今日美术馆携手安盛艺术品保险“试水”美术馆艺术品

文 《法人》特约撰稿 袁婷

今日美术馆执行馆长高鹏与AXA ART全球CEO Dr. Ulrich Guntram向媒体展示战略合作签约书

10月28日，今日美术馆新的执行团队与国际机构安盛艺术品保险的团队在位于北京CBD地区百子湾路的今日美术馆首次亮相。此次合作他们将携手安盛艺术品保险打造美术馆艺术品安全规范并推进基础行业规范。在合作的过程中，双方着力在如何规避艺术品风险、艺术品受损的修复、以及艺术品彻底损坏后的赔付上。今日美术馆曾在安盛艺术品保险的推荐和帮助下，完成了全球风险评估GRASP (Global Risk Assessment Project)并获得97分的高分。今日美术馆还将继续借鉴国际经验,为中国的民营美术馆建设进行更进一步的探索和实践。

安盛艺术品保险成立于上世纪50年代的德国科隆，是世界上唯一一家专业经营艺术品保险和艺术品服务的保险公司，它将对今日美术馆提供赞助，并推动今日美术馆建立艺术品安全管理规范。双方的合作着力于如何规避艺术品风险、艺术品受损的修复，以及艺术品彻底损坏后的赔付上。由此，今日美术馆成为国内第一家与国际艺术品保险机制接轨的民营美术馆。

安盛将对今日美术馆提供艺术品安全规范支持

艺术品的珍贵特性和不可复制性，决定了其高风险性。馆藏品的安全问题，损坏艺术品的修复理赔问题，展览运输途中艺术品的意外事件等，都决定了安全保险机制应该是成熟的艺术机构不可或缺的管理机制之一。在国外，艺术品保险机制已非常成熟，有完整的产业链，从艺术品估值到拍卖、运输、储藏、保养、维修和修缮，每个环节都由专业的商业公司完成。而在中国，目前还处于刚刚起步阶段。国内还没有任何一家民营美术馆具备相应的艺术品安全保险规范。

据专业机构的统计数据显示，中国已是全球五大艺术品拍卖市场中年交易量最大的市场，近几年交易额都达数千亿元人民币，超过亿元的拍品不断涌现。艺术品市场快递活跃的同时，安全事故也频频出现。北京故宫博物院科研人员在对宋代哥窑青釉葵瓣口盘进行无损分析测试时发生文物损坏等安全事件引发各界高度关注。近年来，艺术品保险在中国的发展已是艺术市场上非常受关注的话题，但由于评估难等问题，始终是雷声大、雨点小。

今日美术馆创始人、理事长张宝全在新闻发布会上讲话

AXA ART全球CEO Dr. Ulrich Guntram在新闻发布会上讲话

今日美术馆执行馆长高鹏说，今日美术馆与安盛艺术品保险自2011年即展开接洽，安盛艺术品保险公司首先按全球风险评估GRASP (Global Risk Assessment Platform)体系，对今日美术馆进行了风险评估，经过防火防水防盗、员工识别、艺术品进出流程、运输安全管理等等100多个项目类别的评估，安盛给今日美术馆打出了97分的高分。通过与安盛的进一步合作，今日美术馆将在艺术品保险规范上与国际经验全面接轨。

安盛艺术品保险隶属于法国安盛保险集团，是全球唯一的专业经营艺术品保险的公司，是美国大都会博物馆、法国卢浮宫及大英博物馆等的主要承保人。28日，安盛艺术保险全球CEO Dr. Ulrich Guntram出席了活动。

今日美术馆创建于2002年，是目前中国规模最大的民营美术馆，场馆面积4万余平方米，每年举办展览几十场，并建立了丰富的馆藏规模，成为中国当代艺术的旗帜性艺术机构，同时也是国内第一家非盈利的公益性的民营美术馆。今日美术馆创建者、理事长张宝全先生在活动致辞中透露，今日美术馆下一个十年的重要战略是实现国际化。在完成场馆建设、馆藏品储备等基础发展之后，进入软性管理发展阶段后将大力与国际经验接轨。今日美术馆致力于跻身国际顶级美术馆之列。

今日美术馆作为学术性机构，着重于对艺术品的安全收藏、展品运输、防止艺术品损坏及损坏艺术品的赔付进行安全保险。据了解，本次合作，安盛将以包含赞助在内的各种形式对今日美术馆提供艺术品安全规范支持。

艺术品安全体系必不可少

安盛艺术品保险（AXA ART）隶属于全球最大的保险公司安盛集团，于上世纪50年代在德国科隆成立，是全球唯一一家专业经营艺术品保险和艺术品服务的保险公司，也是当今世界范围内最具专业性和权威性的艺术品保险公司，拥有遍布全球的艺术品核保、理赔服务网络，以及该领域中丰富的专家团队。其在收藏品管理、保存、损害预防及损毁修复等领域的专业技术和丰富经验在业内享有很高的声誉。目前安盛艺术品保险在艺术品保险国际市场方面的份额占1/3。

安盛艺术品保险的发言人表示，安盛之所以选择今日美术馆作为进入中国艺术品市场的第一家合作单位，正是看中了今日美术馆在中国当代艺术领域的标杆地位，及其在当代艺术领域的国际地位。

今日美术馆是中国唯一一家民营公益性美术馆，也是中国唯一加入国际美术馆联盟的专业美术馆，同时也是中国艺术类图书出版量最大的专业美术馆，艺术出版占国内出版总量的50%、当代艺术类出版占85%。

作为一家按照国际美术馆规范建设和运营的民营美术馆，今日美术馆一直致力于积极参与并推动中国当代艺术的前进和发展，以其现代性视野、国际化平台、规范化运营，力求探索一条适合中国民营美术馆的生存发展之路。

而艺术品保险是目前艺术品展览、交流中一项重要的内容，其着眼点在于通过保险的方式将文物、艺术品在展出与移动过程中可能发生的风险予以规避。目前我国因政策法律层面及专业人员的缺乏导致保险市场未能培育出成熟的艺术品保险这一产品。但通过“故宫失窃案”、“7.25火灾”等事件对艺术品的损害来看，艺术品安全体系是必不可少的。要想促进我国美术馆的发展进程，建设国际化的美术馆，就必须要建立健全艺术品保险方面的机制，并要向国际接轨，通过对国外一些大型美术馆的安全体系的研究学习，结合国内美术馆的具体情况，建立起规范的艺术品安全体系。

在艺术品安保方面，今日美术馆已经建立了完善的美术馆艺术品安全规范体系，在“全球风险合作伙伴”（GRASP）的评估中，今日美术馆获得了高分，这与今日美术馆在各方面紧密联系国际、积极展开国际化动作是密不可分，也是安盛艺术品保险选择今日美术馆作为中国第一家合作伙伴的一个重要原因。

因此，此次今日美术馆与安盛艺术品保险的战略合作，被业界认为是我国艺术品行业在艺术品保险方面的一个重大进展，或将对中国民营美术馆的发展进程具有时代标志性的意义。

战略合作旨在解决“下水道”问题

2013年8月，出生于1982年的高鹏接任今日美术馆执行馆长，被称为“中国最年轻的美术馆馆长”，也让媒体惊呼“美术馆馆长进入‘80后’时代”。在当时，艺术圈对高鹏的接任普遍持宽容和支持态度，尽管对高鹏能把今日美术馆带到一个什么份上都不太清楚，但总体上都以一种观望加期待的姿态给予舆论上的空间。这在以苛刻、挑刺到有些无理取闹的艺术舆论圈内，极为罕见。这一个侧面也反映出高鹏在艺术圈内的人缘和形象比较不错。

但在高鹏心里，从任命下达的第一分钟起，好几把悬顶之剑就开始晃悠。随后进入工作后大气都不能喘，“与赞助商关系的恢复、美术馆团队的再振雄风、继续拓展整合国内外资源……”每一件事情，如若处理不当，都可能使今日美术馆的发展进入停滞状态。如果把今日美术馆比喻为一个人，那赞助商就是造血循环系统，美术馆团队就是整体骨架，国内外资源则是心肾脾肺肝等重要器官是驱动力的基点。而且重要的是，这几件事都相互牵扯、互为呼应，需同时着手才能见效。高鹏的压力不可谓不小。

安盛艺术品保险公司成为高鹏上任以来第一个重要的战略合作伙伴。这个简称为AXA ART的艺术保险公司，在国际上有着相当良好、权威的口碑和影响力，其公司标准几乎就是国际上默认的艺术品保险行业规范。实际上AXA ART与今日美术馆早在本次合作之前就有过接触。安盛进入中国时，希望与国内的美术馆进行合作提供免费评估，当时它选择了中国美术馆、中央美术学院美术馆、今日美术馆。2012年，今日美术馆同意并接受了评估。安盛从美术馆基础设施、工作流程、安保措施等方面对今日美术馆进行了综合评估，给出了98分的高分。因为安盛是国际艺术品保险权威机构，其评估结果对艺术机构的作品运输、保险评估起着关键作用。

所以今日美术馆和安盛艺术品保险是有渊源的。在高鹏看来，第一个重要的战略合作伙伴选择保险公司，多少让外界有点“看不懂”，但高鹏有他重要的理由。“美术馆建设在解决掉场馆基础建设等硬件问题之后，接下来必须着力在软件的管理、发展方向上，这也是美术馆发展的几个阶段必做的事。”那么，在这种背景下，与安盛的合作最大的意义、价值何在？“安盛有相当成熟、全面的艺术品安全评估系统，也有案例庞大的艺术品安全保障规范。在任何一个美术馆，艺术品的安全是最为核心的基础保障，但目前国内还没有民营美术馆有完整的艺术品安全保障体系，各美术馆机构大多按照以往的经验保护艺术品，而今日美术馆则率先来打造一个安全规范系统，希望艺术品的安全规范保障能为中国民营美术馆的总体发展出一把力。”在今日美术馆和安盛的战略合作中，艺术品在事先如何保护，受损后怎么进行修复，无法修复的毁损保险公司又怎么赔付，是三个要点。其中受损后进行修复，可以说是国内民营美术馆的一项空白。

这是一项解决“下水道”问题的战略合作，它没有华丽的外表和让人咋舌的噱头。之所以选择这一项目作为合作首秀，也正因为高鹏一直以来自言的“美术馆情结”。他热爱美术馆，热爱美术馆事业，也就对美术馆建设中的细枝末节有异于他人的感受和理解。他希望能从基础性的事情着手，像堆建金字塔一样逐渐垒起，直到最后大家都看到塔尖了，整个工程也就完工了，而在这之前庞大、辛劳的底座建设未必能马上博得外界的叫好，但是建设者却深知它的意义和价值。

对于美术馆建设，高鹏有他完整、系统的计划。这些计划既得益于他之前的副馆长经历，也得益于他比一般的民营美术馆有更多的国外观感。但在目前，他还不并打算完全透露这些计划，“做了再说，会比较好。我的一些大计划，也担心会因种种意想不到的原因而搁浅。”对国内外资源的整合是高鹏非常重视的一个方向。2013年9月下旬至10月上旬不到一个月的时间内，高鹏在美国政府的安排和帮助下，对华盛顿、纽约、旧金山、克利夫兰等城市近20家博物馆美术馆进行了考察，重点了解、学习它们的资本支持、理事会组成架构和运营管理事宜，收获颇丰，随后，高鹏就准备进行本土化移植的工作。现在几乎每个美术馆都在说整合国内外资源，但在高鹏的眼中这不是一个符号概念，而是切切实实的事务以及细节模式的嫁接。需要国外什么样的资源？在同质资源中如何甄别谁对今日

美术馆更有效？如何使对方的优势也能帮助到今日美术馆？资源整合就是一个个细节的无缝合接。

与安盛的战略合作也揭开了高鹏上任以来所做事情的第一层面纱。而在以他为首的团队，因原先的波折所带来的不利影响正在迅速消失，内部提振的信心又在燃起。在美术馆新晋的管理人员中，也有来自其他大型美术馆的资深人士和涉外文化机构的项目负责人，与原有的班子相搭配、补充，可以说一个在国内无论技能还是经验或者意识都相当全面、前瞻的团队正在磨合形成。事务在推进，信心在提振，对美术馆发展起重要作用的几条线如赞助商、团队、资源等等都有了可以为人所道的阶段性信息，似乎可以对外有所交代，但道路永远艰难而且必须持续，所以，现在不能也没有资格可以松一口气，只是可以调一调行走姿势，高鹏认为，“那是为了把路走得更长更好！”