APP下载

浅论企业文化建设

2013-10-21钟自礼

卷宗 2013年9期
关键词:职工建设文化

钟自礼

“文化兴则企业兴”、“一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中”……这些都是人们当前对企业文化建设重要意义的认识。企业文化是一个企业不可或缺的灵魂,它指引着企业朝着健康、持续前进的方向发展。如何保持企业的持续健康发展,提高自身的整体竞争力,关键之一就是要有优秀的企业文化作为指引。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

1 科学地把握企业文化建设的作用和意义

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期。目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。

企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

2 加强学习是建设企业文化的重要途径

在企业文化中,人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用,只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点,一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念,牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习,并把这些企业作为潜在的竞争对手,才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习,突出员工职业道德建设,把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设,大力开展岗位练兵、技能比武活动,积极鼓励岗位成才,提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物,用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运,自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义,把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为,激发员工的内在动力。

3 塑造企业良好形象,创造良好的企业文化氛围

企业要以科学的管理模式,优秀的产品质量树立企业良好形象。以优质环保产品为条件,以提高信誉为根本,以创新经营为手段,认真组织实施“用户满意工程”,烟草工商企业一起携手共筑金色的“网络工程”,更加注重规范经营,优质服务,塑造企业形象,要热心公益慈善事业,尽我所能帮助困难的人,同事做好对外宣传。

精心组织,营造浓厚的文化氛围,是加强企业文化建设的重要基础。烟草企业要把握工作实际,找准切入点,须加强领导,要与工会、人事、政工、共青团等多部门,多角度入手,密切配合,通力合作,寓教于乐,结合不同时期的形势与任务,精心开展有针对性、趣味性、教育性的活动,如文艺表演、故事会、体育比赛、知识竞赛、主题联欢等。通过举办一系列丰富多彩的文化活动,使企业文化与企业各项实践工作紧密结合,克服形式主义,深入人心,让员工了解企业倡导什么、追求什么、崇尚什么,让员工在浓厚的企业文化氛围中充分践行企业文化,达到互相促进,互相提高的良好目的。

4 企业文化建设必须与企业管理相互融合

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制:能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。

5 注重职业道德教育,提高职工素质

切实注重在职工中开展以职业素质,职业道德职工技能,职业纪律为主要内容的“四职”教育,努力培养一支高素质的“四有”职工队伍,充分发挥职工在企业双文明建设和企业文化建设中的主力军作用。教育职工在社会做个好公民,在单位做个好职工,在家庭做个好成员,大力宏扬正气,打击歪风,使职工自觉的遵守社会公德,家庭美德,形成良好的行业风尚,认真履行优质服务的各项承诺。

6 引导员工牢固树立主人翁地位

加强企业文化、建设,就是要教育培养全体职工的强烈主人翁意识,全心全意依靠职工办企业,使職工时时刻刻把自己溶入企业之中,时刻想到自己是企业的一员,自己的言行代表了企业的形象,达到内强管理,外塑形象的目的。坚持各项民主管理制度,深化厂务(事务)公开,使职工知实情,积极参与经营管理,安全生产,树立典型,大力宏扬职工群众的先进思想,先进事迹,造成见第一就争,见红旗就扛的良好氛围。努力为职工办好事、办实事,真正落实职工的主人翁地位。组织职工围绕经营管理的安全生产,不拘形式的开展劳动竞赛、合理化建议活动,使职工主动为企业献计献策,促进企业的发展。

总之,加强企业文化建设是现代企业制度的要求,必须站在构建和谐社会的角度,从实际出发,突出实效,以人为本,是电力企业不断发展的有力保证,最深厚的群众基础和潜在能量,也是一项十分重要而长期艰巨的工作,正确树立企业文化建设的主导思想,不断完善企业文化建设内容,正确处理建立企业文化与文明建设的关系,正确处理建立现代企业文化与培养“四有”职工队伍的关系,做到相互补充、互为促进,正确处理企业文化与思想政治工作的关系,使企业文化更好地为企业建设和经济社会的发展服务。

猜你喜欢

职工建设文化
以职工之家为抓手 让职工享“家”温暖
职工书画
年味里的“虎文化”
自贸区建设再出发
谁远谁近?
基于IUV的4G承载网的模拟建设
《人大建设》伴我成长
职工“获得感”这样来
保障房建设更快了
《最美职工 职工最美》 曲谱