建筑工程施工管理探讨

于长伟

【摘 要】建筑工程项目施工建设为建筑单位由施工承包进行投标阶段便开始，直至工程保修期结束终止，整体过程之中承担的任务项目。施工企业需要做好项目管理，方能确保整体施工的进度、工程质量水平，创建安全可靠的施工建设环境，达到良好的成本目标。为此，应由施工管理入手，方能面向整体工程利益以及施工方自身利益全面负责。本文就建筑工程优质开展施工管理进行探讨，对提升工程建设水平，优化施工效果，创设显著效益，有重要的实践意义。

【关键词】建筑工程；施工；管理

0.前言

建筑工程做好施工管理尤为重要，可确保施工人员文明生产，遵循相关操作规范，令各项工程复杂工序有效衔接。建筑工程施工现场环境条件相对恶劣，同时工期持续较长。倘若忽视施工管理，便会对工程质量、施工进度、安全生产建设形成负面影响。为此优化施工管理，方能提升建筑工程施工质量水平，建设出真正优质精品的建筑工程。

1.完善技术准备、优化材料采购

建筑工程项目施工建设，应用工艺相对复杂，同时材料种类丰富，由于任务量庞大，施工工种构建班组较多，因此需要我们完善技术准备，方能优化现场管控，提升生产效益。首先，应对施工设计图纸全面熟悉，就施工合同标准要求，尽可能的令各道工序更为完善优化。各项工程应做到合理细致的安排，明确施工组织计划。另外，就建筑工程核心特征，在合理进行施工组织计划制定的基础上，应做好各个施工工艺的技术准备。尤其是高新科技施工工艺。应有目的有计划的实施培训，组织技术交底，确保建筑工程整体施工质量水平。另外，由技术角度来讲，建筑工程施工质量有否符合设计要求以及相关规范标准，单纯的由施工阶段中的各个工序进行严格细化要求仍旧不够，应制定适应性质量监督核查机制，方能保障整体建筑工程施工质量水平。

建筑工程施工建设，应用材料类别众多，同时会涉及到较多新型材料应用问题。为此，就施工材料，应做好采购供应，确保合理的分类堆放与科学的发放。针对应用材料种类、具体品牌、规格材质以及整体数量应细化测算，确保一次到位，预防材料订购不合理，对工程进度形成不良影响。

就施工现场具体情况与施工进度，应科学的组织材料进场，并实施必要的进场管理验收，实施科学的分类。依据施工组织整体平面图的设计位置进行分类堆放在相应场地，并应通过跟踪管理及时的清验。到场施工材料，应做好造册登记，并依据建筑工程施工建设进度实施科学的发放与材料领用管理。

2.做好人员管理控制

由某种层面来讲，人员为影响建筑工程成败的核心要素。如何令施工队伍技术人员以及管理人员在建设施工阶段中实现密切协调的配合。首先应确保权责分明，同时管理人员应提升亲和力与感染力。对基层员工应做到赏罚分明，不吝惜鼓励与褒奖。应由精神物质等层面多措并举，提升凝聚力。另外，应进一步优化施工团队整体管理机制，各个职能岗位应做到权责分明、令出必行，进而令施工工期更为紧凑。即便建设技术相对复杂的建筑工程，也能够良好的完成工期目标。另外，就建筑工程具体状况，应适时采用经济杠杆方式，优化人力资源管控。

3.强化施工管理，提升建筑工程整体水平

3.1优化施工进度管理

建筑工程的优质施工建设，需要强化施工管理，首先应明确施工管控同进度的相互关系。进度管控以及投资、质量管理目标为对立统一关系。要想提升进度，便需要扩充投资，而工期前置还会获取更高的投资效益。另外，过快的施工进度还会对建筑工程施工质量造成影响，倘若质量管控过于严格便会对施工进度形成抑制作用。当然严格的质量管控会预防返工问题，从侧面加快了施工进度。由此可见，建筑工程施工管理应科学应对上述矛盾关系，不仅应加快进度，同时还应节约投资，提升建筑工程施工质量水平。

对建筑工程施工建设进度造成影响的因素多种多样，通常包括人为因素、技术、材料因素、设备器具因素、投入经费因素、地质环境因素等。其中人为因素为重要的干扰影响源之一，做好预防管控，可显著提升工程进度与施工质量水平。

通常来讲，施工建设人员没能对建筑工程特征、具体施工条件清晰认识，过低估计技术难题等，会导致设计施工考量不周全，进而影响建设进度。同时，项目参与人员拖拉工作、存在失误、无法快速的作出决策，团队选择不当，审批拖延等也会对建筑工程施工工期产生不良影响。再者，不可预见的灾害以及工程事故等也会对工期目标的实现形成负面作用。

基于上述影响因素，为提升施工进度，应创建建筑工程项目科学组织结构与实践管理模式。同时，应组建严密系统的合同网络系统，进而有效预防互相拆台、岗位职能不清以及扯皮现象。另外，应编制切实可行的进度计划，不仅涵盖施工单位实践任务，还包括设计方、监理机构以及业主等任务工作。

再者，应定期召开例会，并确保施工责任人及时参与，做好工作日的部署安排，任务分析、工作总结，倘若发觉问题应快速的整改解决。

针对施工进度问题应组织召开专项会议，并编制周计划，针对实际情况作出进度计划的优化调整与全面核查，预防进度滞后不良问题。

施工质量能否得到保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

3.2完善施工质量管控与安全管理

对建筑工程施工质量形成影响作用的因素众多，施工阶段中较易导致质量事故。为此应全面注重质量管理，优选施工团队，做好技术交底。应定期对施工人员进行管理培训，令其掌握精湛施工技艺，科学遵循质量标准以及施工操作规程，提升工作人员整体素质。另外，应做好建筑工程施工技术的细致交底。施工全过程中，应创建契合技术标准的工艺流程以及质量要求，并做好监督防范。另外，应完善施工安全管理，配设专职人员，广泛宣传、定期培训，进而真正的防患于未然，提升建筑工程施工质量水平。

对于施工建设成品应做必要保护，进而预防由整体层面对工程观感以及质量、竣工验收造成不良影响。

4.结语

总之，建筑工程施工管理尤为重要。针对建筑工程现实特征，我们只有制定科学有效的实践策略，完善技术准备、优化材料采购、做好人员管理控制、优化进度管理、质量控制与安全管理，方能创设显著效益，提升建筑工程施工建设水平，建设出真正优质精品的建筑工程。

【参考文献】

[1]杨李芳.建筑工程管理控制浅析[J].工程建设，2010（6）：91-2.

[2]胡小明.建筑工程施工管理问题与策略探讨[J].工程管理与建设，2011（12）.