浅议企业的用人原则

边兆杰

摘要：企业的人才就是具有良好的品行，有创造性劳动，对企业发展具有推动或决定作用的人。对现行的企业来说，谁拥有了大批高素质、高水平的专业人才，拥有具有战略眼光的开拓型企业家，谁就能获得市场竞争的优势。本文从几个方面浅议企业人才的用人原则。

关键词：企业人才；市场竞争；人才选拔；人力资源

一、德才兼备原则

一个人能否使用主要看德才是否兼备，贤能是否合一。我们讲的德，就是任何情况下都能坚定不移地贯彻党的基本原则，以个人利益无条件地服从企业和集体的利益，听招呼、守纪律，顾全大局，积极热忱，扎扎实实地工作，并有改革创新精神，有百折不挠的毅力，有廉洁正派的作风。才就是智慧和才能。当今新时期的人才，要有新技术、新知识、新能力。一个企业的领导人，应具有全方位的思维能力，善于预见未来的战略经营能力，高效率、高效能的管理能力，独立自主的应变能力，敢于迎接多方面挑战的竞争能力等。只有具备了这样一些能力，才是一个才能相称的现代企业家。

在选才中如不依据此原则，一叶障目，不及其余，势必导致苦果难咽。前首钢总经理管志诚、泰安市委书记胡建学都是具有一定管理能力的人，可作风不正，品行不端，为才、色所迷，最终沦为历史罪人。

二、善用其长原则

德才兼备并非求全责备，人各有所长，也各有所短，关键是扬长避短，即对人才全面分析、使用并发挥他的特长，尽量避免他的短处，这样就能使人才各尽所能。要做到扬长避短，首先要辩证地看待人才，不要求全责备。金无足赤，人无完人，用才之道，在于其长。

善用人才的标准有五条。一是用其所长，避其所短。这是用人艺术之核心。俗话说，金无赤金，人无完人。任何一个人都不可能十全十美。聪明的领导在于扬其长，避其短。二是量才使用，才尽其用。饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸。用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。三是明责授权，信任人才。

三、用人不疑原则

用人不疑是指要起用一个人才，既要用他，就不要轻易地去怀疑他。这个原则与疑人不用是联系在一起的。在政治思想上、道德品质有疑点的人，或能力上力不胜任的人，决不可草率重用。但重用的人，就要推心置腹，坦诚相待，大胆放权，不乱加干涉。人才才能独立自主，充分发挥其才能才能使人才忠诚地献身自己地事业。一要对人才全面进行考察，做到准确无误：二要对人才赤诚相见，心心相印，引为知己：三要大胆放权，让人独当一面，不乱加干涉：四要警惕别有用心的人挑拨离间。

四、内部优先原则

公司的人才来源不外乎内部培养和外部选聘两个途径。但是任何一个公司，当面临内部职位空缺时，都必须决定这两者何者处于优先地位。支持外部选聘优先的理由主要是，外部人员能为公司带来新思想，能为公司注入新的活力。有三个理由支持高级人才内部选拔。其一，从公司内部选拔人才是对人才的一个基本激励措施。如果公司经常把提升的机会让给公司外的人，对公司员工的积极性无疑将是一个极大的打击。其二，优先考虑从内部选拔人才，将促使公司重视人才的内部培养。公司在任何时候都有丰富的人才储备，在选才用人时就可以掌握主动权，拥有更大的选择余地。另外一点更重要：由于人才是公司内部培养造就的，他因而更能深刻理解领会公司的核心价值观。同时因为他长期受公司文化的熏陶，已经成为公司文化的信徒，所以他也更能坚持公司的核心价值观不变。而核心价值观的延续性对一个公司来说是至关重要的。如果公司要依靠新人才能带来新思想，那么公司就应该反省的是“为什么公司内部人员就不能吸收外面的新思想？”也许是因为通路少了，也许是因为思想封闭，也许是因为文化保守，但无论如何这都是一个警兆。内部优先原则正是企业对外开放性的一块试金石，只不过意义与常人理解的正好相反而已。

五、亲贤疏恶原则

现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。亲者而德才兼备，自然最好，但这多不现实，也没必要。但是如果亲而无才者身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视你，疏远你。有的人对非亲非故者身居要职总存有担心，总是有些不信任，不放心，这完全没必要。在一个单位中，贤庸难分，要贯彻亲贤疏恶原则，必须做到以下几点：一是兼听则明。经常倾听不同年龄层次、职位层次人的心声，避免偏听，有利于做出正确抉择。某企业领导戎马出身，偏听一些人，认为学生出生的人书生气太浓，不宜做大事，故多用强武之人。忽而有时机与几个大学生交谈，发现平时温文尔雅的他们个个纵横跋扈。于是及时调整工作思路，给工作带来了很大好处。二是民主集中。在正气较浓的氛围下，采用民主的方式选举人才是一种较好的方式。结合我国当前企业中的人员素质，集中有时比民主准确性更大。企业处于转轨变制时期，人们习惯于墨守成规，敢于开拓、工作认真朝前的人经常遭到多数人的贬乏。这种情况下，集中制选才更准确，毕竟领导集体的素质更高，眼力更准。通过集中制肯定少部分努力工作而郁郁不得志的人的成绩，为他们树立威信，扭转陈旧、不正之风，把“反组织”向正确方向引导。三是把好组织部门的人选。一定要把高素质，高才能，能容人的人配备到组织部门关键位置上去。这样才可能英雄相惜，形成良性循环。

六、能力比学历重要

现在许多企业招聘大多要求学士、硕士学位。应该说这本身是一个巨大的社会进步。但是必须清楚的是，看重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的学识和涵养，这才是重视学历的初衷。企业用人看来已经忘记了这个初衷。学历只是证明能力的一种工具，而且也只是众多工具之一，它所包括的内容也不全面。学历既不是能力的充分条件也不是能力的必要条件，而只是一个相关条件，相关度如何对每个人来说也都是不一样的。领导者必须综合运用背景分析。经验判断，面试考核等多种手段来对企业用人人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面而深刻的评价。

企业要发展，首先要让人才自由流动，充分发挥市场竞争机制的调节作用，能者上，庸者下，各尽所能，各司其职，促进企业的蓬勃。