锻造企业的永续发展

文/张金

锻造企业的永续发展

文/张金

目前，全球经济正处于企稳回升的发展态势中，但我国的锻造企业面临的问题却在不断增多，主要包括以下三方面：

⑴毛利润不断下降，交货期越来越短。

毛利润下降与人工、能源、社会管理等成本的上升及订单的不断下滑有直接关系。虽然面对这样和那样的问题，但企业领导者也无需悲观，因为基础工业面临这样或那样的问题都是客观规律，企业领导者现在急需要做的就是尽快推动企业完成转型升级，以便快速度过这个寒冬。这里所说的转型升级，不单是指产品的转型，还包括生产工艺的调整和生产方式的转变。

当前锻造行业资源紧缺，区域发展不平衡，国与国之间的竞争也正在变得越来越激烈，这一切都对国内锻造企业的转型升级提出了迫切的要求，国内的锻造企业想要在此次转型升级过程中转得更快、转得更好，就必须注意调整生产工艺和转变生产方式。锻造企业的领导要明白企业未来的发展方向，正确定位企业的产品结构和经营策略，尽可能地提高生产效率和产品质量。

⑵民营锻造企业领导层的更新换代。

我国民营锻造企业的创始者大多是在20世纪90年代开始创业的，二十几年的时间过去了，他们现在已经到了退休的年龄，不得不考虑企业领导层的更新换代问题了。年轻的接班者们是否愿意从事锻造行业以及是否有能力管理好锻造企业都是必须要搞清楚的问题。面对这些问题，锻造企业的领导者需要思考自己在未来的2～3年时间里应该做什么、怎么做，以及如何培养接班人、如何用企业文化凝聚人心。

⑶企业文化的建设。

目前在国内，锻造行业用工人员的素质与电子行业相比还存在着比较明显的差距，行业内的很多工人都来自于农村或城市边缘地区，工作时会经常存有“差不多”、“凑活”、“这样就可以”等思想观念，而这也使得他们无法很好的学习和接受先进的企业文化。但是，随着国外先进技术的进入，我们国内的锻造企业想要走向世界，就必须要树立员工严谨、仔细的工作作风。而要解决这个问题，除了加强对知识型员工的培养外，还需要在建设学习型企业方面多下功夫，例如，经常组织员工了解行业的发展概况，以及学习行业内的相关书籍等。

锻造企业要想更好地持续发展下去，企业的领导就要正确理解和利用好行业政策，处理好奉献与索取的关系，调整企业的产品结构，学习先进的管理理念，细化操作规程。