在公司2013年年中工作会议上的总结讲话（摘要）

□ 国网江西省电力公司党组书记 汪忆新

会议基本情况

这次会议是在全面深化“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设进程中召开的一次重要会议，对确保完成年度各项目标任务、做好“三集五大”体系全面建设阶段工作、进一步提升公司发展质量，将起到重要的推动作用。公司党组高度重视这次会议的筹备工作，前一阶段，按照总部统一部署，围绕“三集五大”体系建设及相关管理主题，自上而下开展全面、系统、深入的综合调研；历时半年时间，组织编制了公司新一轮三年重点发展计划。会前，公司召开党组扩大会，认真组织学习国家电网公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议精神，反复讨论修改工作报告等会议主要文件，为开好本次会议做了充分的准备。

会上，秦红三总经理作了题为《凝心聚力、再接再厉，为初步建成“一强三优”现代公司而奋斗》的工作报告，总结了上半年工作，深入分析当前存在的主要问题，明确了公司未来三年的发展思路、工作目标和要求，安排部署了下半年重点工作。报告全面贯彻国家电网公司会议精神，抓住了公司发展的主要矛盾和关键环节，内涵丰富、思路清晰、目标明确、措施有力，具有很强的针对性和可操作性，是指导当前和今后一个时期工作的纲领性文件。王迪卿主席传达了国家电网公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议的主要精神，公司有关部门围绕“三集五大”体系建设、三年重点发展计划、“服务年”活动等工作作了9个专题报告，赣州公司等4家单位作了大会发言。会议还印发了公司上半年同业对标、安全生产、综合计划执行等工作简报，请大家回去后认真组织学习。

准确把握会议精神

（一）关于实施三年重点发展计划

公司发布了新一轮三年重点发展计划，明确了2013-2015年的具体发展目标和工作任务，这是深入推进“两个转变”的一项重要举措。实现三年重点发展计划各阶段目标任务，关键要细化措施、狠抓落实，不断提高工作的前瞻性、计划性和主动性。在具体实施中，一要坚持目标导向。国家电网公司不断加强集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，客观上要求我们不能漫无目的地开展工作，必须走一步、想几步，有计划、有步骤、有重点地推动企业发展。我们要紧盯2015年初步建成“一强三优”现代公司的总目标不放松，密切关注经济社会发展形势，及时掌握行业发展趋势变化，超前谋划、未雨绸缪，不断优化经营策略，牢牢掌握工作的主动权，确保完成预定目标任务。二要坚持统筹兼顾。计划是统一行动的时间表。公司三年重点发展计划，涵盖了“三集”、“五大”和科技、信息、集体企业、安全应急、企业文化、后勤管理等各个方面，各项指标互相关联、互为支撑，各专业工作必须加强协同、统筹推进。各部门、各单位要紧紧围绕公司总体发展目标，结合实际，主动衔接，提出具体的工作安排，做好年度、季度、月度任务分解，明确时间进度、责任主体和工作要求。公司将加强三年重点发展计划的过程管控，严格闭环管理，确保刚性执行，一步一个脚印，实现更高层次、更高水平、更高质量的发展。

（二）关于强化公司集团化运作和电网一体化发展

强化公司集团化运作和电网一体化发展，是实施三年重点发展计划的主线。公司集团化运作关键在“公转”不“自转”，要牢固树立“一盘棋”的大局意识，在思想上、行动上与公司党组保持高度一致，切实做到充分认识大局、把握大局、无条件服从服务大局。各级各层面要在新的体系构架中找准自身职责定位，在集团化运作中做到“四个主动”，即省公司要主动管控、整体筹划，市公司要主动集约、全面融合，县公司要主动并轨、全面融入，各业务支撑机构和二级单位要主动转型、支撑服务，保证集团整体最优、业务全程最优。电网一体化发展关键在各级电网协调发展，要强化全省“一张网”的发展理念，淡化主网、城网和农网之间的层级概念和界限。要坚持城乡电网统一规划、统一标准、统一建设，做到目标网架清晰、布局合理，各级电网有机衔接、互相匹配，以实际行动服务好城乡经济社会发展一体化新格局。要通过强化公司集团化运作和电网一体化发展，不断深化“两个转变”，形成推动公司持续、快速、健康发展的强大合力。

（三）关于全面建设“三集五大”体系

“三集五大”是公司管理体制机制的重大变革与创新，是建设“一强三优”现代公司的必由之路，对于创建“两个一流”、建设百年老店，具有重大而深远的战略意义。做好全面建设阶段工作，一要深刻领会、准确把握。国家电网公司“三集五大”体系全面建设方案，坚持统一性、兼顾差异性，实事求是、符合实际，是经过反复实践和充分调研、凝聚集体智慧形成的。公司要按照总部的统一部署，集中两个月的时间，分层面、分专业开展建设方案的学习培训，深刻领会精神实质，切实把握工作方向。各级领导班子要带头学习，准确把握全面建设阶段的特点和要求，进一步统一思想和行动，坚定必胜信念和决心。二要理清思路、把握节奏。按照“先全面覆盖、再集中调整，优先‘一体化’、突出强支撑”的工作思路，坚持有条不紊地推进、有的放矢地调整。调整过程中，要合理把握工作节奏，充分应用前期调研成果，按照更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层的要求，精心编制实施方案，既要落实总部基本建设要求，又要解决实际运转问题。三要善做善成、务期必成。各级领导干部要提高适应变革调整、完成艰巨任务的能力，正确解读、宣传政策，充分调动广大员工参与变革的积极性与创造性。要始终将安全稳定和优质服务作为硬约束，把各项工作做深做细做实，确保平稳有序。要以“三集五大”体系全面建设为契机，多做打基础、利长远的工作，把一些长久以来想解决而未能解决的问题解决好，把一些过去想办但没有条件办的事情办好，促进企业轻装上阵、加快发展。

（四）关于开展党的群众路线教育实践活动

开展党的群众路线教育实践活动，是党的十八大作出的重要战略部署，也是当前一项重要政治任务。根据中央的要求和国家电网公司党组的统一部署，活动范围涵盖全体党员，重点是县公司中层及以上领导干部和领导班子。我们作为第二批参加单位，要认真做好前期准备，为明年上半年开展教育实践活动奠定良好的思想基础和工作基础。一要端正态度。每一个党员干部思想上要高度自觉、认真对待，坚决克服轻视的思想、观望的心理、敷衍的态度。要认真学习党的群众路线教育实践活动的有关精神，深刻领会为民务实清廉的内涵，进一步坚定理想信念，增强宗旨意识、大局意识、责任意识、忧患意识。二要积极跟进。从现在做起，自己“照镜子”，发现问题马上就改，及时扫除思想和行为上的灰尘。要深入开展调查研究，配合上级单位搞好教育实践活动，着力解决群众关注、反映强烈的突出问题。要广泛宣传中央精神和公司党组决策部署，为教育实践活动营造良好氛围。三要正风肃纪。进一步落实为民务实清廉要求，狠抓制度执行，狠抓监督检查，常态化开展作风建设明察暗访，对舆情监测、信访举报等渠道反映的问题，及时核实、及时处理，对违规违纪行为绝不姑息。建立健全作风建设长效机制，扫除管理之患、作风之弊、行为之垢，起到树正气、压歪风、强素质的作用。四要锤炼作风。秦总在工作报告中对当前的队伍建设提出了明确要求，特别强调领导干部必须做好表率、带好队伍，不断提高思想境界、强化担当意识，大家要深刻领会。身为领导干部，只要是为了党和人民的事业，为了国家利益，就要敢想、敢做、敢当，切实把企业经营好、管理好、发展好。要把作风建设的要求贯穿到干部管理全过程，做到干部考核有作风标准、干部选拔有作风导向、干部教育有作风内容、干部监督有作风约束，让作风好的干部受到重用，让作风不好的干部受到警醒和惩戒。

切实抓好会议精神学习贯彻

（一）认真学习传达会议精神。会后，各部门至少要安排半天时间，组织全体员工开展集中学习，重点研读工作报告等会议文件，切实将会议要求体现在各专业工作部署中。各单位领导班子要组织开展集体学习、专题研讨，准确把握会议精神实质，研究制定具体贯彻落实措施。同时，通过会议、报纸、网站等多种形式，全面、准确、及时地将会议精神传达到每位干部员工，把思想和行动统一到公司党组的决策部署上来。

（二）做好工作任务的分解落实。各部门、各单位要认真对照秦总在工作报告中确定的重点任务，结合三年重点发展计划和年初制定的目标，细化分解任务，制订详细的工作计划、落实措施和时间进度，保证工作报告的各项要求真正落到实处。各部门、各单位对工作报告的意见建议和贯彻落实本次会议精神情况，请于8月5日前报公司办公室。

（三）加强督导检查。要加强会议贯彻落实情况的督促检查，掌握工作进展动态，确保月度有安排、季度有检查、年度有考评。各部门、各单位要及时解决工作中遇到的问题，确保工作抓一项、成一项，干一件、成一件。对于落实过程中形成的一些好的做法和经验，要及时总结推广。

（四）确保安全稳定。公司上下要清醒认识当前安全稳定工作面临的压力，牢固树立“大安全”理念，坚决克服麻痹大意和懈怠思想，加强组织领导，层层落实责任，扎实做好安全生产、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设等工作。各级领导要切实做到守土有责，精心组织开展安全大检查，全力做好迎峰度夏各项工作；加强思想政治工作，落实信访维稳责任；深入开展“服务年”活动，践行服务承诺，打造共产党员服务队特色品牌，确保电网安全、企业和谐、客户满意。