机电生产企业财务管理中存在的问题及对策漫谈

西安黄河机电有限公司 蒋善风

一、机械制造企业特点及财务管理特征

财务管理属于企业管理的主要内容之一，在企业管理中占据着核心位置，对企业发展作用十分重要。从生产企业工作的流程来看，制造企业属于较典型的松散型工业，同流程型工业相比较，其采取各项成形、改性、加工工作把各类不同原材料制造出开关、大小、性能各不尽相同的器件及零部件，而后依程序组装成各种组件等，最后整装成整机即机电产品。因为其整个工艺流程实由若干单一的工作程序或工序组成。由此可见，其财务管理相对其他行业来讲比较复杂一些。

二、机电生产企业面临的财务管理问题

资金是企业赖以生存的资本，机电生产企业围绕资金这根主动脉展开生产经营活动，一定要强化财务管理对企业各个环节运营的控制力度。机电生产企业在投资上，有时存在着投资决策很随意的倾向。若机电生产企业一旦出现资金吃紧的问题，一般是偿付力度严重不足，抑或有负债构成的风险具有隐蔽性，给财务带来的潜在风险极大。

三、机电生产企业财务风险的主要表现及特征

机电生产企业财务工作一般可划分成筹资、投资、资金运营及收益分配和并购等五个方面得活动，其相应的财务风险可划分成筹资、投资、资金运营、收益分配及并购等风险。并且，机电生产企业财务管理者要更新观念，提升熟悉把握政策的能力，在协助企业处理问题的过程中不断强化监督机制。

四、导致财务风险的原因

风险管理机制不够完善，在我国许多企业不具备专业风险管理体系与风险控制机制，致使企业财务管理问题日趋恶化，危机到企业的进步发展。企业财务工作的复杂性是财务风险产生的主要原因。机电生产企业属于财务主体自然要面临财务风险，可在现今企业管理中，有很多财务管理人员缺乏风险意识，未从根本上了解及掌握风险的本质，存在只要管理好企业资金，就不会产生财务风险的偏见。1

五、机电生产企业财务风险的相关防范措施

机电生产企业财务管理即在生产运营中，对所耗用的人力、物力资源以及资金等实施指的督导、协调及控制，将诸项生产所耗费用控制于预算成本框架之内，以保障成本目标得以实现。

(一)强化资金管理与财务控制

在实施投资决策时，机电生产企业要明确其投资目标、投资原则、投资规模和投资方式等。并做好投资的概预算，全面考虑将要面临的风险，认真搞好投资项目资金流量预测及可行性。

(二)坚持现金流量现值目标

在坚持现金流量现值目标下，企业财务战略决策者的工作核心是有效管理现金流量，其财务战略目标是促使归属于企业所有者的预计未来现金流量现值最大化。企业的长期所有者不仅关心企业的盈利能力，还关心企业长期净现金流量，因此，长期现金流量越充裕，表明企业财务实力越强，所有者的真实回报就越高。

(三)财务风险的指标综合分析与监控

对机电生产企业财务风险的指标，譬如资产负债率、流、速动比率、净资产收益率、销售增长率、投资资本收益率等实施具体分析。例如:一般状况下，资产负债率愈低，机电生产企业的企业偿债能力愈强，而企业产生财务风险的几率也就越小。

(四)提高风险管理水平

为防患于未然，企业还应当建立完善机电生产企业的实时、全面、动态的财务预警体系。财务人员应当积极研究分析市场动向，善于扑捉异常问题，把财务风险控制于萌芽状态。此体系不但要包含流、速动比率以及资产负债率等相关财务指数，而且对财务管理实行全过程监控，一旦产生某种异常情况就立即着手应变，从而最大程度避免与降低风险损失。机电生产企业的业务流程的不断创新优化、机电财务业务一体化以及信息传输模式的改观极大地提升了企业业务与管理工作的效率，同时促成生产业务与财务机制的有机衔接。

(五)强化财务人员素质建设

在提升财务人员素质方面，要强化对机电生产企业财务人员进行财会业务、计算机知识等其他一些方面技能的培训，把这些财务人员打造成为既掌握财务知识，又清楚明白相应的企业管理和计算机运用的复合型人才，同时还应熟悉企业生产工艺流程以及产品设计及性能的本领。在机电生产企业规避风险、提升效率的财务控制模法与包括人力等方面的资本指标在内的财务分析办法等引发重视，因此，一定要切实注重会计队伍的建设，采纳多种措施，培训此方面的有用人才。

总之，机电生产企业财务风险实际存在于财务管理活动诸多环节之中，企业财务工作的组织与管理阶段中的任一方面或者任一环节的产生问题，均会导致财务风险转化为损失，致使企业赢利与企业偿还债务等能力均会降低。所以，结合机电生产企业本身特点建构机电生产企业的预警机制，全面实施风险策略，就一定要提升财务管理水平，不断强化企业资金融通与企业投资之间的风险控制，促使机电生产企业财务管理体系朝着健康、稳定的运行轨道发展。

[1]李凌云.机电生产企业财务管理中存在的问题及对策.《商情》2011年第27期

[2]王燕.机电设备制造企业的财务管理面临的问题与对策研究.《现代经济信息》2010年16期