集团企业财务管理模式探讨

2013-10-09中国石油管道公司牟海泉

财经界(学术版) 2013年17期

中国石油管道公司牟海泉

以市场需求为导向，以资金运用为纽带，为集团企业的投资和发展提供合理化建议，是现代财务管理部门的职能。一个快速发展的集团企业必定有一个合理的财务管理模式，对集团内部的资金进行系统的管理，合理调配、配置集团企业的资产，扬长避短发挥集团的优势，提高集团资金的使用率，所以应该建立一个怎样合理的财务管理模式，成为了集团企业发展的关键，笔者在此对财务管理模式进行刍议。

目前，比较通行的财务管理模式分为三种“集权式”，“分权式”，“集权与分权相结合的模式”。

一、“集权式”财务管理模式下，财务管理的利弊分析

该模式的特点，是财务管理权集中在母公司的手里，母公司统一对子公司，进行资金调配和配置，对子公司采取严格控制和统一管理。子公司只是掌握少部分的财务决策权，其他的人事权、财政权、以及产品的产、供、销都高度集中在母公司的手里，子公司只是接受母公司下达的生产任务，按照母公司的整体计划进行生产和销售，接受母公司对其的直接管理和控制，从某种意义上讲，子公司不算是一个公司，而是母公司的一个生产车间或分公司，对新产品的开发和开拓新市场这些都是由母公司进行决策。

“集权式”也存在财务管理的缺陷，表现在财务部门对财务管理过于集中于母公司，没有给子公司自由的发展空间，子公司的发展完全是被动的，这样的做法很容易挫伤子公司的经营积极性，子公司失去了灵活性和创造性，就如同一滩死水没有了发展的动力。此外，财务部门的高度集权虽然能规避子公司的某些投资风险，但是投资的决定权都集中到了母公司，给母公司造成了极大的压力，一旦母公司投资决策失误，将牵一发而动全身，母公司、子公司都可能遭到巨大损失，这样孤注一掷对企业的发展是极为不利的。

二、“分权式”财务管理模式下，财务管理的利弊分析

明确职能，划清业务范围，财务部门按照重要性原则对母公司、子公司的财务进行分别管理和控制，不仅要对母公司的投资决策提供财务建议，还要对子公司的投资决策提出合理化建议，并且对于子公司要遵循轻、重、缓、急分别对待。采取该模式进行管理的集团，母公司的任务主要集中在方向性的把握和战略性的决策。对于子公司的财务管理给予宽松的决策权，在人、财、物上以及产、供、销上只是通过间接的手段对子公司进行管理。

该模式的优势在于，给予了子公司充分的财务决策权，调动了子公司的积极性，使其在复杂多变的市场中能快速进行决策，不会错过商业投资的机遇，母公司只是定期对其财务状况进行审查，这样的宽松的管理政策，有助于子公司积极参与竞争，抢占市场份额。对于子公司好的投资项目母公司可以对其有所偏向，以增强其竞争的实力。

该模式的缺点在于，母公司很难快速地集中资金进行大规模的投资，对于其他公司的财务很难统一和协调，并且有的子公司由于财务管理权过大，不顾母公司的利益进行胡乱的投资，等发现时也已经晚了，此举损害了集团的整体的利益。并且由于母公司对子公司实行宽松的管理方式，这无形中就弱化了母公司对子公司的财务调控能力，母公司的财务管理部门不能及时预测子公司的投资风险，不能对其给予投资的合理化建议。从而母公司很难有效约束子公司，容易导致子公司一意孤行。