分析电力工程管理存在的问题及其解决措施

苏世全

【摘 要】电力工程是涉及国民经济发展的基础产业，随着电力的需要量不断增长，加强完善电力建设也变得至关重要。电力工程项目管理是电力工程的重要环节，本文就针对目前电力工程管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，不断创新发展，完善电力工程管理程度。

【关键词】电力工程；施工管理；质量控制

电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。对于电建企业而言，其管理的关键在于现场的施工管理，下面就从安全、质量、工期、成本四个方面分别阐述电力建设工中的土建施工管理。

1.电网施工现场存在的问题

电力施工中平安管理一直是电力施工行业的大问题，员工在施工中的人身安全保证应该是施工企业对施工员工的最基本保证。虽然在电网施工中的各类保证人身安全的措施已经建设的相对健全，但是由于个别员工对伤害认识不够或是施工大意，使员工和设备的安全事故频出，给电网施工造成很大的舆论困扰。面对此种情况，在结合了实践与研究以后，对我国今年里电网施工存在的问题进行了细致的分析。

1.1施工人员复杂

由于我国近年来建设的步伐加快，电网的施工量也较之前成倍增长，传统的专业人员已经不能满足工程的需要，这就导致了大量的低素质人员进入电网施工领域，其中包括少量符合标准的合同工以及大量的农民工、劳务工等。由于这些人员只是程度的不同和专业素养的不达标给安全事故的发展埋下了隐患。在施工人员中占了少数的长期合同工虽然受过较好的知识培训及大量实践的磨练，也积累了一定的施工平安经验，但是由于教育的不深入，致使施工人员平安意识的淡薄。实际操作上还停留在书本实的照搬照抄，没有主动思想和不可或缺的灵活胜。更不用说那些没有多少理论知识和安全素养的暂时小工。

l.2穿插作业

穿插作业是我国电网施工最为显著的特点，各种类施工的穿插使电网施工现场往往异常复杂，工序的变化导致平安措施也要随之变化才能达到保护员工人身安全的目的。例如，一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备装置再到最后的调试投运，这些工作常穿插停止施工作业中的风险点、风险源也在不时变化。固然不同施工队伍都依照相关规则各自组织展开了班前班后会，对施工人员停止平安技术交底，但不同施工队伍之间没有展开及时的沟通工作，形成施工现场的平安措施和对施工人员的平安技术交底跟不上施工现场变化。

1.3基建工程投运不标准

基建工程建成投产普通要带电试运转24h才移交给运转单位。在带电试运转阶段普通由施工单位担任运转，但没有相关的规章制度来标准试运转工作，在平安管理上存在着破绽。

1.3.1现场人员比拟混杂，不便于平安管理。

1.3.2试运转期间，没有标准地对设备停止巡视检查。

1.3.3在试运转期间，没有针对实践可能发作的突发事情编制相应的现场处置计划。

2.电力工程管理改善措施

为实在改善电网施工现场的平安管理现状，进步平安管理程度，确保平安消费，针对以上存在的问题，应采取以下措施。

2.1选用技术高、质量工艺精的施工队伍，编制质量管理体系文件；电网施工不同于其他施工，它关系到社会的整个动态，所以施工队伍的选择要优先高素质、高质量的施工单位，而且施工前要产生完备的质量监管责任书。

2.2在原材料采购、各分项工程验收、试验与检验等方面，要做到时时监测。

2.3 编制本专业的施工质量通病及相应措施，随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。精心施工，坚定工程质量管理。

2.4以人的工作质量确保工程质量，避免因失误造成的质量安全事故，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势，各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理，外拓市场，以增自身的竞争力。打造一系列高品质的优秀工程。

2.5贯彻以预防为主的方针，把质量问题消灭于萌芽之中。电力对社会的影响极大，一旦出现问题，涉及的范围也很广。所以在施工时要把电网工程潜在的问题找出来及时进行修补和纠正，使质量问题消灭在摇篮中。

2.6增强成本控制，完成项目的效益管理

工程项目施工图预算的直接费用局部与工程施工的实践支出差额就是项目工程估计的本钱降低额，是工程经济核算的重点。施工过程中的本钱控制主要是对各项费用开支停止监视，把支出控制在方案本钱额定的范围内。

施工项目肯定后，项目核算层次有两层：一是项目管理；二是施工作业层。管理层要根据施工图预算施工定额等技术经济材料肯定项目的目的本钱，做好项目的量、本利剖析，控制人、财、物、机的投入和运用状况，定期停止经济活动剖析，做好谐和、效劳工作。作业层要严厉控制，项目的施工现场是费用耗费的最前沿，应优化项目消费要素配置，减少不合理支出，采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络方案施工，发掘内部力气，同时要注重新科技、新工艺的采用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程本钱。管理层、作业层要亲密配合把实践工程本钱紧缩在方案目的以内，严把结算的关键点抉不能呈现超支、漏支、乱支现象，结实树立效益是算出来的认识。

2.6.1工程资料费管理

工程资料费在工程中各项费用中所占的比例是相当大的，而资料费用的投资对项目整体的收益影响很大，所以在项目资料费用的投资上把好关是非常重要的手段。首先由于资料市场价格具有一定的浮动性，掌握好价格的浮动规律，在施工时间恰当的基础上选择低价的进货时机能很大程度上减少预算超额现象。其次就是材料的采买上，要保证既要在施工前准备好所需材料，又要做到不盲目进货导致的材料积压。根据实际施工的进度进行材料的储备和发放。最后，是资源的回收利用问题，不仅可以达到降低资料资金投入的问题，还能使工程的施工减少污染，起到保护环境的目的。

2.6.2工程设备管理

在电力施工的行业中，施工单位拥有什么样的硬件也就是施工设备很大程度上决定了这个单位的施工能力。好的设备可以降低施工消耗，反之则会产生很大的不必要的浪费。所以在施工时怎样才能更有效的使设备发挥功用，是提高工程进度、降低工程成本的关键步骤。在设备的管理上应该遵循专人专机的任务分流。做到杂而不乱的稳定施工，同时要时常监控设备的运行，提早发现问题解决问题，使设备的使用率达到工程进度需求。

2.6.3工程质量管理

在各类管理中，对工程而言最关键的就是对质量的管理问题。质量管理是工程施工的重中之重，可以说是工程施工的首要义务。施工单位应建立健全工程的质量管理体系，包括详细的质量目标，分工到岗的管理职责，完备的施工指导书以及涵盖工程各方面的质量手册和工程程序相关条文。要确保整个施工过程都在施工单位的掌控之中。

3.结束语

总之，若想在我国的电力市场扎根，就要在工程的成本、安全以及质量的管理上下大功夫，花大精力。成本的控制能使企业的发展得到坚实保证，安全能撑起企业的不断发展，质量能使企业在竞争中逐渐成为行业的巨人。综合以上几点管理措施，能使电力工程的建设更加辉煌。

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