Endemol：百变创意，内容为王

文｜辛闻

电视节目制作公司Endemol集团成立于1994年，其名字来源于创办者乔普范登恩德和约翰·摩尔的姓氏结合。该集团的发展轨迹一直较为平稳，直到2000年，因某些原因，Endemol集团被出售给西班牙电信和媒体集团，售价为5.5亿美元。2005年11月，Endemol在阿姆斯特丹交易所上市。目前，Endemol是全球最大的国际电视制作和发行集团,其总部设在荷兰的阿姆斯特丹。它拥有一个全球性的经营网络,分别在31个国家和地区有80多家公司。

Endemol集团也是世界上最大的独立节目模式分销商和成品节目供应商，同时，该集团还拥有大约300个广播电台。作为全球数字化平台许可证的持有者，Endemol的经营范围广泛，包括：开发、生产、销售、分销及特许经营管理。

在Endemol集团的多家分公司中，经营、创造业绩出色的是美国Endemol，它在2000年已经成长为美国非脚本方案的领先制造商之一，同时，它也迅速成为脚本材料的主要供应商；英国Endemol是英国最大的独立节目制作商之一，它是一家综合性公司，出产了广泛的节目类型，包括喜剧、游戏节目、娱乐、生活事实和脚本系列；西班牙Endemol集团在2006年收购了数字媒体公司Portalmix，且为所有西班牙国家广播公司和大多数区域渠道提供程序，并增加其在非脚本输出的脚本和数字媒体的声誉。此外，Endemol在法国、德国、意大利的分公司也都取得了较好的成绩。

在这个世界越来越小，眼界越来越大的时代，最贵的就是创意。电视行业的竞争日趋激烈，想要不被时代的洪流吞没，必须变着法地抓住观众们的眼球。Endemol就是这样一个公司，其看家本领就是“看我七十二变”，在这个僧多粥少的行业里，凭借让人眼花缭乱的创意，混得如鱼得水。

Endemol集团每年生产约20000小时的节目内容，涵盖不同的电视节目类型，包括娱乐、真人秀、游戏节目、喜剧、戏剧、运动、实况剧集、动画、纪录片和故事片。其作品包括Your face sounds familiar（《百变大咖秀》），Big Brother（《老大哥》）, Deal or No Deal（《一掷千金》）, Extreme Makeover（《彻底改变》系列）；不断增长公司项目权重的戏剧系列，包括Hell on Wheels（《地狱之轮》）, Hot in Cleveland（《燃情克里夫》）,Home and Away Secret Diary of a Call Girl（应召女郎的秘密日记）等。

内容的王者

Endemol最成功的节目类型莫过于真人秀和游戏比赛/益智竞赛类节目，比较有代表性的有Your Face Sounds Familiar（《百变大咖秀》），Big Brother （《老大哥》），Fear factor(《挑战恐惧》)，以及最为著名的，也是风靡全美的Deal or no deal（《一掷千金》）。分析Endemol的节目内容制胜的原因，笔者认为有如下几点：

一．充分满足人自我实现的欲望，颠覆传统，追求新奇

代表：Your Face Sounds Familiar（《百变大咖秀》）

六是，向受伤害一方解释造成过失的原因，属于间接致歉策略。例如：“我的自行车轮胎坏了，所以晚到了一会儿。”

模仿秀，一直以来都是各大电视台娱乐节目的长期保留节目。为什么？因为粉丝们总是喜欢模仿自己痴迷的明星，从衣着、发型到眼神、声调、肢体动作等，全都是模仿的对象。而那些小艺人们当然有自己崇拜的对象，在模仿的时候，不仅让模仿者有满足感，也让被模仿者的歌迷心情愉悦，一举两得。由于每个人的个性不同，演出来的“明星范”也不一样，这样观众每次都体验到一种不一样的感觉。

诚然，在本土化的过程中，《百变大咖秀》出现了一些问题。比如主持人过分追求搞笑效果，在一起插科打诨，一定程度上分散了观众观看表演的注意力，降低了节目的观赏性；在场景布置和用光上，虽然《百变》几乎全套引进了后台的布景技术，但是其在构图方面稍显不足，无序的用光和布景上线，容易让人产生视觉疲劳。不过，纵然存在这些问题，我们仍然可以认为，这是我国引进国外节目模式的优秀案例。

二．巧妙的节目设置：双方博弈选择

代表：Deal or No Deal（《一掷千金》）

博弈，原来是棋类用语。关于博弈论我们可以简单理解为：双方要对一个相同的利益进行竞争，但是双方只是对自己的内容确定，对于对方的东西却只能做可能性上的分析。之后双方的选择就构成了不同组的可能，双方需要对对方做出可能性上的分析，自己也要做出选择来使自己的利益最大化。

Deal or No Deal就是一个运用博弈原理的精彩节目，该节目的游戏规则如下：一名游戏者随机从20个盒子里挑选一个盒子，每一个盒子里面有一个标有钱数的标签，从1美分到最高100万美元不等。挑战者首先选一个属于自己的箱子，然后每轮分别打开6、5、4、3、2、1、1、1、1个箱子。游戏还有一个叫做Banker的人物，他希望挑战者拿到的钱越少越好的，所以他会根据挑战者剩下的箱子，给出一个Offer，来买下挑战者自己的箱子。挑战者只需要回答“Deal”或者“No Deal”。“Deal”的话，就拿走Offer的钱而放弃自己选中箱子的钱，“No Deal”则继续游戏。在这个节目中，Banker和挑战者就是博弈的双方，Banker不知道挑战者手里的钱，于是他就必须做出估量。而挑战者也需要在卖和不卖中做抉择。

而国内的很多选秀节目也好，游戏问答节目也好，本质上还是单向性的，在不平衡的杠杆上，节目的可看性自然不够。

三．敢于猎奇，敢走“极端”。

代表：Fear factor, Big Brother

(《挑战恐惧》），（《老大哥》）

你在国内的节目中看到过有人去吃令人恶心的虫子吗？大多数人的回答一定是很少或几乎没有。但是在Fear factor(《挑战恐惧》）中，观众经常可以看到这样的野外冒险的情节。这极大地满足了观众的猎奇心理和冒险心理。

而你又设想过一天二十四小时都被别人监控或可以监控别人二十四小时，之后可以对被监控者做出“丝级”的评价吗？这就是Big Brother（《老大哥》），通过给观众带来窥探的快感而赢得收视率。尽管此节目备受争议（尤其在美国），但同时也不费力气地在播出三天之内就登上了全美收视冠军的宝座。

通过上述介绍不难看出，Endemol公司的节目深深地切中了观众的猎奇和尝试极端的心理，尽管在尺度方面的掌控并不完美，但总体来说，不失为一种好的尝试。我国原创节目不吸引人很大程度上是因为我们不敢走“极端”，不敢追求刺激。因为就像弗洛伊德在《精神分析引论》中说的：“人有时只有在最极端的情况下才会暴露本心的东西。”事实上也如此。Big Brother（《老大哥》）之所以成功，一方面因为其满足了人们的窥欲，另一方面人们在那种被监视，又几乎与外界没有接触的情况下，确实容易暴露人性当中阴暗脆弱的一面。但我国节目的特点根植于我们倡导中庸，反对“极端”的文化心理，并受到体制的制约，常常似带着脚镣跳舞，显得有些畏首畏尾。当然，我们同时需要认识到，我们在进步。欢乐传媒集团的《勇者总动员》节目就是通过参与者的各种骇人听闻的大胆尝试来达到刺激、好看的目的。这，也许就是转变的开始。

在“内容为王”的时代，谁掌握了节目模式制作的精髓，谁就掌握了主动权。Endemol在保持优势的同时，更有着源源不断的创新力，在节目制作方面，无疑是成功的典范。

跨地区、跨媒介的发展之路

作为媒体公司，Endemol除了制作出精良的节目之外，在电视节目的发行分配和新媒体领域的研究应用方面，亦是硕果累累。而透过今年的一系列最新动态，我们明显可以看出，这个态势呈现得愈发强劲。

在Your Face Sounds Familiar在八个国家播出并且不断升温后，2012年7月，Endemol在其官网上正式宣布，湖南卫视将成为亚洲第一个播放Your Face Sounds Familiar（《百变大咖秀》）的电视台。此前在1 VS 100（《以一敌百》）就早有合作的双方，这次合作更是取得了不俗的成绩。

越南的电视公司VTV3紧随其后，成为亚洲第二个引入该节目的地区。2012年11月，双方正式达成了协议，VTV3委托设计的第一季10集内容，在明年就会登陆越南的电视市场。Endemol亚洲分部的CEO Arjen van Mierlo表示：“这个节目极强的娱乐性和搞笑理念在中国已经被证明是大众所喜闻乐见的。所以我们有信心，我们可以在越南复制这一成功。”

在Endemol公司把业务在亚洲市场开展得风生水起的同时，非洲的电视观众也成了他们要征服的对象。由Endemol公司为美国广播公司（NBC）制作的Steve Harvey Sho的第一季马上要进入非洲市场。同时即将在美国播出的后两季，在获得该节目的Electronic Media Network之后也会一并引入。作为一个2012年9月份才现身的新兴节目，Steve Harvey Show在美国可以说是战绩骄人，首次亮相就赢得了1.5%的收视率和4%的收视份额，Endemol的国际节目配送部门还决定将该节目送展至2012年的戛纳电视节。虽然引入的节目本身而不是节目形式，但Electronic Media Network的节目经理Tracey Gilchrist认为：“Steve Harvey（该节目主持人，著名电视人、喜剧演员、广播节目主持和畅销书作家）凭借他对于不同主题的幽默机智在非洲为许多观众所熟知，这次引入无疑会为我们的观众带来新颖的思想启发。”

节目做得好、卖得好，不过是Endemol发展的基础。作为一个在31个国家和地区拥有80多个子公司的公司集团，它在跨领域、跨媒介的研究与合作也下足了功夫。就在2012年的10月，它与谷歌牵手，在Youtube上建起一系列的原创频道。这些频道，在不同的地区，亦有不同的特色。在德国，一系列的新型主题频道将会慢慢出现。例如在短片频道上，可能就会有Survival Guide for Parents（《父母生存指南》）等以幽默来讲道理的原创短片不断涌现。由Georg Ramme博士领导着德国分部的一个新部门——Endemol Beyond，将会具体负责这个新的尝试。而Endemol的法国分部，则正在筹划一个全新的交互式名人频道——IT’S BIG。Digital & Diversification作为牵头的主要部门，其主管Justine Ryst解释道：“我们想要向世界传递的，是名人对事件很私人、很独到的观察和思考。”

这些与Youtube的合作关系，其实在意大利已经比较成熟。30个原创Youtube频道早已投放到这个平台上。Endemol集团的董事长Tim Hincks坦言：“Yoube正在改变未来广播电视的角色。与他们合作投放了一系列主题频道，我们感到十分的兴奋。在意大利的合作已经取得了令人瞩目的成功，所以我们打算把这些经验运用到新的尝试上来，为观众带来丰富的视听享受。在接下来的几个月内，这些新频道将会逐步的上线，与观众们见面。”

辗转至移动平台上，Endemol也有涉足。2012年11月25日，滚石乐队（The Rolling Stones）在伦敦O2体育场举办了第一场为乐队成立50周年举办的纪念演唱会。这场演出可谓盛况空前，仅票价就高的吓人。而Big Brother公司、Endemol公司以及娱乐公司Dainty Group合作完成的首款乐队APP，则为此次盛会卯足了劲。这款应用包含了乐队的照片、视频以及采访等，付费后还能解锁独家内容和特别程序。滚石乐队主唱Mick Jagger在接受采访时说：“我们一直想做一些特别的并且标新立异的事情，这款应用程序会把我们跟用户相连接，这个程序里面也会有大量的独家内容。”Endemol集团的董事长Tim Hincks也极力推荐该应用，“对于滚石乐队的忠实歌迷来说，这款APP绝对是不容错过的宝库。”

Endemol公司的跨地区、跨领域的广泛涉足，无疑正对电视节目全球化、多元化的市场潮流。如今，该公司俨然成为了传媒领域的老大哥。

传统固然是有其存在意义，但是一味恪守不知变通，则终会被时代所抛弃。我们在Endemol身上看到的，正是“变则通”的真理。节目模式的创新也好，新媒体传播领域的尝试也罢，Endemol都展现出一身轻松迎接新时代的潇洒态度，而这，正是我们需要学习的地方。■