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浅议企业的用人原则

2013-09-22边兆杰

投资与创业 2013年1期
关键词:市场竞争人力资源

边兆杰

摘要:企业的人才就是具有良好的品行,有创造性劳动,对企业发展具有推动或决定作用的人。对现行的企业来说,谁拥有了大批高素质、高水平的专业人才,拥有具有战略眼光的开拓型企业家,谁就能获得市场竞争的优势。本文从几个方面浅议企业人才的用人原则。

关键词:企业人才;市场竞争;人才选拔;人力资源

一、德才兼备原则

一个人能否使用主要看德才是否兼备,贤能是否合一。我们讲的德,就是任何情况下都能坚定不移地贯彻党的基本原则,以个人利益无条件地服从企业和集体的利益,听招呼、守纪律,顾全大局,积极热忱,扎扎实实地工作,并有改革创新精神,有百折不挠的毅力,有廉洁正派的作风。才就是智慧和才能。当今新时期的人才,要有新技术、新知识、新能力。一个企业的领导人,应具有全方位的思维能力,善于预见未来的战略经营能力,高效率、高效能的管理能力,独立自主的应变能力,敢于迎接多方面挑战的竞争能力等。只有具备了这样一些能力,才是一个才能相称的现代企业家。

在选才中如不依据此原则,一叶障目,不及其余,势必导致苦果难咽。前首钢总经理管志诚、泰安市委书记胡建学都是具有一定管理能力的人,可作风不正,品行不端,为才、色所迷,最终沦为历史罪人。

二、善用其长原则

德才兼备并非求全责备,人各有所长,也各有所短,关键是扬长避短,即对人才全面分析、使用并发挥他的特长,尽量避免他的短处,这样就能使人才各尽所能。要做到扬长避短,首先要辩证地看待人才,不要求全责备。金无足赤,人无完人,用才之道,在于其长。

善用人才的标准有五条。一是用其所长,避其所短。这是用人艺术之核心。俗话说,金无赤金,人无完人。任何一个人都不可能十全十美。聪明的领导在于扬其长,避其短。二是量才使用,才尽其用。饭盒用来盛饭,脸盆用来洗脸。用人也是如此,不同的工作岗位,对人才有不同的要求;不同的人,对岗位也有不同的适应性。量才用人,需要根据不同人才的素质才知,安排相应的岗位。既要防止大材小用,浪费人才,也要防止小才大用,虚占其位,贻误事业。三是明责授权,信任人才。

三、用人不疑原则

用人不疑是指要起用一个人才,既要用他,就不要轻易地去怀疑他。这个原则与疑人不用是联系在一起的。在政治思想上、道德品质有疑点的人,或能力上力不胜任的人,决不可草率重用。但重用的人,就要推心置腹,坦诚相待,大胆放权,不乱加干涉。人才才能独立自主,充分发挥其才能才能使人才忠诚地献身自己地事业。一要对人才全面进行考察,做到准确无误:二要对人才赤诚相见,心心相印,引为知己:三要大胆放权,让人独当一面,不乱加干涉:四要警惕别有用心的人挑拨离间。

四、内部优先原则

公司的人才来源不外乎内部培养和外部选聘两个途径。但是任何一个公司,当面临内部职位空缺时,都必须决定这两者何者处于优先地位。支持外部选聘优先的理由主要是,外部人员能为公司带来新思想,能为公司注入新的活力。有三个理由支持高级人才内部选拔。其一,从公司内部选拔人才是对人才的一个基本激励措施。如果公司经常把提升的机会让给公司外的人,对公司员工的积极性无疑将是一个极大的打击。其二,优先考虑从内部选拔人才,将促使公司重视人才的内部培养。公司在任何时候都有丰富的人才储备,在选才用人时就可以掌握主动权,拥有更大的选择余地。另外一点更重要:由于人才是公司内部培养造就的,他因而更能深刻理解领会公司的核心价值观。同时因为他长期受公司文化的熏陶,已经成为公司文化的信徒,所以他也更能坚持公司的核心价值观不变。而核心价值观的延续性对一个公司来说是至关重要的。如果公司要依靠新人才能带来新思想,那么公司就应该反省的是“为什么公司内部人员就不能吸收外面的新思想?”也许是因为通路少了,也许是因为思想封闭,也许是因为文化保守,但无论如何这都是一个警兆。内部优先原则正是企业对外开放性的一块试金石,只不过意义与常人理解的正好相反而已。

五、亲贤疏恶原则

现代企业经营日益复杂,对各种人才的要求也日益提高,只有用人唯才,才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。亲者而德才兼备,自然最好,但这多不现实,也没必要。但是如果亲而无才者身居高位,那只会影响管理上的健康,影响团队的士气,使人才鄙视你,疏远你。有的人对非亲非故者身居要职总存有担心,总是有些不信任,不放心,这完全没必要。在一个单位中,贤庸难分,要贯彻亲贤疏恶原则,必须做到以下几点:一是兼听则明。经常倾听不同年龄层次、职位层次人的心声,避免偏听,有利于做出正确抉择。某企业领导戎马出身,偏听一些人,认为学生出生的人书生气太浓,不宜做大事,故多用强武之人。忽而有时机与几个大学生交谈,发现平时温文尔雅的他们个个纵横跋扈。于是及时调整工作思路,给工作带来了很大好处。二是民主集中。在正气较浓的氛围下,采用民主的方式选举人才是一种较好的方式。结合我国当前企业中的人员素质,集中有时比民主准确性更大。企业处于转轨变制时期,人们习惯于墨守成规,敢于开拓、工作认真朝前的人经常遭到多数人的贬乏。这种情况下,集中制选才更准确,毕竟领导集体的素质更高,眼力更准。通过集中制肯定少部分努力工作而郁郁不得志的人的成绩,为他们树立威信,扭转陈旧、不正之风,把“反组织”向正确方向引导。三是把好组织部门的人选。一定要把高素质,高才能,能容人的人配备到组织部门关键位置上去。这样才可能英雄相惜,形成良性循环。

六、能力比学历重要

现在许多企业招聘大多要求学士、硕士学位。应该说这本身是一个巨大的社会进步。但是必须清楚的是,看重学历,并不是看重学历本身,而是其背后的学识和涵养,这才是重视学历的初衷。企业用人看来已经忘记了这个初衷。学历只是证明能力的一种工具,而且也只是众多工具之一,它所包括的内容也不全面。学历既不是能力的充分条件也不是能力的必要条件,而只是一个相关条件,相关度如何对每个人来说也都是不一样的。领导者必须综合运用背景分析。经验判断,面试考核等多种手段来对企业用人人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面而深刻的评价。

企业要发展,首先要让人才自由流动,充分发挥市场竞争机制的调节作用,能者上,庸者下,各尽所能,各司其职,促进企业的蓬勃。

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