浅谈房建管理中常见问题与对策

罗俊才

[摘要]我国社会经济与社会文明的快速发展，人们对于自身的生活水平要求越来越高，包括居住水平在内。因此，房屋建筑成为了社会大众关心的重点内容。房屋是社会大众居住的主要建筑类型，所以，房屋建筑施工中的管理水平直接影响着人们的居住质量与水平。房屋的建设涉及到设计、选材、施工、完善和维护等多个方面，只有把这些方面都做好，房屋的建设工作才可以达到人们的期望。本文将以房屋建筑施工中的管理问题为主要研究内容，通过对房屋建筑管理过程当中存在的问题进行深入剖析，在施工质量、施工进度等方面高具有针对性的整改措施，希望以此来促进我国房屋建筑管理工作水平的大幅度提高。

[关键词]房建 管理 问题 对策 安全

[中图分类号]TD229 [文献标识码]B [文章编号]1672-5158（2013）06-0277-01

一、前言

在我国的社会经济不断发展的今天，我国的建筑行业也得到了快速发展，在二者的共同刺激下，我国的城市化进程不断加快，越来越多的城市建筑拔地而起，因此建筑的管理工作成为了社会讨论的热点话题。房屋建筑与其它建筑体不同，房屋建筑的管理工作不仅关系着施工质量、施工现场工作人员的人身与财产安全，还关系着社会大众的日常生活与人身安全。但是，就目前我国建筑行业的房屋建设管理水平现状来看，并没有达到人民群众的期望。建筑行业传统的房屋建设管理办法已经不能适应现在飞速发展的建筑行业，特别是房屋建筑工程的施工管理。房屋建筑本身具有一定的特殊性，就其用途来说，大多数房屋建筑是用来人们进行居住或者其它与生活戚戚相关的生产活动的，其工程质量关系着许多群众的生命与财产安全。另外，房屋施工了具有一定的特殊性，现场的施工人员要在露天的工作环境下进行高危作业，这就使得房屋建筑工程的安全事故发生率要高于其它建筑工程。因此，本文关于房屋建筑施工的安全问题研究具有一定的社会现实意义，文章将通过对房屋建筑安全施工当中存在的问题进行深入分析，提出具有针对性的建议，旨在实现我国建筑行业，特别是房屋建筑质量进一步优化。

二、房建管理中的常见问题分析

2.1 房建工程负责人不重视管理工作

许多房建工程的监督管理工作并不是由该工程的领导进行的，房建工程的负责人通常把各种工作交给不同的部门进行，自己就等着验收最后的成果，更没有对房建工程的管理工作做出过任何计划。这样的现象的存在严重影响到了房建工程管理工作的效果。房建工程的负责人是其工程经济利益的主要受益者，如果负责人都不积极地去落实工程的管理工作，而是将管理工作交给其它部门就不再过问，那管理工作有什么效率和效果呢？所以房建工程负责人对工程管理工作的重视与否直接关系着整个工程管理工作质量的好坏。

2.2 房建工程负责人责任制落实情况差

负责人责任制，也就是项目法人责任制是房建工程行业的重要制度，在我国，较为大型的保障性房建工程都是由国家投资进行建设的，因此，在这些房建工程项目中，建立一个可靠，专业，正规的负责人小组就很重要，必须在这过程中执行项目法人责任制，明确个人责任，对项目的可控性做出要求。在现实情况中，这种项目法人责任制的落实情况并不好，以至于在出现管理问题之后，责任人不明确的现象经常出现。

三、加强房建管理的对策

1 质量方面的管理

质量管理是房建管理工作的重要内容，也是实现打造企业良好信誉的有效途径，更是可以综合项目管理房建项目的施工技术含量的有效衡量标准。加强房建施工项目的管理，具体包括人的管理、施工材料的管理、施工机械的管理、房建工程施工项目管理四大主要方面，下面将对这三个方面做详细介绍：

1.1 人的管理

作为房建工程项目的主要参与者与操作者，人的素质高低对一个房建工程的施工项目的质量有着直接的联系。所以，要想加强房建施工项目的质量管理，首先应当加强对该项目的参与者的质量管理。在施工项目中标之后，施工单位都会根据施工需要进行人才招聘，这个时候也就是把好人的质量的重要一关。施工单位在进行招聘的时候，一定要注意对人才的选择，特别是项目经理这一职位，要选拔具有良好的专业理论知识与施工实践经验，年富力强，责任心强的人来做，然后把挑选下级施工技术人员的工作交给项目经理。这样项目经理可以根据自己所分析的施工项目的特点与实际情况来挑选与聘请最有利于保证施工质量的施工者。另外，作为施工项目的最高领导者，项目经理要代表相应的施工单位对施工项目进行全方位的管理。项目经理要根据施工项目的需要，建立不同的管理机构，比如说项目管理组织、项目质量监督机构、生产安全监督组织、设备管理小组等等，保证施工项目的每一个方面都有专门的组织负责，使施工项目得到顺利运行。除此之外，项目经理还应当制定相关的施工细则，为施工人员的工作建立一个全面的标准，加强施工人员的责任意识。

1.2 施工材料的管理

每一个建筑物都是由建筑所用材料堆砌而成的，所以建筑施工所用的材料的质量直接关系着整个施工项目的质量，更直接关系着建筑物使用者的人身与财产安全。正是因为如此，施工单位一定要高度重视施工材料的质量管理工作。施工单位应当以施工合同与施工图纸的要求为主要材料采购依据，制定一个细致的施工材料的采购方案，制定之后一定要严格执行，不得以经济利益为惟一的目标，要把信誉度高、规模大、社会地位高的施工材料供应商，在采购之时要与其签订有效的购买合同，在合同上要对所采购的施工材料的类型、数量与价格进行明确的标写，保证施工单位的自身利益，如若发生劣质产品，马上进行更换与赔偿。另外，在施工材料采购完成进场之后，使用之前，要通知施工项目的材料管理部门再次对施工材料进行抽查，确保其达到施工标准，在检查工作当中，要做好明确的记录，杜绝不良的施工材料被运用到施工过程当中，以此来保证施工质量。

1.3 施工机械的管理

在我国建筑行业不断发展的同时，建筑行业的工程所用的设备的科技含量越来越高，正是因为如此，施工机械的种类越来越多，分类也越来越细致，这就要求施工单位要以施工项目的特点为依据合理地选择施工机械设备并且合理地管理与使用，从而实现资源的优化配置。在施工过程中，要实现人机固定，每一台机械设备都要有专人进行管理与维护，保证机械时刻良好地运行。另外，要实现持证上岗的施工制度，为每一台施工机械建立一个记录档案，对机械的运行状态进行实时记录。要建立与健全机械的定期检查与维护质量，从而实现提高机械安全性能与可靠性能的标准。

2 施工工程进度管理

在工程的施工过程当中，施工单位要根据施工合同中所规定的施工周期来合理安排施工进度，要制定年施工进度计划，再分别细化到年度、季度与月工程进度计划，在施工过程中，严格监督与落实。施工管理人员应当把月施工进度加以宣传，让每一位施工者明白自己的工作任务。工程的技术人员要以工程的进度为主要依据，对工程中的劳动力、施工材料与施工设备进行合理的规化，使工程进度在计划当中稳步前进，要把房建工程的战略目标与自己的战略目标结合起来，保证工程的顺利完成。

四、结束语

房屋建设工程在我国城市化不断深入的今天越来越多地出现在城市与县乡当中，对于关乎人民群众生命与财产安全的建设工程，有关行业与相关部门一定要引起一定的重视。本文以房屋建设管理为主要研究客体，对其存在问题进行了分析，并提出了管理方面的建议，希望我国的房建工程向更好的方向发展。

参考文献

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[2]蔡传旭，建筑施工阶段的质量及安全控制探讨[J]，建筑安全

[3]郭元浩，简析房建工程施工质量管理与控制的技术要点[J]，企业技术开发

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