党建的思想政治工作是全局上下应该共同落实的，否则难以形成党政工团齐抓共管的良好局面。

1.2 党建基础不够坚实

在生产一线，虽然建立了基层党组织，但大部分党务工作人员是兼职的，特别是基层党支部，支部工作没有受到应有的重视，基础工作存在缺位，对“三会一课”的制度落实也不到位。“三会一课”是加强党员党性教育的基本制度形式，这项制度落实不好，对于职工的思想政治工作更难以开展下去。

1.3 党建活动与施工生产结合不够紧密

有些党组织由于管理涣散，缺乏对党员及其干部的教育指导，淡化了党组织的带头作用，一些党建活动与现场施工生产不配套、联系不紧密，取得的效果也不明显，还有待进一步加强。

1.4 党组织在文化氛围的营造上力度不够

党组织在企业文化建设、引导员工价值取向与营造良好文化氛围上所施加的力度不够，不注重企业文化的提炼和凝结，轻视项目文化建设，不能及时的反映项目党建工作的文化特色。

2 党建思想政治工作精细化管理的重要性

党建思想政治工作的精细化管理是企业党建工作发展的必然趋势，精细化管理的意识、观念、态度是现代化铁路施工企业加强经营管理的基础，精益求精是精细化管理的根本要求。精细化管理是超越自我，提高企业竞争力的有效途径，也是提高企业管理水平的必然选择。一些基层项目的党建思想政治工作还做得比较粗放，面对多元化的市场发展，员工的思想更加活跃，企业的不稳定因素更趋于多元化，实施精细化管理可以应用科学的方法化解员工之间的矛盾，解决施工生产中的实际问题，促进企业的健康持续发展。

3 提升铁路施工企业思想政治工作精细化管理的策略

3.1 从观念着手，理解把握思想政治工作的精髓

铁路施工企业基层党建思想政治工作的薄弱环节是思想意识淡薄，党建工作缺乏有效的方法和手段，加强企业思想政治工作，可以促进企业的健康有序发展。虽然在实际的工作中不免存在重生产、重业务管理、轻思想教育的倾向，但思想政治工作作为一种隐形的物质也确实存在着，其本身不过是空洞的说教理论罢了，但就是因为这一潜在的性质使得它常常被忽略。人是有思想的动物，思想决定观念，决定行动，要正确把握思想政治工作的精髓所在，做到党建工作的精细化管理第一步就是要大家认清这一点，就是要从大家的思想观念着手，先解决人的思想问题，企业管理者能够重视思想政治工作，能够做好职工的思想工作，其他工作才能更好地开展，才能解决根本问题。生产和业务管理干部也要抓好思想政治工作，同时发挥好基层政工兼职人员、党员和团员的积极作用，形成“党政工团”齐抓共管的局面。

3.2 学以致用，立足提高员工的素质教育

学习各方面先进知识，做到学以致用，把理论与实践相结合。加强学习，加大各层次人员的教育培训力度，从技术标准、铁路施工规范、专业知识、加强安全管理等各方面进行认真的学习，并应用到实际工作中，提高企业员工的业务素质与工作素养，在施工中做到精细、准确，进而提高施工质量，精益求精，做到人无我有、人有我优、人优我精。通过不断提高施工质量获得业主的认可，以此赢得新的市场，实现企业的滚动发展。

3.3 坚持以人为本的管理理念，强化人本管理

企业的思想政治工作关键是以人为本，在执行思想政治工作的精细化管理过程中，要结合员工的实际情况，从员工的根本利益出发，强化人本管理，尊重职工的权利，处理好职工和企业、职工与社会、职工与管理者等之间的关系，构建企业内部良好的人际关系网，特别要注意把思想政治工作的教育内容和企业的生产经营特点相结合，充分发挥党建思想政治工作的引导作用，通过提高企业员工的素质，进而提高企业的发展水平和速度。

3.4 建立起精细化的绩效考核制度

党建思想政治工作所取得的工作成效具有间接性、潜在性和累积性，不像其他工作那样是直接的、可量化的，所以通过制定精细化的绩效考核制度，可以对思想政治工作的每一个细节和流程都做到准确掌握，对检验思想政治工作开展的有效性具有积极的作用。在制定考核制度体系时，考核目标的重点要突出明确，清晰可见，达到看得见、摸得着、抓得住、量得准的要求，力求做到必要性与可行性相结合，要有利于基层党组织对思想政治工作的规划部署和检查落实。另外，考核任务也要做到明确，使思想政治工作在组织、领导、制度、活动和落实及工作效果等方面，形成一个完备的制度体系。考核的内容要量化，要具体，不同的单位和部门、班组之间，不能单一采用同一标准尺度来衡量。考核责任落实上要力求权责明确、奖惩分明。

3.5 加强员工的服务意识，将思想政治工作的精细化落到实处

要想体现企业思想政治工作的精细化，就要促使思想政治工作由指令型向指导型发生转变。就目前某种程度上来讲，我们企业的思想政治工作依然主要是以文件或通知形式来贯彻执行，没有很好地结合企业的自身实际进行细化分解上边下达的任务。每个基层党组织的工作环境和工作性质都不尽相同，各个支部所管辖的部门和班组也不一样，在生产经营中承担的任务和角色也各有差别，所以，思想政治工作的特点也有所差异，如果盲目地统一部署同一内容的思想政治工作，不一定能符合每个基层单位和部门的生产实际，自然达不到预期的效果。为适应这种施工生产实际，企业在开展思想政治工作时，应在落实上级提出工作重点、目标和要求的基础上，以自身实际为主要出发点，制定出操作性、针对性和实效性都很强的精密方案，以达到动态性的、多层次的、综合性的开展思想政治工作。

3.6 管理流程上力求细分，做好考核

铁路施工项目的管理者在研究、规划和部署党建思想政治工作时，要充分考虑到项目施工生产的需求和执行者的实际执行能力，要保证可以对上、对下都认真负责，要认真捋清各部门职责，要管理好施工作业队伍。管理者要把工作中的每个细节、每个流程都进行细分，明确各职能部门的责任与义务，并制定好量化考核制度，定期进行考核，做到公正、公平、公开，严格执行奖惩机制，以提高全员的工作积极性，提高工作效率。

4 结语

当今社会，员工政治思想的错综复杂状态对铁路施工企业的党建思想政治工作的规范运行提出了新的要求，党建思想政治工作的精细化管理是时代所需，精细化管理要求的是准确、清晰的管理方式，铁路施工企业党建思想政治工作只有不断推进精细化管理，才能凝聚人心，团结奋进，促进企业的健康持续发展。

参考文献

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[2] 李永红. 浅谈党建思想政治工作的精细化管理[J]. 湘潮（下半月）（理论）. 2008（08）.

[3] 刘文. 浅谈如何做好企业员工的政治思想工作[J]. 南方论刊 2011年06期.