新时期企业财务管理的创新发展

2013-10-09中央储备粮大连直属库于勇

财经界(学术版) 2013年2期

中央储备粮大连直属库于勇

随着我国市场经济的快速推进以及全球一体化时代的到来，现代企业所面对的竞争越来越激烈，同时，传统的企业财务管理方法已经无法适应社会经济制度的变革，必然会给现代企业带来潜在的风险。在这种情况下，作为现代企业，必须审时度势，大力加强企业财务管理的创新发展，对于加强现代企业内部控制，提高现代企业的综合竞争能力，具有十分重要的现实意义。

一、新时期企业财务管理过程中的问题

(一)新时期企业缺乏先进的财务管理理念

社会主义市场经济体制的确立与发展，将我国企业推进了市场竞争的大潮，走进市场，便意味着竞争，便意味着原来建立在计划经济体制之上的财务管理理念已经远远落后于时代的发展。但是，在很多企业管理层的思想中，现代企业财务管理理念并没有真正建立，企业管理层在进行财务管理的过程中仍然采取传统经济体制之下的财务管理理念分析问题，这样势必会给企业带来巨大的财务风险。目前，相当多的企业管理层根本没有建立知识资本、风险价值以及机会成本等现代企业财务管理理念，有些企业管理层甚至简单地认为财务管理就是记记账、管管钱，根本没有认识到企业财务管理对于企业管理层进行决策的重要性，漠视了企业财务管理的地位和作用。

(二)新时期企业缺乏健全的财务管理责任体系

在企业财务组织结构上，由于受到传统经济体制的影响，企业普遍缺乏健全的财务管理责任体系。企业财务管理机构设置缺乏科学性，体制臃肿不堪，中间环节复杂，责权利不清的现象普遍存在，这样不但使得在财务管理过程中手续复杂，效率低下，而且在出现问题时也难以追究财务管理人员的责任。同时，由于企业管理权利比较集中，并且常常发生随意干涉企业财务管理的现象，从而导致企业管理混乱，这样就影响了企业财务管理的正常进行，严重影响企业的发展。

(三)新时期企业缺乏明确的财务管理目标

当前，相当多的企业财务管理目标不够明确，有许多企业根本没有明确的财务管理目标，在管理者的心目中，企业只要能够盈利，财务管理目标明确不明确没什么意义，这样一来，当市场发生变化时，企业常常因为明确的财务管理目标而茫然不知所措，甚至无法及时调整财务管理目标及时应对市场的变化，给企业造成巨大的损失。同时，随着知识经济的不断发展，知识资本作为一种全新的资本方式在企业资本当中的地位越来越突出，使用知识资本为企业创造利润已经是大势所趋，但是，在企业的资本管理过程中，企业财务管理的目标只是针对物质资本以及物质资本创造的利润，从而忽视了知识经济对企业利润的影响。另外，企业的薪酬管理仍然采取传统的管理方式，这样也不利于提高企业职工的积极性与创造性，不利于企业核心竞争力的提高。

(四)新时期企业缺乏明确的财务管理内容

在企业的固定资产管理中，企业常常过分关注有形资产的管理，而忽视无形资产的管理，对于企业有形资产，企业从确认到记录再到计量、报告和评价，企业对于有形资产的管理可以说细致入微。但是随着知识资本作为资本的另一种形式不断进入企业并且在企业中发挥着非常重要的作用，企业无形资产在企业财务管理中的份额越来越大，这不但要求在企业财务管理内容中增加无形资产的管理内容，而且还要将其作为最重要的内容进行考虑。

(五)新时期企业缺乏健全的财务监督机制

当前，在企业进行财务管理的过程中，对于企业财务的监督存在着内部监督和外部监督两种情况，内部监督主要是内部审计，表面上可以对企业的财务管理进行全面监督，但是由于企业内部错综复杂的关系，常常导致企业内部审计流于形式，根本无法达到企业财务监督的目的。外部监督主要是政府与社会的监督，来自于外部的监督虽然具有较强的强制性，但是不能进行经常性的监督，也不能进行所有方位的监督，并且随着政府职能的转变，政府监督逐渐淡化与退出，外部监督能力逐渐减弱，这样也无法真正达到财务监督的目的。

二、新时期企业财务管理的创新发展

(一)新时期企业必须创新财务管理理念

创新财务管理理念，首先必须创立风险价值理念。在市场经济体制内，市场信息瞬息万变，市场竞争日趋激烈，现代企业在财务管理进程中只有创立风险价值理念，创设风险预警机制，才能不断提高现代企业的风险意识，不断提高现代企业抗击风险的能力。其次，现代企业要创立信息价值理念。科学技术的迅速发展，使得社会信息化水平不断提高，当前，信息传播的速度越来越快，使用的时间也越来越短，谁掌握了信息，谁就掌握的市场的主动权，谁就能够在市场中处于主动的地位。对于现代企业来讲，及时掌握大量的信息不但可以促使企业准确做出财务决策，而且还可以有效避免财务风险。第三，现代企业要创立知识管理理念。现代企业要认真吸收知识管理中先进的管理理念，将知识资本管理引入现代企业财务管理之中，不断提高现代企业财务管理的科学管理水平。

(二)新时期企业必须创新财务管理责任体系

创新财务管理责任体系首先必须认真分析企业财务管理结构设置，引入科学的设置方法，整改体制，精简中间环节，明确责、权、利之间的关系，在将企业财务管理权利分配到人的基础上，将责任分配到人，这样不但可以保证财务管理的顺畅、快捷，同时也便于厘清责任，调动财务管理人员的积极性。为保证企业财政管理部门独立行使财务管理权力，企业还要理顺企业职能部门之间的关系，建立严格的管理制度，避免企业其他管理部门随意干涉企业财务管理，保证企业财务部门正常行使自己的权利。

(三)新时期企业必须创新企业财务管理目标

在市场经济条件下，企业要想发展必须适应市场发展的要求，创新企业财务管理目标也是如此。创新企业财务管理目标，首先必须积极调整企业财务管理目标，把企业利益和市场变化相联系，在认真分析市场变化的基础上及时调整财务管理目标，让财务管理目标和市场发展的方向相吻合。其次，企业要创建多元化的管理目标，调整物质资本与知识资本在企业资本构成中的比例，确保知识资本在企业资本构成的比例不断上升。创新企业财务管理目标，还要创新企业薪酬管理机制，通过薪酬管理不断提高企业职工的积极性与创造性，不断提高企业的企业核心竞争力。

(四)新时期企业必须创新企业财务管理内容

在针对企业固定资产的管理上，企业不但要针对性对固定资产进行计算，而且还要针对固定资产进行折旧计提，从而保证固定资产的准确真实。对于无形资产的管理，企业不但要建立专门的无形资产的管理部门，创建无形资产的财务投资决策，还要建立针对无形资产投资创建专门评价体系。同时，企业还要创建紧急要素分配原则，对企业的不同投资者在企业发展过程中所起的作用按照获取利润状况进行利润分配。

(五)新时期企业必须创新企业财务监督机制

为保证企业财务信息准确可靠，避免违法犯罪现象，企业必须创新企业财务监督机制，不断提高企业财务监督水平。为达到这个目的，企业要建立总会计师负责制，通过总会计师领导和组织财务部门大力加强企业财务监督，加强成本管理，全面推行经济核算制度，对企业正在进行以及将要进行的经济活动进行分析，制定相关决策，为企业管理人员提供准确而详细的信息，为不断提高企业的经济效益服务。企业还要建立健全监事会制度，不断完善监督机制，避免会计信息失真。