浅谈农电安全管理与营销

李志兵

[摘 要]农电作为国家电网重要的一部分，在生产生活中有着举足轻重的地位，在“三集五大”体系建设指导下，要抓住机遇，加强农电安全理，创新营销手段，确保改革平稳、农电安全、企业和谐。

[关键词]农电 安全管理 营销

[中图分类号]F426.61

[文献标识码]A

[文章编号]1672—5158（2013）05—0353—01

国家电网公司提出的推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。同时对于农电来说也是一次机遇，对农电的安全管理与营销都是+很大的挑战，本文将分析农电安全管理与营销当前面临的形势、存在的问题，并提出本人的一些观点。

一、农电安全管理与当前面临的形势

随着城市化的进程加快，人口的聚集效应在逐渐的显现，村庄的搬迁、合并以及新型村镇的建立，对农村电网提出了更高的要求，当前的村镇经济发展使农网无法满足对电力的需求和要求。并且随着农民的生活提高对电力的需求越来越多，质量越来越高，服务越水平来越高，过去的那种粗放式管理已不再适应当前的农电发展。

当前社会公众、舆论媒体、监管机构对电力企业的关注度越来越高，对农电也是如此。农电的问题都是容易引起社会关注的焦点问题，比如农村用电质量、农电业扩收费、农网改造涉农、农电安全等。从2012年处理的上百起新闻舆情或其他投诉情况分析，绝大多数都是农电方面的问题和投诉。

二、农电安全管理存在的问题

1.农电安全管理不规范不到位的情况仍大量存在，农村外人触电伤害事件仍无法避免。比如树线矛盾、违章建筑、台线对地对建筑物（构筑物）安全距离、“三线交叉”、杆线防撞装置安装、低压杆号牌涂刷、保护器“三率”等问题没有得到彻底整治；

2.农电线损仍存在高损台区较多的问题，抄表质量、计量管理、电价执行、低压扫障等仍有不到位的地方；

3.供电所基础管理发展不平衡，标准化建设程度较低；农村电网改造施工全过程管理仍有不到位之处；

4.设施维护效率低，服务水平以及营销水平跟不上，农电工队伍中仍存在些学历文凭低、业务技能差、素质不高的员工；

三、针对以上情况，提出以下相对应的解决措施

1.完善农电PMS，扎实推进农电生产规范化管理。在生产管理向农电延伸之前，农电生产作业要全面运用标准化作业平台，在生产管理向农电延伸之后，农电生产作业按照生产部门要求进行。要强化农电生产作业的计划性，加强农电生产活动的全过程管控，从作业任务的提出，到现场查勘、方案编制、票卡拟制、材料准备、工器具准备、作业信息发布、作业施工、现场管理、安全稽查、竣工点评、资料整理以及审计结算等，都要规范到位，所有生产活动一律纳入局月度生产计划进行统筹安排，纳入局生产周例会进行调度。农电公司应全面管控所有生产作业活动，组织专门力量开展现场安全稽查，严厉打击违章行为。要扎实开展好农电设施的整治，有计划地组织对部分老旧线路进行登杆检查，消除缺陷和隐患，有计划地开展标准化台区整治，每个乡镇都必须建设或整治1-2个标准化供电台区，每个供电所应建设或整治至少一条10千伏标准化线路。

2.继续降损增效，进一步提高农电营销管理水平。农电营销主要工作是做好“量价费损”四字文章，关键仍是线损管理，重点要放在高损台区降损上，要巩固2011年农电线损效能监察成果，继续开展好高损台区跟班稽查量化制度、配电台区大兵团普查制度，落实好农电台区扫障、三相负荷调整、台区标准化整治等。要严格执行好电价政策，继续深化农村用电定比定量工作。要加强电费管理，加大电费预缴力度，防范电费风险。要严肃业扩管理，严厉查处员工私自发展业扩、承揽业扩的行为。要做好农电服务工作，农村供电服务要紧跟农村用电季节性特点，针对性地开展供电服务工作。

3.强化基础工作，进一步推进供电所标准化建设。要把供电所标准建设作为夯实农电管理基础，规范农电管理行为的重点贯穿农电工作始终。各供电所要深入学习供电所标准化建设的标准和细则，构建供电所基础台帐体系，并完善台帐内容（包括电子台帐）；实施办公室标准配置和定置管理；按标准设置计量表库、备品备件和抢修物资库、业扩物资库等三个专门仓库并建立物资进出库台帐（包括电子台帐）；规范安全工器具、仪器仪表管理（设置专门存储室）并建立相关台帐；规范营业厅软硬件配置和管理，营业厅工作人员上班时间统一着正装；努力提高农电管理科技含量，着重在农电管理信息系统实用化、线路和台区加装无功补偿装置、网改中使用非晶合金配电变压器、完善农村电压监测系统、农村供电台区标准化整改、农村台区集抄改造试点等方面开展工作。同时，要加强供电所企业文化建设，各所要结合本所实际，在安全管理、生产管理、营销服务、队伍建设等方面，精心谋划，至少打造1项特色工作，初步建立1个农电品牌，形成“一所一特色、一所一品牌”的供电所管理1+1格局，并结合支部建设，建立集供电所企业文化展示、党支部活动阵地、供电所员工学习室于一体的综合场所；要加强供电所党支部标准化建设，开展供电所支部标准化建设达标活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。要继续完善和落实供电所绩效评价工作，特别是供电所对员工的绩效评价要到位。

4.抓好员工培训，进一步提高农电队伍两个素质。一个是提高思想道德素质。通过发挥党支部的作用，加强对员工的思想政治教育、制度法规教育、理想信念教育，整饬员工队伍中存在的法纪观念淡薄、作风自由散漫、工作效率不高、损害企业形象等问题，让我们的员工热爱农电、忠于农电、献身农电事业。二个是提高业务技术素质。农电公司应尽早总体谋划业务技能培训工作，建立和完善培训制度，各所应结合实际，做好所内日常培训工作，要充分利用雨雪天气、工作之余甚至节假日，组织员工进行针对性的业务和技能培训学习。特别是营销农电工的业务和技能培训，应是培训的重点。

大力推进“三集五大”体系建设，要遵循电力发展客观规律，农电的安全管理与营销要以事实为基础，以三集五大体系建设为目标，一步一步向标准迈进，农电的安全管理与营销才能互相发展，只有农电安全稳定，营销才有意义，否则营销在好没有安全做保障也是无意义的，同样营销要促使农电安全有保证。

参加文献

[1]王继峰，秦亚军，牛彦锋.供电企业农电安全生产管理的实践与探讨[J].陕西电力.2010（04）

[2]徐辉.关于农电营销管理的几点建议[J].四川水力发电.201 1（05）