供电企业降低线损率的措施与途径

关彤

【摘 要】降低线损是供电企业提高经济效益的一每重要途径，从线损的构成谈起，找到电能损耗产生的根源，采取有效的措施来降低线损率。

【关键词】降低；线损率；措施

0.引言

电力网电能损耗（简称线损率）是国家考核电力部门的一项重要经济技术指标，也是电力系统设计水平、生产技术水平和经营管理水平的综合反映，所以采用和推广新技术、强化线损管理、降低电网损耗，对搞好节能和提高电力企业经济效益具有非常重要的意义。

1.线损产生的原因

1.1线损产生的原因

在电力输配中，从发电机到线路、变慷器、无功设备、调相及调压设备、绝缘介质、测量、计蹙设备、保护装揖等输送要消耗电能。此外，还有不明损失如窃电、漏电、表计误差、抄表影响等。针对以上产生线损率的原冈，结合多年来线损管理的经验，降低线损应从技术和管理两方面入手。

1.2电能损耗可分为固定损失、变动损失、其它损失

（1）固定损失也叫空载损失（铁损）或基本损失。主要包括变压器、调相机、调压器、电抗器、消弧线圈等设备的铁损及绝缘子的损失、电晕损失、电容器和电缆的介质损失、电能表电压线圈的损失等。

（2）变动损失也称可变损失或短路损失（铜损）。主要包括变压器、调槽机、调压器、电抗器、消弧线圈等设备的铜损，输、配电线路和接户线的铜损，电能表电流线圈的铜损。

（3）其它损失是指在电能的输、变、配、用过程中的一些不明因素和偷、漏、丢、送等损失，习惯称为不明损失或管理损失。

2.供电企业线损管理存在的问题

供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。

（1）对线损管理缺乏综合系统性认识。

（2）线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。

（3）将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

3.引起线损过高的原因分析

3.1技术原因分析

（1）线路损耗过高①电网和线路布局不合理，近电远供，迂回供电，供电半径过长等原因使损耗升高：②导线截面过大或过小，线路长期轻载、空载或过负荷运行。③线路老化，缺陷严重，瓷件污秽等引起绝缘等级降低，阻抗增大。④无功补偿不足或过补偿，影响了供电能力。

（2）变电主设备损耗过高①高耗能主变压器不能及时更新改造。②运行方式不科学，主变压器不能按经济运行曲线运行。③无功补偿容量不足，无功穿越严重，造成功率因数低，电压质量差，有功损耗增加。④主设备老化，缺陷不及时消除等原因使介质损耗增大，导线接头设备线夹接触电阻增大，损耗增加。

（3）配网损耗过高①配电变压器容量与负荷不匹配，造成“大马拉不车“或“小马拉大车”。②配电变压器安装位置偏离负荷中心。③低压无功补偿不合理，高峰欠补，低谷过补。④电压等级设置不合理：高耗能配电变压器没有及时更换。⑤低压线路王丰H负荷不平衡，引起中性线电流增大：接户线过细、过陡，破损严重使损耗升高。

（4）计量误差①电流互感器角误差不符合要求，精度不够。②用电负荷小，计量设备容量大，长期轻载或空载计量。

3.2管理原因分析

①营业工作中抄、核、收管理不到位，漏抄、，估抄、漏计、错计现象严重。②内部生活、生产用电无表计量。③等季节性配变不能及时停运。④计量设备不按周期检修、校验、轮换。⑤户违章用电、窃电。

为了有效的降低线损，提高企业的经济效益，下面分别对技术线损和管理线损提出几点建议。

4.降低技术线损的措施

（1）加强高耗变压器的更新和改造工作，选择节能型配电变压器，并合理选则容量，确保变压器的经济运行。

（2）合理选择电源点。

（3）合理选择导线截面。

（4）提高功率因数；提高自然功率阂数、用无功补偿的方法提高功率因数。

（5）加强输配电线路及低压线路的改造工作，减少线路损失。

5.管理对策

（1）健全线损管理体系线损工作是全员、全过程、全方位的工作，照化线损管理首先要从强化领导体系入手。并定期召开线损分析例会，重点问题重点分析，专项议题随时讨论，使信息反馈及时、准确，分析研究渠道畅通。

（2）加强线损理论计算和分析。通过线损理论计算和实际分析线损率的波动情况，及时查找管理方面存在的问题，以及电阔结构布局的薄弱环节和不合理之处，制定具体措施。

（3）针对以上分析出的这些管理漏洞，应采取以下具体措施如：①完荐管理制度，大力开展营业普查，查处违章用电和窃电现象，可根据不同用户和不同用电性质的负荷采用高、低压计量箱，加强计量点的管理。②更换零值、破损的瓷瓶，清扫污秽瓷瓶，适当处理线路通道规定范围内的树木，提高线路绝缘水平。③严格防止和及时纠正电量、电费抄、核、收工作中“估、漏、送”现象，健全用电管理制度。加强营业管理，规范用电市场。

（4）建立线损管理考核办法，降损人员每月完成的线损率直接与奖金挂钩。

线损管理应建立一个严格的管理考核办法，完善的绩效考核体系，实行严格考核，按月根据降损人员完成的实际缓线损率情情况兑现奖金。即考核情况公平、公正、公开，这样不但傅供粤旦的降损管理工作有章可循，还能充分调动降损人员的工作积极性，利于组织目标的完成。

6.结束语

降低线损是供电企业提高经济效益的一条重要途径，线损管理工作者要将加强管理和技术降损有机地结合起来，即在加强线损管理的同时还要根据本地电网的实际需要，选择合适的技术措施，以取得更高的社会效益和经济效益。

【参考文献】

[1]秦波，李若轩.浅析降低线损率的措施.中国电子商务，2012（03）.

[2]唐居英.浅谈降低线损的方法和措施.活力，2007，6.

[3]刘安珍.供电企业的线损管理.经济技术协作信息，2010（23）.