建筑工程质量管理探析

崔晓红

摘 要：质量是企业的生命，今天的质量是明天的市场；且建筑工程投资巨大，生产周期长，事关国家、人民的生命、财产安全，国家早在第一个五年计划期间，提出了“百年大计，质量第一”的方针，因此，加强建筑施工企业的质量管理具有极其重大的意义。本文提出加大质量管理力度，解决建筑工程质量管理中存在的问题。

关键词：建筑；施工；管理；质量

随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。

1 影响建筑工程质量的主要因素

影响建筑工程质量管理的因素既有内部因素又有外部因素，总的来说可以分为人、机械、材料、方法和环境五大方面。一是人的因素，主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范；施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因，我国的建筑队伍很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。二是材料因素，建筑材料是工程施工的物質条件。建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。三是机械设备因素，机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。四是方法因素，建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。

2 建筑工程出现质量问题的原因

1 质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，还存在着政企不分的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义，使工程质量受到极大的影响。

2 施工企业法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

3 施工队伍的素质低。在我国庞大的建筑队伍中，其中很大一部分是民工，大多没有经过专门的训练，既缺乏必要的建筑基本知识，又缺乏基本的操作技能，因此在施工中很难做到按规范及规程操作。如某地区的住宅楼240mm厚的砖墙，竟然全砌成顺砖，而无一皮丁砖；有的将悬挑的钢筋混凝土构件中的受力钢筋绑扎在下面；有的阳台地面高于室内地面；有的将外墙饰面砖的破砖贴在正面最明显处等等。就目前情况而言，大部分施工企业的工人年龄老化，直接能在现场操作的人员很少。当前施工现场直接从事操作的人员中，90%以上是民工。在这种情况下，要把工程质量搞上去，必然有一定的难度。

4 建筑市场行为不规范。国家一方面将企业推向了市场，但另一方面市场法制又不够健全，市场行为不规范，造成了市场的混乱。突出表现在以下几个方面：（1）无证或越级承建设计与施工任务的情况，仍屡禁不止；（2）施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管；（3）建设单位在招标中肆意压价或将工程肢解后分包给多个施工企业承建，致使工程建设中施工企业各干各的，建设单位也不好管理，使工程质量遭受严重损害；（4）施工企业以不正当的手段承揽工程，或以低价中标签证工补偿等。

5 建筑材料的质量不能保证。工程材料质量是保证工程质量的基础，但目前不少材料的质量是不能保证的。如住宅工程中有85%是砖混结构，墙体材料还是以粘土砖为主，但却有50%是不合格的；再如防水卷材SBS，由于一些生产厂工艺落后、设备老化，或是没有生产许可证的作坊生产，产品质量无法保证，卷材自身耐久性差，有的使用 1～3年即老化而使防水失效。加之市场鱼目混珠，使一部分劣质建材用于工程中。

3 改善建筑工程施工质量管理的措施

1 提高建筑企业人员素质。建筑施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。控制工程质量，首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。施工人员必须树立五大观念：质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。

2 建立健全施工质量保证体系。施工企业者建立了质量保证体系，开展了内部与外部质量保证活动。从项目经理部到各施工队，都应有设置专业质量管理人员，做到“上面有人抓，中间有人管，下面有人干”的要求。

3 加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作。（1）样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。（2）加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。（3）对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。（4）监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。

4 加强原材料质量管理。（1）提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。（2）采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。（3）施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。

5 提高施工的质量管理水平。每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

4 结束语

建筑工程质量问题的影响因素非常多，涉及方方面面。但总结几十年来的经验，可以得出一个结论：要把工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。这个体制不外乎三个层次：一是政府加强监管，二是建设单位负责，三是建筑产品的直接生产者认真负责。这三个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的

体制。

参考文献

[1] 建筑施工手册[M].第四版.北京：中国建筑工业出版社，2003.