“全国工人先锋号”这样炼成——记北京城建五公司机电分公司

◎ 王效玉 陈湘勤 周星宇 王志成

北京城建五公司董事长、党委书记廖安国

北京城建五建设工程有限公司机电分公司（以下简称“城建五机电分公司”）已经迎来了它的而立之年。在这三十年，有过低谷、有过反复、有过挣扎、有过荣誉。而今，城建五机电分公司得到了一份沉甸甸的生日礼物——由全国总工会授予的“全国工人先锋号”的称号。

城建五公司董事长、党委书记廖安国提出，公司高度重视“工人先锋号”创建活动，深入创建“工人先锋号”活动是全面贯彻党的十八大精神，充分调动广大职工积极性、激发工作热情和创造活力的有效形式，我们要继续精心组织，确保创建活动扎实开展；深入宣传，扩大创建活动的品牌影响；加强领导，形成创建工作的合力，切实发挥旗帜榜样作用，全力打造全国工人先锋号的优质文明品牌。公司上下迅速掀起了学习“工人先锋号”活动的新热潮，推动公司各项工作再上一个新台阶，为公司又好又快发展做出新的更大的贡献。

沐浴风雨——十年之蜕变

风风雨雨，城建五机电分公司走过了三十年，然而近十年可以说是城建五机电分公司的复兴之路。如今的城建五机电分公司，庭院整洁、窗明几净、悠悠绿草。满院子的桃花，在这这个春天开得格外的旺盛，让员工们回忆起过去的点点滴滴。

机电分公司组建30年来，逐步建立健全了一系列工程承包配套管理办法，取得了显著效果，1996-2001年先后通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证。多年来，机电分公司协助总包创优工程百余项，获得国优、部优、市优工程40余项。其中佳程广场、北京师范大学教学楼工程评为国家优质工程，中国康复研究中心、市人大办公楼、机场航站楼、中华世纪坛、国家体育馆等工程获得建筑最高奖——鲁班奖。2011年3月，晨光家园获得了集团机电专业优质工程奖，也是集团设立该奖项后授予的第一个工程。截止到2012年，人均收入从2004年的33406元增到了2012年的95539元。

不仅如此，机电分公司还配合总包创优质工程百余项，获得国优、部优、市优工程40余项。其中，北京师范大学教学楼工程、佳程广场评为国家优质工程，中国康复中心、市人大办公室、机场航站楼、中华世纪坛、国家体育馆获得建筑最高奖——鲁班奖。

如今，机电分公司硕果累累，获奖无数：先后获得北京市模范职工之家、北京市职工书屋、集体先进职工小家、城建五公司先进技协单位等荣誉称号。从2004年至2011年，连续八年荣获城建五公司双文明单位，先进工会，党风廉政建设先进单位和工会系统职工之友先进个人。

铢锱必较——精细化管理

究竟是什么促使了城建五机电分公司这十年间的蜕变？这源于城建五公司自上而下推行精细化管理，以精细化为总抓手，全面实施经营生产组织优化，搭建分工专业化、资源集中化、管理扁平化的运营流程。这是城建五公司一直保持的良好运作方式。

在30年的发展历程中，机电分公司根据自身的专业特点，不断探索，勇于创新，在精细化管理上狠下功夫。逐渐形成了一套具有自己特色的管理模式。

城建五机电分公司在用人方面做到公平公正，项目经理是通过竞聘上岗。此外，城建五机电分公司推进现代企业管理化模式，深入实施项目经理负责制。2003年以来，制定了《机电设备安装工程项目承包实施办法》、《机电设备安装工程经营承包实施办法》、《机电设备安装工程工薪实施办法》等纲领性文件。

机电分公司荣获全国工人先锋号

城建五公司董事长、党委书记廖安国（右二）在国家体育馆工地现场

虽然通过精细化的管理，城建五机电分公司的经济效益得到了提高。但是机电分公司并不满足，还加大力度进行科技开发。目前，城建五机电分公司累积完成申报专利两项，获市级工法两项，北京城建集团公司科技进步奖两项，撰写论文一百五十余篇，总计五十余万字，多篇论文在国家级专业杂志发表，技改技革创效三百余万元，连续4年被公司工会评为先进技协单位。

其中“施工场地循环水利用”技术，获得全国总工会颁发的“优秀合理化建议奖”，北京市科协颁发的“优秀质量管理小组奖”。该技术装置已申请国家专利。《施工现场综合节水工法》被列为北京市级工法。该项技术首先在国家体育馆工程中使用。

以人为本——人性化关怀

一个企业的成功，与员工的共同的努力是分不开的。目前，城建五机电分公司现有职工67人，工会会员67人，其中女职工12人，工会小组12个。人员结构上，集团青年专家（高级职称）1人，高级职称1人，中级职称2人，初级职称20人，二级建造师2人。

为了更好地让职工发出自己的声音，分公司坚持每年召开职工代表大会，在职工代表大会上，除了总结成绩，制定目标外，还将安全生产情况、业务招待费使用情况、职工各项社会保障基金缴纳情况和集体合同履行情况等向职工代表进行通报，并组织职工代表进行讨论，吸取职工代表提出的合理化建议，重大决策由职工代表表决通过。

此外，北京城建五机电分公司通过召开座谈会、问卷调查、恳谈等方式，了解职工的家庭情况，针对特困职工建立了特困职工档案，每年春节期间对困难职工进行走访慰问实施送温暖活动。截止到2012年，探望困难职工98人次，累计发放救济金20600元，面粉5300斤。

针对职工家中遇到的临时性和突发性困难，城建五机电分公司党政工领导主动采取措施，帮助职工度过难关。截止2012年底，为困难职工提前解决兑现30.5万元，为2名生病职工妥善安排修养。

2013年，城建五公司步入“而立之年”。公司总经理刘旭提出，公司要以机电分公司荣获“全国工人先锋号”为契机，坚持更高标准，追求更高水平，发扬成绩，继续努力，以人为本，务实工作，将提高职工“幸福感”作为开展各项工作的出发点、落脚点，深化企业内部管理变革，使北京城建五公司企业管理水平再上新台阶，开创公司规模、质量、效益均衡发展新局面。

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