再写党的兵工事业新辉煌

■ 中国兵器工业集团公司党组

兵器工业是国家安全的战略基础，是陆军武器装备研制发展的主体和三军毁伤与信息化装备研制发展的骨干力量，既承担着与一般经济组织相同的经济责任，也承担着中央企业特殊的政治责任和社会责任。如何发挥党组织的坚强战斗堡垒作用，切实把党的政治优势转化为军工企业科学发展的优势?中国兵器工业集团公司党组找准了“把握方向，推动发展，保持先进，促进和谐”的职能定位，带领一群共和国的“铸剑人”，传承把一切献给党的人民兵工精神，与人民军队并肩战斗，丹心铸剑，科技报国，把党的先进性、纯洁性书写在中国兵工的旗帜上。

传承人民兵工精神 把握正确文化导向

2011年，人民兵工创建80周年之际，中国兵器工业集团投资拍摄了献礼影片《吴运铎》，并组织全系统近30万员工及家属观看，兵工人永远不会忘记这位兵工事业的开拓者。中国“保尔”吴运铎“把一切献给党”的高贵品质烛照后人，光耀中华。

站在新的起点，历史的接力棒传递到了新时期兵工人手中。2012年4月16日，一场以“把一切献给党”为主题的先进事迹报告会，再次推动兵工人掀起了向当代吴运铎式的兵工战士祝榆生、杨玉仙学习的高潮。三代坦克总设计师、兵器工业科技发展终身成就奖获得者祝榆生，中央企业优秀共产党员、首都精神文明奖获得者杨玉仙，他们那份对党、对祖国深沉的热爱，对人民无私奉献的精神，深深感动着广大兵工人。

党组织在企业存在的根本目的是什么?中国兵器工业集团总经理张国清提出了“三个保证”：保证党对国有企业的领导，保证党和国家的路线方针政策在国有企业得到切实有效的贯彻执行，保证企业实现科学发展。

走过80多年光辉历程，新时期的兵工人传承“把一切献给党”的人民兵工精神，明确“建设高科技国际化兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重的国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地”的宏伟愿景，确定“建设与我国国际地位相适应的兵器工业”的发展定位，发扬“创新、奉献、务实、开放”的企业精神，坚定不移地走中国特色军民融合式发展道路，更好地服务于国家国防安全、服务于国家经济发展，为中华民族的繁荣昌盛创造崭新的业绩。

兵器工业集团党组书记尹家绪说：“把一切献给党是兵工人的政治抱负，是兵工人的价值追求，是兵工人的文化宣言。”

坚持把发展作为党建工作的第一要务 推动企业科学发展

“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”人民兵工是我党领导和创建的第一个工业部门，历经无数战火的砥砺磨炼，成长为今天的高科技国际化兵器工业，并孕育了航空、航天、船舶、电子、核能等新中国的国防科技事业，被誉为“工人阶级贡献革命的伟大事业”。

牢记共和国开国领袖们“一定要建立强大国防”的钢铁誓言，中国兵器工业集团党组清醒地认识到：发展是第一要务!

如何运用科学发展观指引企业科学管理，是摆在中国兵器工业集团党组面前的首要问题。

议大事，谋大局，成大业。一场以“如何创新发展模式，推进结构调整，跨越提升兵器工业技术地位、市场地位和战略地位”为主题的大讨论，在全系统各级党组织广泛开展；一条坚持走技术相关的军民融合发展道路，是全体兵工人多年来在市场经济大潮中摸爬滚打，共同摸索出的成功之路；一个“加法”与“减法”相结合的重组整合发展“方程式”，在科学发展观学习活动中，经过各级党委中心组无数次思想碰撞后组成。

“加法”扩张。“并购重组”是近几年来兵器工业集团扩张最有看点的重头戏。2010年5月27日，启动与徐工集团这桩“重量级”的战略重组。2011年6月28日，武重集团正式划转兵器工业集团。2012年，几项对外部资产、资源的并购整合方案进入谋划。目前，已逐渐形成了重型车辆与工程机械、石化与精细化工、战略资源开发三个千亿级的军民融合产业发展平台。“十二五”的规划蓝图上，大手笔绘制的是国内外并购项目计划表，承载的是兵工人壮国威、扬军威的理想抱负。

“减法”整合。相比轰轰烈烈的外部并购，暗流涌动的内部整合，远非落在纸面上的结果所描述的那般简单。中国兵器工业集团党组再次明确一个发展战略：转变经济发展方式，坚持有进有退，把分布在18个省份的130多家企事业单位，重组为30多个专业化或区域化、产研结合或产研融合的子集团和10多个直管单位，打造10多个在国家层面有重要地位、在市场中有重要话语权和影响力的行业领先者。

从组织结构调整到产业、产品结构调整，实际上最关键的是人的调整。调整重组后，集团公司直接管理的高管人员由1300多人锐减到700多人，一些干部“位子”小了，但实干的平台大了，用人满意度直线上升。重组效应是“理顺了管理体制，清晰了核心使命，优化了资源配置，激发了内生动力，培育了竞争优势”。

在重组整合启动之初的2009年，总经理张国清在国资委科学发展观专栏央企负责人论坛撰文《以科学的智慧和勇气推动思想解放》，其中特别将解放思想的过程比作“一场没有硝烟的战争”。历经无数战火砥砺磨炼的兵工人，在和平年代继续发扬献青春、献终身、献子孙的精神，让党的旗帜永远在兵工人心中高高飘扬。

党建工作也是生产力。只有把党建工作资源转化为企业管理资源，把党建工作优势转化为企业管理要素，把思想政治工作成效转化为营造和谐稳定环境、促进企业发展的成果，才能切实把党的政治优势转化为集团公司科学发展的优势。

“把当前正在争取的事情办成了，把当前正在做的事情做好了、做得比过去更漂亮了，就是以实际行动创先争优”。中国兵器工业集团党组坚持把各项工作任务完成情况作为检验创先争优活动成效的重要标准，将目标细化到具体岗位，落实到每个党员干部的本职工作上，呈现出组织创先进、党员争优秀、党群共建创先争优的良好局面，新一代兵工人向党递交了一份漂亮的成绩单。

“兵不擅用，却不可不威”，和平要靠实力来维持。以国庆阅兵、和平演习、“两弹一星”、洲际导弹、核潜艇、载人航天、绕月探测、“天宫一号”工程为代表的辉煌成就，凝聚了兵工人的心血。

发挥党组织的政治核心作用 保持党的先进性纯洁性

有这么一群兵工人，他们在阅兵村里，为受阅装备提供强有力的技术保障，汗浇血铸，淬火成钢；在试验场上，顶住荒漠酷热，耐住雪地极寒，忍受高原缺氧，盘马弯弓，披坚执锐；在销售战线，为拓展一方市场，离乡别亲，四方奔波……在重大作业中冲锋，在急难险重中突击，在技术攻关中领先，他们有一个共同的名字——共产党员。

“把一切献给党，祖国利益高于一切”是他们的钢铁誓言，“有抱负、负责任、受尊重”是他们的为人准则，“讲党性、重品行、作表率”是他们的自我要求，“把创先争优作为党员的终身追求”是他们的人生追求，“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员攻关组”、“党员承诺制”，一名党员一面旗，一个党员一根标杆。

中国兵器工业集团是一个庞大的队伍，全系统共有员工30多万名，党组织4490个。党组织像—把雨伞，干部队伍是伞骨，党员队伍是伞布，如何合力撑出—把巨大而亮丽的圆伞，为企业遮风挡雨、保驾护航，是新时期中国兵器集团公司党组的—个关键课题。

中国兵器工业集团以党的旗帜凝聚力量，坚持“三个不变”：国有企业领导体制可以变，但党对国有企业的政治领导不能变；国有企业治理结构可以变，但企业党组织的政治核心作用不能变；国有企业经营机制可以变，但发挥企业党组织政治优势的职责不能变。

把支部建在连上。中国兵器工业集团党组明确了“五个一”的工作目标：抓好一个学风，形成一股正气，带好一个班子，打造一个团队，夯实一个基础。

把学习力直接转化为发展力。学习因人而异，因地而异，因组织而异，这是中国兵器工业集团党组多年来在实践中摸索出的一条经验。梳理中国兵器工业集团各级党组织的学习活动，这样一条脉络十分清晰：领导班子，突出抓党委中心组学习这个“龙头工程”；党员干部，重点抓团队式学习教育；基层党员，重点组织普及式学习培训。领导带头学、专家辅导学、支部集中学、党课系统学、现场指导学、个人自己学，让学习与贯彻中央精神“对上号”，与解决实际问题“接上头”，与促进改革发展“连成线”。作为中央学习型党组织建设工作领导小组确定的首个国企先进典型，人民日报、经济日报、中央电视台等中央主要新闻媒体对集团公司学习型党组织建设工作进行了深入宣传报道。

风清气正一帆悬。“分级负责、分管负责、分业负责”，这是中国兵器工业集团建立的党风廉政建设责任体系。“交叉任职”、“三位一体”、“三重一大”、“党务公开”，积极探索建立内外结合的考核、监督模式，树立有抱负、负责任、受尊重的新时代兵工人形象。

带好一个班子是企业发展的关键。“单位内竞争上岗，系统内公开招聘，人才市场‘猎取’和面向社会公开招聘”，这是中国兵器工业集团大力推进的“四位一体”的市场化、竞争性领导干部选任机制。以“政治强、业务精、有活力、肯奉献”为目标，加强对党员干部的教育培训和实践锻炼，使优秀的干部队伍“选得出、用得上、留得住、干得好”。2011年，中国兵器工业集团组织对子集团和直管单位40个高管职位公开竞聘，对晋西集团等三个单位的总会计师面向全集团公开招聘，85名领导人员实行交流任职。中国兵器工业集团强化竞争择优、着力提高选人用人公信度的工作得到了中组部、国务院国资委的充分肯定。

人才强企。院士、首席专家、集团公司科技带头人、基层单位科技带头人、基层单位科技骨干，这是中国兵器工业集团建立的五级科技人才发展通道。今天的人民兵工，已建立了一支由15名两院院士、36名首席专家、7名中华技能大奖获得者、344名科技带头人、1000多名成员单位级科技带头人、4000多名成员单位科技骨干为“头领”的科技人才队伍，他们把对党的无限忠诚书写在兵器工业发展史上。

把党旗插进班组，将人民兵工精神渗透进基层组织的神经末梢。思想上求“先进”，能力上求“先强”，作风上求“先正”，这是中国兵器工业集团加强基层组织建设，全力打造“三先”支部的目标。先后荣获“中央企业先进基层党组织”、“全国工人先锋号”等荣誉称号的中国兵器工业集团北方重工“360”工程党支部，争创“三先”支部，团结带领60名党员、184名员工创造了5项世界第一，取得了6项国家专利，打破了国外在垂直挤压技术方面的垄断，不仅解决了我国核电、石化等领域高端材料的供应难题，而且使国际相关产品价格下降近70%，每年可为国家节约上百亿元。

中国兵器工业集团总经理张国清说：任何一件事办成功、办漂亮了，后面一定有几副非常可爱的面孔。

无论是兵工先锋吴运铎，当今兵工楷模祝榆生、杨玉仙，还是近年先后做客央视《大家》栏目的反坦克导弹专家王兴治、坦克专家王哲荣、自行火炮专家苏哲子、弹药专家杨绍卿等新中国的工程院院士，他们都是千百万兵工人的杰出代表，他们的身上都流淌着“把一切献给党”的热血。跻身世界500强行列的兵器工业集团，在高歌猛进的路上，将涌现更多吴运铎、祝榆生式的兵工英雄。

强化党的执政为民理念 促进企业和谐发展

2012年新春前夕，中国兵器工业集团江麓机电291户住房困难家庭，获得了一份“新年贺礼”——拎包入住宽敞明亮的新房子。公司新建的经适房、廉租房和普通商品房，满足了不同人群的居住需要，圆了他们多年的“安居梦”。

2011年，中国兵器工业集团内蒙古一机安排439名职工疗养，组织23名劳模赴外地参观考察，全年帮扶救助、走访慰问困难职工3200多人次，发放帮扶救助金320多万元，兵工人的幸福指数逐日攀升。

群众利益无小事，一定要让广大员工住有居，老有养，病有医，学有教，弱有扶，难有帮！这是中国兵器工业集团党组向30多万兵工人作出的郑重承诺。

全系统深人开展“人文关怀梳民意，帮扶救助解民忧，企业发展促民生”的和谐工程，为提高广大员工生活幸福指数筑起三道“安全网”。

手拉手、心连心、面对面，畅通员工诉求渠道。中国兵器工业集团以“掌握实情，把握政策，解疑释惑，解决问题”为重点，加强人文关怀、心理疏导，做好深入细致的思想沟通、心理调节和精神安抚工作，引导员工塑造理性平和、积极向上的良好心态。实行“思想动态盘点”制度，建立健全利益分配机制、权益保障机制、矛盾调处机制、诉求表达机制、稳定风险评估机制等各项工作机制，统筹协调利益关系，确保企业稳定发展。

办实事、做好事、解难事，构建和谐企业环境。一对一帮，贴心关怀；金秋助学，解忧圆梦；爱心捐助，共度难关；温暖工程，雪中送炭；廉租工房，温馨家园；文化娱乐，丰富生活；节能减排，美化环境；企业发展，改善民生。无微不至的关爱活动，营造了中国兵器工业集团和谐稳定的良好氛围。

促发展、增效益、惠民生，让员工事业成功有舞台，职业发展有通道，生活幸福有保障，实现员工与企业和谐互动发展，是中国兵器工业集团改革发展的出发点和落脚点。开展精益化生产、精细化管理、合理化建议“三化”活动，2012年全系统共提合理化建议16万余条，员工参与率达44%，提函率68%，采纳率62%，激励金额1200万元，实现节创价值3.8亿多元。最低工资标准、工资集体协商、带薪休假等一系列制度，让广大兵工人充分享受企业发展成果，绘成一幅幅企业与职工共建共享的和谐画卷。

铸造国防利剑的兵工人，流淌着把一切献给党的热血，续写着创新、奉献、务实、开放的新篇章。