浅谈工程网络图在煤矿井巷施工中的作用

任潇

【摘 要】本文通过应用工程网络图有效指导了基建矿井井巷工程施工，避免了施工过程中盲目和混乱现象发生，使整个项目建设进程按照总体安排顺利推进，始终处于可控范畴。也使人、财、物和设备得到充分利用，提高了综合功效，节约了成本，对今后施工具有借鉴意义。

【关键词】工程管理；方法；应用

0.引言

煤矿项目建设是一个复杂而漫长的过程，工程相互衔接多，协作面广，常常需要动用大量的人力、物力和财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限的资源条件下，以最短的时间和最低的费用，最好的完成整个项目就成为一个突出的重要问题。我们通过编制工程网络图，在陕西瑞能煤矿机械化改造项目和陕西双龙煤业技术改造项目的实践，取得了良好的效果。现将工程网络图管理方法在煤矿井巷工程施工中的应用介绍如下。

1.制作工程网络图

工程网络图是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。在这个体系图中有一条中枢线路，具有最长总工期，决定了整个项目的最短完成时间，这条线路上的任何延迟都将推迟整个项目的完成时间，我们把这条线路叫关键线路。关键线路是路径最短的线路，实为长度代表完成整个工程的最短时间。

制作煤矿井巷工程网络图流程：

1.1全面收集一下资料

①矿井井下开拓系统平面布置图，巷道断面图，巷道围岩类别，矿井地质资料；②拟采用的巷道掘进方式，即机械化掘进还是选择普通爆破法施工；③拟采用施工队伍目标月进尺。

1.2分析、筛选原始资料

对收集到的资料、数据进行分析筛选，提出影响巷道掘进进尺的关键参数，如岩石硬度系数影响打眼时间、巷道涌水量、瓦斯抽放等影响施工进度，拟采用施工队伍同类条件下月进尺。然后计算单位工程目标工期，这个工期仅仅是理论上的工期，应考虑到工作面搬迁或工序转换造成的影响时间，所以每个单位工程计划工期包括目标工期和工作面搬迁、各种影响时间。

1.3制作工程网络草图

工程网络图是以时标顺序从左向右排列，时标段可按天、周、旬、月划分。并按各单位工程最早开始时间依次编制，在编制时标网络计划时应使每个节点和每项工作尽量向左靠，不能出现从右向左的逆向矢线关系。用一个箭线表示一项活动，活动的名称写在箭线上，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭线尽量避免交叉，这份初稿图表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，反映了那些单位工程是单行推进，什么时段那些单位工程可以平行施工。

1.4分析关键线路

在工程网络草图基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，关键线路尽可能布置在网络中心位置，用较粗线条表示特别醒目，其它箭线用较细线条联接。

1.5在上述网络图基础上，综合利用时差，不断地调整与优化网络，以求得最短周期，最终成为指导项目建设或施工的工程网络图。

下列例图为陕西双龙煤业技术改造项目井巷工程网络管理图。

2.工程网络图在建设管理过程中的作用

（1）工程网络图简单、明了、直观，它是决策层了解全局、部门安排工作的指南。一份图纸就将煤矿井巷工程总体安排部署准确无误的告知参与项目建设的全体人员，使参建人员有了目标和方向。

（2）工程网络图显示了单位工程计划开工日期，随时提醒我们分期督办设计院提供那些单位工程施工图，那些单位工程必须提前招标。避免了因供图不到位、招标不及时造成的窝工影响。

（3）利用工程网络图管理可以及时安排材料、设备、劳动力配置计划，使人、财、物得到合理利用，提高生产力的水平。避免了因材料供应不及时造成的窝工，劳动力调配不合理影响了施工。

（4）利用工程网络管理图随时查看、对比总体计划进度与实际进度关系，能分析提出加快进度而采取的措施，比如可以提出合理调节单位工程施工次序，及时增加掘进工作面，以弥补施工进度拖欠问题。

（5）工程网络管理图表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，是一份动态变化图。当地质条件变化或总体建设方案优化后，需重新进行网络分析，确定关键活动与关键路线，从而达到有效指导项目建设的作用。

3.工程网络图效果检验

陕西瑞能煤矿机械化改造项目原矿井井巷计划工期22个月，引入工程网络图管理井巷工程建设工期仅用了18个月，提前了4个月。项目建设成本节省了426.43万元，其中：（1）建设管理费46.43万元，含管理人员薪酬40.83万元，差旅费4.0万元，办公费用1.6万元。（2）建设项目贷款利息节约380万元。矿井提前投产按年生产能力60万吨的70%核算，企业利润增加980万元。

4.结束语

工程网络管理图把复杂的管理简约化，是最便捷的管理途径。制作工程网络图是为了控制建设项目工期，也是为了节约时间，更是为了通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力水平，节约建设或施工成本。我们在陕西瑞能煤矿机械化改造项目建设中，引入工程网络计划技术可比传统管理方法在工期上缩短16%左右，节约成本6%以上。因此，在应对复杂项目的管理时，应用工程网络图管理是最好的选择。