杨元庆的“红包”策略

■叶 健

联想集团CEO兼董事长杨元庆从自己的奖金中拿出325万美元，奖励近1万名基层员工。员工不分国内国外，全部一视同仁。杨元庆的这一举动，引来广泛关注。其实，这是杨元庆第二年这么做，2012年他拿出300万美元发给一线员工。

杨元庆此举也引起不少争议，有人解读为这是极富人情味的举动。也有人认为此举弊大于利，因为这等于承认企业薪酬制度不尽合理。那么，对于杨元庆乃至联想来说，这笔红包派发的背景是什么？对于企业来说，这到底是一次作秀，还是一场变革的开始？

自掏腰包背后的企业家精神

要追问杨元庆为什么发钱，首先得看看他的工资单。在福布斯杂志发布的“2013中国最贵CEO”中，杨元庆摘得“中资港股CEO薪酬榜”状元，年薪接近9000万元，其中超过一半来自基于股权的报酬。对比下，万科地产的郁亮作为A股最贵CEO，其年薪不到1400万元，为杨元庆年薪的七分之一多一点。

那么，哪些员工才能享受这笔“元庆特别奖”？按照2012年联想方面的消息，杨元庆认为，他个人获得的这笔奖金，一线基层员工功不可没。所以，他将公司业绩增长给个人带来的财富，以特别奖金的形式与1万普通员工分享，2013年能拿到红包的员工也有万人。联想2012年财报显示，截至2013年3月份，联想全球雇佣员工为3.5万人。“元庆特别奖”大约覆盖联想近三分之一的员工。

为什么杨元庆会选择给一线员工发红包呢？据联想资料显示，普通雇员能获得固定薪酬，这块工资相差不多。合格雇员可以因为绩效组别及个人表现获取表现奖金，根据绩效组别和个人表现，最高能相差4.5倍。而只有12%的员工才有资格参与长期激励计划。杨元庆奖励的，正是那些工资比较固定的基层员工。

正是这些工资不高的基层员工，让联想2012年在全球PC同比下跌8%的情况下，联想仍能逆势上升10%，这不能不说是个奇迹。所以，杨元庆认为自己的收入基层员工功不可没。

其实，由于业绩好给员工涨工资的例子并不少见。比如，华为2012年员工奖金总额是125亿，较2011年增长了38%，人均年终奖约超过8万元。

但是，很少有公司高管将到手收入再散出去的。当然，也很少有公司高管将公司看成家。按照常规的经济学和管理学，市场中的个体是理性的，管理者是为企业的业绩负责，而不是为企业负责。

然而，对于杨元庆乃至联想的创业团队来说，他们对于联想的感情远不止于此。联想集团创始人柳传志就曾公开表示，“联想就是我的命”，在交接给杨元庆时，柳传志直言是将“女儿”联想集团交给“能干的女婿”杨元庆。作为柳传志选定的接班人，同样参与创建联想的杨元庆对联想的感情也不会浅。这种深刻感情的本质，是强烈的企业家精神。如果不能理解这种企业家精神，就很难理解柳传志为什么会在2009年联想最困难时重回联想，也自然难以理解杨元庆自掏腰包发钱。

所以，杨元庆自掏腰包奖励一线员工，既有源自企业家精神的内部动力，也有为抚慰人心的外在目的。他们共同组成的，则是艰难转型中的联想。

谁都可能因转型成为下一个柯达

成为行业第一是许多企业的梦想，但是真的成为行业第一之后，就可以高枕无忧了吗？事实上，即便成为全球最大PC厂商，联想也不得不谋求转型。“谁都面临巨变，手表、汽车将来都会成为移动终端。”杨元庆说，“如果糊涂，谁都有可能成为下一个柯达。”

曾经辉煌一时的柯达，早在20世纪20年代就研发出了数码相机，但柯达对数码产品的关注一直不足。直到2004年被道琼斯除名后，柯达才开始艰难的“数码转型”。数据显示，柯达2004年、2005年蝉联美国数码相机销售冠军，但与新锐的日本数码企业相比，柯达的转型步伐缓慢不堪。2006年柯达便跌落冠军宝座，此后更是江河日下。终于，在2012年初，柯达提出破产保护申请。2013年9月，重组后的柯达重新回归。此时的柯达，已经被剥离掉2/3的业务，成为一家不大的商业影像公司。

与柯达遭遇类似命运的，还有手机行业曾经的三巨头——摩托罗拉、诺基亚和黑莓。在功能机时代，这三家企业在手机行业风光无限，黑莓更是以智能手机著称。从2007年苹果推出iphone后不到6年的时间里，先是2011年摩托罗拉被谷歌收购，再是2013年诺基亚手机业务部门被微软买下。如今，接连亏损的黑莓也不堪重负，传出准备出售的消息。残酷的商业事实告诉我们，从神话到笑话只有一步之遥。无论过往多么成功，都无法确保未来的光明。

殷鉴不远，尽管联想成了PC界的王者，但是转型时不我待。从iphone问世到诺基亚被收购，前后经历了6年。而从最早的平板电脑ipad问世至今，也已有3年了。虽然PC不像功能机那般会被完全替代，但市场的缩减和利润降低的命运在所难免。所以，留给联想转型的时间恐怕也不多了。

联想是在与时间赛跑，也是在与自己赛跑。2013年年初，联想提出新的四年规划，首先是在联想未来的产品线布局中，希望实现年1亿台的销量，其中平板和智能手机占据约三分之二。杨元庆进一步表示，到2016年，联想智能手机和平板电脑占销售额的比例由目前的14%提高至50%。这意味着，在未来三年内，联想的主业将从PC逐步转向智能手机和平板电脑。

但是想要平稳转型并不容易。数据显示，2013年二季度联想笔记本电脑销量下跌近13%，台式电脑的综合销售额则下跌近3%。而联想PC的销售额大约是手机和平板的10倍，如果PC销售额跌去1%，手机和平板的销售额需增长10%才能补回来。联想要保证转型期业绩的平稳，手机和平板电脑的压力可谓巨大。

企业领导者的新一轮挑战

彼得·德鲁克曾经说过，“一家企业的崛起远比一个国家的崛起值得我们夸耀。”联想创业于20世纪80年代，经历近三十年的打拼，才有了今日国际化的联想。目前联想的收入中，接近60%是来自于中国以外的国家，甚至在日本、德国市场都是第一品牌。在2013年度的《财富》500强中，联想集团排名大幅提升至329名。联想的崛起，正是中国一代企业崛起的缩影。

中国企业在过去几十年中筚路蓝缕，一个大的外因是中国经济的崛起。为什么联想和华为都开始做智能手机，并且快速成长起来？因为中国智能手机出货量占全球市场份额的三分之一。搞定了中国市场，就等于搞定了三分之一的世界市场。身处这样一座金矿之中，尽管面临着外企的冲击，仍有大量的中国企业趁势崛起。

当然，走向世界，不止是国内经验的复制，更意味着内功的提升。如何从价值链的低端向高端提升，也是中国企业亟待解决的问题。即使如联想，中国工程院院士、联想集团首任总工程师倪光南撰文指出，如果联想的“PC＋”战略没有相应技术的支撑，只是量的提高，只是将联想从现在销售PC，扩展到销售智能手机、平板电脑、机顶盒等，这种做法未必能带来更多利润。

中国经济走到了转型的十字路口，中国企业也同样处于十字路口。在经历了最初的野蛮生长之后，如何将企业带上更高的平台，成为新时代中国企业需要面对的考题。在联想，则成为杨元庆所要面临的挑战。