民营企业在多元化战略下的管理

2013-10-09金帝联合控股集团有限公司卢斯侃

财经界(学术版) 2013年17期

金帝联合控股集团有限公司卢斯侃

一、民营企业多元化发展现状

随着改革开放政策的深入实施，新中国成立初的企业体制被彻底打破，在邓小平92南巡讲话之后，国家对经济领域体制改革的力度越来越大，此时，中国的民营企业如雨后春笋般大量涌现，1997年政府开始对国有企业进行战略型改组，再次给中国经济以强劲的动力。中国经济发展到如今，尤其是在中国加入世界贸易组织之后，大量的中国的民营企业选择了多元化经营的发展方向，在早期的多元化经营当中，民营企业大多数是以市场导向、资源导向、政府导向或者战略导向为主。多元化为民企的发展作出了巨大的贡献，但是由于中国民营企业的自身特点和特殊环境，许多涉足多元化发展的民企最终没有成功，大量倒闭关门的案例逐步增多起来。

回顾总结这些年来，民营企业多元化发展战略的经验教训，我们可以归纳出以下一些问题：一是民营企业对核心竞争能力的培养不够重视；二是民营企业经营过小；三是大部分民企依旧是“大而全、小而全”的低水平重复建设。

二、在多元化战略下的企业管理

我国的民营企业都有一种情节：希望不断地将企业扩张到其他领域，一味地将规模做大，在不断做强做大的美好愿景下，民企纷纷推行多元化的战略，但是由于缺乏完善的企业管理和充足的管理经验，结果往往是许多民企还没有明白多元化战略的真正内涵就吃了苦头。这些民企在盲目的、混乱的管理中，没有自己的管理策略必然无法存活于竞争激烈的市场。

(一)多元化经营的内涵

多元化经营是指企业在保持自身原有的经营状态上，不断创新、投入研发和发展新工艺，提高企业的竞争力以满足不断变化的市场需求。因此，多元化经营战略必须要依据自身的优势，不能盲目的进行跨领域扩张，在管理和经营中药将企业的资源利用和分配进行最大化。其内涵和本质在于企业的不断创新。

(二)加强财务控制、控制运营投入

由于自身特殊的性质和所处的环境，中国的民营企业在融资方面不是很方便，这就要求企业需要不断强化企业的运营资金管理，加强对企业财务的控制能力。第一、民营企业应当构建适合现代企业发展的资金管理机制，在日常的现金管理中，加强资金的监管力度，用活用好资金，利用有限的资金创造最大的价值；第二、民营企业要建立严格的财务管理制度，在采购、库存管理等方面要制定严格的操作流程，防止因为管理制度缺乏造成的资产流失；第三、民营企业应当根据自己的产品推行正确的营销策略，对付款、发货以及收账等方面做出相应的明确规定。

(三)加强财务机构管理、提高相关人员素质

中小型民营企业要制定专门的财务部门。对资金调度、日常费用开销、财务预算和决算、财务分析等都有相关职能机构。此外，在人员配置和培训方面，应该聘用有熟练经验、有专业技能和知识的的人作为负责人和相关领导，一定要完全克服民营企业中经常出现的任人唯亲的现象，定期地对财务的相关人员组织培训，鼓励财务人员创新思维。

(四)加强筹资管理，控制风险

民营企业要积极通过政府、银行等提高融资能力，同时企业自身也要分析企业的盈利、偿债能力，降低筹资风险[3]。在投资项目的选择上，要有预见性的采取防范措施，提高自身抵御风险的能力。

三、多元化经营战略的管理及其意义

(一)提高企业核心竞争力

多元化战略并不与培养企业核心竞争力有所冲突，而注重核心竞争力也不是意味着企业只能专注于某一特定领域，对于一个快速发展的民营企业而言，需要把培养企业核心竞争力作为发展支点，科学地推进企业的多元化战略。一方面，核心竞争力决定了民企多元化发展的层次和水平。比如海信集团就是一开始在彩电制造方面的专业投入才使市场不断推向更高的多媒体市场；另一方面，民营企业只有自己有一技之长时，才能保证其多元化发展战略能够得到成功的实施。

(二)相关多元化经营的战略协同

多元化是指企业在各个子业务中保持一定的统一性，从而取得比执行单个业务更大的业绩，往往产生1+l>2的效果，相关多元化经营战略协同能产生较为明显的竞争优势，例如由彩电业进入通讯、VCD影碟机、多媒体产品就是一个很典型的例子。为了最大地提高相关多元化战略的竞争力，一方面要发展不同的业务，不同的业务可以分摊成本；另一方面是对技术的开发以及对管理的创新。相关多元化的战略协同主要包括技术协同、市场相关协同和管理协同三个方面。