管理会计在现代企业中的应用

青岛润达置业有限公司 蒋志伟

一、现代企业实施战略管理的必要性

企业战略管理是指以企业的全部活动为指导对象，以制定和实施战略为重点，根据企业外部环境和内部条件设定其战略目标，依靠企业内部能力将决策付诸实施，并在实施过程中进行动态控制的一个管理过程。由于现代企业的发展不仅受内部条件的限制还受到外部环境的约束，而现代企业战略管理又是基于企业外部环境和内部条件设定战略目标的，所以，现代企业实施战略管理的必要性不言而喻：

(一)现代企业实施战略管理是适应外部环境激烈变化的必然要求

企业要开展经营活动必然要与外部环境相连，而环境因素往往直接影响到企业经营活动的正常运行。自二十世纪八十年代以来，高新技术的蓬勃发展和广泛运用使得全球经济逐渐趋向一体化和全球化，企业经营的国际环境发生了翻天覆地的变化。加之我国经济发展建设的上升步伐加快，现代企业所面临的来自国内外的生存挑战压力更大，全球性的企业之间的竞争也更加激烈。面对日趋复杂多变的外部市场环境，现代企业的战略决策者必须敏感地发现环境的变化，并准确地估计企业面临的风险与挑战，进而适时地对既定战略作必要调整，确保企业在激烈的市场竞争中处于相对有利的地位。实践证明，要让现代企业在如此激烈的市场经济环境下实现跨越式发展，就要加强对市场的把控与分析能力、实现企业与市场之间的动态均衡。因此，现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代以全面适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争。

(二)现代企业实施战略管理是实现内部管理高效运行的需要

现代企业内部管理面对着管理人文化、科技化、民主化和高效化等创新理念的深刻挑战，促使现代企业的发展总体上已从传统企业走向新型企业，从“硬件时代”走向“软件时代”，从经验决策走向科学决策，从传统管理走向现代管理。在日常管理工作中，之所以会出现不完善的基层管理、不规范的经营业务、不完整的会计核算及低效的资产运行等众多给企业造成财产损失的不良现象，大多数情况是由于企业缺乏有效的内部激励机制，缺乏对基础性工作查缺补漏的意识，才导致许多企业只片面关注经济利益的提升，而忽视检查考核企业的内部管理制度的合理性，进而严重影响了企业的健康和可持续发展。而企业战略管理正是基于企业内部条件的实际情况来建立完善的基础管理、规范的经营业务和完整的会计核算来实现资产及内部管理的高效运行，所以，实现企业内部管理的高效运行迫切需要战略管理的实施。

二、管理会计对于企业的重要作用

著名的管理会计学家、美国圣地亚哥州立大学的教授Cheer Chow在1999年曾提到：“中国目前最需要的其实是管理会计而非财务会计。”现代企业要保持长期稳定发展，不仅要有正确的经营战略及其健全的管理决策还要有控制的会计信息支持系统。所以说，深入研究管理会计，对完善和应用管理会计以促进企业战略管理的有效实施有着重要的现实意义。

(一)降低企业成本，提升企业核心竞争力

管理会计的这一重要作用是与传统的财务会计相通的地方。会计存在的意义就是帮助企业整合财务信息，从而降低成本，提升利润。而现代管理会计并没有摒弃这样传统意义，反而使这一目的发挥了更高效的作用：它更关注的不仅仅是生产成本的降低，更是如何从战略高度降低总成本。基于这样的目的，它以不同产品的实际情况为基础，通过分析比较及时将成本回报方面的信息回馈给研发人员，同时又帮助管理者对资源配置进行实时的有效控制，提高经济效益。总而言之，管理会计为企业高级管理者提供战略、战术、日常运营决策支持服务与绩效管理，进而提升企业的竞争力。

(二)拓展传统财务会计职能，充分调动企业积极因素

传统的财务会计职能是通过核算和监督企业经济活动来最终形成财务分析报表，对外反映企业的运营能力；管理会计则是在传统财务会计的基础上，通过大量的分析和比较，开展预测、决策工作，重在对内反应企业的运行状况，为管理者提供管理依据。可以说，管理会计拓展了传统财务会计的职能，二者共同为企业服务。

(三)直接参与决策，为企业战略管理提供会计基础

以战略管理为中心的现代企业管理需要决策信息，不仅是因为决策为管理人员选择和决定未来经营活动方案提供依据，而且是正确的决策可以使企业实现未来生产经营的最优化运转。管理会计正是因其为管理者及时获取和提供管理信息，而且对管理信息进行科学地加工和有效地利用的特点，为现代企业所推崇。它通过积极主动地参加企业的经营管理过程，将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动，帮助企业各级管理者做出正确决策。

三、影响我国管理会计运行原因

(一)观念意识的调整过程缓慢

对于我国的大多数企业来说，管理会计它挑战着传统的企业管理模式，一些老旧的观念仍然存在于决策者头脑中，即会计就是用来核算和监督企业经济活动的一个管理过程，并没有意识到企业的战略管理和会计计量活动之间的联系，进而也就影响了管理会计在我国现代企业中发挥作用。对于管理会计，我们国家大部分还是停留在理论研究阶段，尚没有实践经验的借鉴，而且仅限于对西方国家一些著作的翻译及介绍，并没有形成自己的一套理论体系。这使得企业决策者的观念更加难以转变。

(二)经济体制不完善

管理会计的应用与经济环境、社会环境密切相关，但目前我国正处在经济体制不断变革时期，而这种变革给管理会计的运行带来了困难。加之上不完善的法律体系，企业财务失真问题尚普遍存在，而管理会计的大部分数据都来源于财务数据，这就导致了基于管理会计的决策信息也存在缺陷，进而影响了它在我国企业的实践与运行。

(三)管理会计人才资源匮乏

近些年，我国会计人员队伍不断壮大，但是很大一部分人是为了满足生计或升迁而去学习。所以，虽然会计人员在表面上已具有了一定的文化层次，但实际上，他们的业务水平并未得到实质性的提高。且大多数企业并不重视管理会计的应用，使得会计人员缺少理论与实践结合的机会。所以许多管理会计的人才为了生计而放弃管理会计，而从事传统财务会计的工作。诸多原因造成了管理会计人才的断层，从而使得许多企业陷入了有想法无人才实施的尴尬境地。

四、强化企业管理会计的对策，提高管理会计应用水平的措施和办法

(一)强化管理会计的理论研究，完善管理会计理论体系

目前我国管理会计之所以得不到普遍的应用，首要原因就是理论研究基础薄弱，所以我们必须强化管理会计的理论研究，建立起符合中国现代企业的管理会计理论体系：建立专门研究和指导管理会计工作的政府机构来实现管理会计研究的专门化、规范化和系统化；创办专门的管理会计刊物，以督促各会计组织和部门实现管理会计研究的学术化；在理论研究的同时，也要兼顾企业的实践研究，需要整合与实务工作者与会计理论，以形成由管理会计理论研究者、企业决策者、实务应用者等共同推进理论研究的热潮，构建多元化的管理会计理论体系；进行有针对性的系统研究，帮助企业综合考虑内部管理信息和外部市场环境的变化，建立起具有中国企业特色的管理会计体系；在具体的管理会计理论概念体系研究上，要融入数理统计、高等数学等技术方法，促进管理会计体系精确化。

(二)加快企业制度改革步伐，创造管理会计发展环境

管理会计的发展，离不开其发展载体，企业的管理环境。所以，企业制度的好坏与合适与否，直接影响到管理会计在我国的应用。首先，建立健全我国法律体系，从而为管理会计营造出公平、公正、公开的市场环境，实现企业在公平的市场竞争中发展。所以，管理会计的方法和技术要想在企业中得以运用，则需要企业体制改革，让企业通过管理会计的应用来实现内部管理的改进最终提升市场竞争力。其次，任何理论的建立与发展必须是建立在实践基础上，所以，管理会计理论需结合实践，通过在具体企业中的具体实际应用，发现管理会计的发展规律，以构建有针对性的理论框架。通过对实地情况的考察，及时发现理论的不足，并改进原有的方法与技术，通过新方法来帮助企业改进决策行为。最后，加强企业信息之间的交流，以保证整个管理会计运行的顺利开展，特别是偏远后进地区，更需要加强网络信息建设，实现资源共享，优化管理会计发展环境。

(三)加强管理会计培训教育，提高会计人员业务素质

总体而言，管理会计的发展，需要专业的人才队伍。首先，会计人员要具有专业性特点，即了解和掌握管理会计专业的理论知识与技能。其次，具有综合性特点，既要精通本专业的理论方法，也熟练相关专业的理论研究，具备多方面知识与技能。再次，具有较强的适应环境的能力，不仅能够从事财务会计方面的工作，也要具备一定的管理能力，毕竟管理会计不仅包括会计知识，还涵盖了管理学方面的素养，这是培养企业管理会计领导者所必须的技能。最后，企业在重视增强管理会计人员素质的同时，还需兼顾高层管理者管理会计知识的提升，促进人员素质的整体发展，以推进我国管理会计的发展步伐。

[1]谢环.发挥管理会计作用 提高企业管理水平[J].现代经济信息,2012

[2]鞠增龙.我国企业管理会计应用的现状及改进建议[J].企业导报,2009