浅谈施工项目中技术管理的特点及方法

唐素华

【摘 要】本文主要介绍施工项目中技术管理的特点及方法工作提供借鉴。

【关键词】技术管理；制度；方法

施工企业在对工程项目实施的全过程中，必须对工程项目进行全过程的目标管理。其中对施工过程中的项目技术管理主要有如下几点：

一、技术管理的特点及任务

施工项目的技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术作用的发挥除决定于技术本身的水平外，在极大程度上还依赖于技术管理水平。没有完善的技术管理，再先进的技术也是难以发挥作用的。

以技术保工程质量，努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济能够有机地结合起来。

二、人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者

现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准化、规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率，作业秩序。

三、建立健全施工项目技术管理制度

1.认真学习设计文件，仔细审查施工设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，减少由于设计图纸差错而造成的施工损失。

2.建立技术交底责任制，使参与施工的人员熟悉和了解所负担工程的施工特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应该注意的问题，加强施工质量的检验、监督和管理。

3.隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严格检查，并做出记录和签署意见，及时办理验收手续，有问题需要复检的须办理复眼手续并做出结论。

4.在该工程项目或分项工程未施工前进行预先检查并做好记录，是防止可能发生差错造成质量事故的重要有效措施。

5.总结已有的经验或教训，编制施工技术措施计划，抓好技术措施计划的贯彻执行，切实落实施工技术措施。

四、主要的施工项目管理技术和方法

1.目标管理方法是施工项目管理的基本方法

目标管理方法应用于施工项目管理需要经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次和各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求：其次，要把项目组织的任务转换为目标，既要明确成果性目标（如质量、进度等），又要明确效率性目标（如施工成本、劳动生产率等）；第三，要落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，落实实现目标的保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

实施目标管理有两个关键问题，一是目标的确定与分解，二是责任的落实。施工项目的目标首先是在业主与承包商之间签订的合同中明确的，项目经理部要根据合同目标进行规划，确定更积极的实施总目标。规划目标从自上而下的三个方面展开，即通过纵向展开把目标落实到各层次（子项目层次、作业队层次和班组层次）；通过横向展开把目标落实到各层次内的各部门，明确主次责任和关联责任；通过时序展开把目标分解为年度、季度和月度目标，各作业队甚至可以分解到每旬目标。要实现施工项目的各项分解规划目标，就要把每项目标的主要责任人、次要责任人和关联责任人一一落实到位，并由责任人制定出措施，由管理者给出保证条件，以确保目标的实现。在实施目标的过程中，管理者的责任在于抓住管理点（关键点、重难点），创造工作和施工条件，保证管理与协调到位，抓好各项核算，做好思想宣传工作，按照责权利相结合的原则，给予责任者以权和利，从而最大限度的调动各级人员的积极性，努力自下而上的实现各项目标。

2.网络计划方法是进度控制的主要方法

第一，每个从事施工项目管理的人员都应当认真学习《工程网络计划技术规程》，用其指导以网络计划表示的进度计划的编制和施工进度控制，努力做到网络计划应用规范化和进度管理集约化。

第二，要在网络计划的应用中贯彻国家标准《网络计划技术在项目管理中应用的一般程序》：按规定步骤进行工作：确定计划目标→调查研究→编制施工方案→分解施工任务→分析逻辑关系→绘制初步的网络图→计算工作持续时间→计算时间参数→确定关键线路→检查与调整计划→编制可行性的网络计划→调整和优化→编制正式的网络计划→贯彻实施计划→检查和采集数据→调整与控制→总结与分析，以次做到进度管理的程序化。

第三，要大力推行先进适用的网络计划应用软件，努力实现网络计划应用全过程的计算机化，尤其要使用计算机进行优化、调整和积累资料，并尽可能的做到应用网络计划的各种信息与其它专业管理（统计核算、业务核算、会计核算）信息共享。

第四，要正确理解网络计划技术与流水作业理论的关系，一是在表达方式上各有优缺点，即流水作业计划的一般表现形式是横道图，其编制简便而简单明了，但工序间的逻辑关系不易表达清楚；网络计划对于复杂的逻辑关系表达的比较清楚，但需要经过大量而复杂的计算才能得出全部可利用的时间参数。二是在网络计划中也要应用流水作业理论中的“分段法”、“连续施工”、“工序持续时间计算”等理论，使用时标网络计划。三是两者分别应用于不同的计划编制，在编制简单施工计划、一次性计划、旬计划、月计划、季度计划、年度计划时可采用横道图，在编制大型、复杂工程的施工计划和需要进行动态调整的计划时以采用网络图为宜。

3.全面质量管理方法是质量控制的主要方法

第一，全面质量管理方法对于施工项目质量控制是有效的，其在项目管理中的突出地位不可动摇。全面质量管理虽然是全企业的管理，但它并不排斥项目管理，项目经理部是企业的一部分，施工项目是管理的对象，施工现场和工序是管理的重点，企业管理不可能脱离项目管理而处于架空状态。

第二，全面质量管理方法不能混同于数理统计质量管理方法，数理统计方法是“统计质量管理”阶段的方法，发展到“全面质量管理（TQC）”阶段后，其统计方法仍然有效适用，但管理方法产生了新的飞跃，要在其本质上下大力气掌握和应用，不能停留在数理统计的水平上。TQC既然是全员使用的方法，就应该易于被全体人员所掌握。

第三，摆正TQC和质量管理体系标准的关系，TQC是方法，质量管理体系标准只是标准，标准对方法有规范作用，有利于推行TQC；全面质量管理的基础工作之一是标准化，其标准化应包含质量管理体系标准，推行TQC应利用质量管理体系标准。到目前为止，没有任何一种方法能更有效的取代TQC作为施工质量控制的主要方法，施工项目管理仍要坚持用TQC控制工程质量。

第四，推行TQC进行施工项目质量目标控制的重点应是工序控制和质量检验，工序控制要以“人、机、料、法、环”五要素实现，质量检验要把好工序、分项工程和单位工程各项检查验收关。预防为主是主动控制，但是检查验收的被动控制也不容忽视，，这才是提高项目质量水平的有效途径。

4.责任成本管理是成本控制的主要方法

第一，要按程序实施管理：列出成本控制的总任务，确定各项成本目标→按项目组织的层次、部门分解成本控制目标→根据个层次、各部门的责任制分配成本控制目标→各部门根据每个成员的管理责任和操作责任，确定每个成员的成本可控责任和目标→各成员制定节约成本和控制所承担的责任成本目标的控制措施→综合各责任者所承担的成本目标与各部门、各层次的成本目标相比较查偏→核实偏差并调整各成员提出的措施，直至可实现责任目标→在月、季、年度成本计划实施中，落实成本责任目标→统计实际成本控制结果，进行动态控制，并不断总结资料。

第二，实行责任成本管理的前提是责任制，因此要建立每个责任者、每个部门和每个层次的成本责任制，为责任成本管理的落实创造条件。

第三，为实施责任成本管理，必须加强成本核算，包括成本预算、成本计划和成本统计，要算细帐、算实帐、算准帐。

第四，特别要重视管理人员责任成本管理责任的落实，项目经理部的每个成员都不能例外。

第五，责任成本管理实施的全过程，就是“目标管理方法”实施的过程，要把握目标管理方法的“灵魂”，确保责任成本管理取得实效。

5.安全责任制是安全控制的主要方法

安全责任制是用制度规定施工项目每个管理成员的安全责任，各层次、各部门和每个管理人员与施工人员都要承担相应的安全责任，责任制的实施范围要保证纵向到底、横向到边。